Than Thống Nhất: 8 biện pháp điều hành sản xuất, kinh doanh tháng 7 và Quý III/2018

Tại Hội nghị, ông Nguyễn Thái Hưng - Trưởng phòng Kế hoạch & Quản trị Chi phí cho biết, hầu hết các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty trong 6 tháng đầu năm 2018 đều đạt mức >50% kế hoạch năm. Tuy nhiên sản lượng than nguyên khai sản xuất, sản lượng than tiêu thụ, doanh thu, tiền lương, thu nhập bình quân người lao động đều giảm so với cùng kỳ năm 2017 từ 2,1% - 11,3%. Lao động bình quân theo định mức giảm 82 người so với kế hoạch năm và giảm 134 người so với bình quân năm 2017.

Ngoài các chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch còn có một số chỉ tiêu khác chưa đạt kế hoạch như: Chỉ tiêu mét lò đào và mét lò chống xén thực hiện thấp so với kế hoạch năm. Cụ thể, mét lò đào tổng số đạt 47,40%; trong đó, mét lò CBSX đạt 47,98%; Hệ số đào lò chuẩn bị sản xuất hụt 0,23m/1000TNK tương đương với đào hụt 239 mét lò; Mét lò chống xén đạt 43,94%; giá trị đầu tư xây dựng cơ bản đạt thấp 27,70% so với kế hoạch năm và bằng 67,17% so với cùng kỳ năm 2017. Trong tháng 6 để xảy ra 01 vụ tại nạn lao động chết người.

Biện pháp cụ thể trong thời gian tới

Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong tháng 7 là sản xuất 172.000 tấn than; đào 870m lò, 560m lò xén; tiêu thụ 169.500 tấn than; doanh thu 157.776 triệu đồng. Và mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong Quý III/2018 là sản xuất 516.000 tấn than; đào 2.545m lò, 1.850m lò xén; tiêu thụ 508.500 tấn than; doanh thu 473.650 triệu đồng.

Để hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ này, Công ty đã giao kế hoạch cụ thể cho từng phân xưởng, đồng thời đặt ra 8 nội dung cơ bản để thực hiện gồm:

Một là, không để xảy ra tai nạn lao động chết người, hạn chế đến mức thấp nhất tai nạn lao động, giảm tai nạn lao động nặng.

Hai là, thực hiện việc bảo trì, hiệu chuẩn đảm bảo duy trì hoạt động ổn định cho 2 hệ thống cảnh báo khí khu Lộ Trí và khu Yên Ngựa phục vụ tốt công tác cảnh báo và kiểm soát khí trong hầm lò.

Ba là, đẩy mạnh công tác tuyên truyền bằng nhiều hình thức; phân tích nguyên nhân xảy ra các vụ tai nạn rút ra bài học kinh nghiệm và các biện pháp khắc phục. Tăng cường kiểm tra đột xuất ca 2, ca 3, quyết tâm giữ vững an toàn, không để xảy ra tai nạn lao động nghiệm trọng, sự cố loại I và giảm về số lượng các vụ tai nạn lao động.

Bốn là, đẩy nhanh tiến độ đào lò CBSX, phấn đấu hoàn thành khối lượng Tập đoàn giao theo kế hoạch đầu năm. Chỉ đạo quyết liệt công tác chống lò bằng vì neo cốt thép, vì neo cáp kết hợp lưới thép ở những đường lò có điều kiện phù hợp.

Năm là, tăng cường công tác quản trị chi phí, nâng cao năng lực hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm và tránh lãng phí. Trong tháng 7/2018 báo cáo và giải trình với Tập đoàn để bổ sung chi phí, điều chỉnh kế hoạch năm 2018.

Sáu là, đẩy mạnh có chiều sâu phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Đưa những sáng kiến cải tiến kỹ thuật có chất lượng vào áp dụng thực tế sản xuất nhằm nâng cao công tác an toàn, chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất.

Bảy là, xây dựng và triển khai đề án tái cơ cấu giai đoạn 2017-2020 của Công ty. Thực hiện quyết liệt các giải pháp về đổi mới cơ cấu quản lý. Tiếp tục tinh giản bộ máy gián tiếp từ Công ty tới các phân xưởng. Quan tâm đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, luân chuyển cán bộ giữa cán bộ phòng, phân xưởng theo như kế hoạch Công ty đã đề ra. Tiếp tục triển khai có hiệu quả công tác tuyển sinh, đào tạo thợ lò và tái tuyển thợ lò.

Tám là, cải thiện thu nhập, điều kiện làm việc, ăn, ở, đi lại cho công nhân cán bộ, đặc biệt chú trọng đội ngũ thợ lò. Giảm tỷ lệ thợ lò thôi việc bằng các cơ chế, chính sách đãi ngộ thỏa đáng như khuyến khích tiền lương cho Công nhân khai thác, đào lò, cơ điện lò đảm bảo và vượt ngày công.

Ông Phạm Đức Khiêm - Giám đốc Công ty đối thoại với người lao động

Tại Hội nghị, Giám đốc và Công đoàn Công ty đã tổ chức đối thoại trực tiếp với người lao động, từ đó nắm bắt tâm tư nguyện vọng, cũng như yêu cầu cần thiết để tháo gỡ khó khăn trong sản xuất, góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, để tăng năng suất, tăng thu nhập ổn định cuộc sống…