Giám đốc Đào Nam Hải: Người lao động là sức mạnh của doanh nghiệp

Là Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty CP Vật tư và Dịch vụ kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh, ông Đào Nam Hải rất hiểu vai trò của tổ chức Công đoàn trong doanh nghiệp. Và vì thế với ông, Đảng và Công đoàn là nhữ

Để tổ chức Đảng, Công đoàn vững mạnh, phát triển

Năm 2000, theo sự phân công của tổ chức, ông Đào Nam Hải rời gia đình ở Hà Nội vào nhận nhiệm vụ tại Công ty Vật tư và Dịch vụ kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, đơn vị lúc đó đang  thiếu đoàn kết, bộ máy cồng kềnh, nhiều đơn thư khiếu nại… Công ty nhỏ nhưng có tới 5 phó giám đốc, 10 đơn vị trực thuộc, có Xí nghiệp không được đầu tư cải tạo, bộ mặt xập xệ, làm ăn không hiệu quả. Việc làm và thu nhập của trên 200 lao động vừa bấp bênh, vừa thấp.

Nhận nhiệm vụ, việc đầu tiên mà Giám đốc Hải quan tâm là cùng Cấp ủy Công ty sớm củng cố, ổn định tổ chức, đổi mới  phương thức hoạt động của Đảng bộ, Công đoàn, khuyến khích trí tuệ tập thể, CNV-LĐ cùng hiến kế để phát triển doanh nghiệp. Tiếp đó, xây dựng hệ thống quản lý khoa học, thực hành tiết kiệm, đầu tư và cải tạo hợp lý hạ tầng nhằm khai thác tối đa các cơ sở vật chất. Công ty đồng thời áp dụng cơ chế quản lý tập trung kết hợp với khoán quản hài hòa có chế độ thanh, kiểm tra, giám sát thực hiện. Trong đó đặc biệt có quy chế tiền lương, tiền thưởng đảm bảo sự công bằng đối với mọi vị trí công việc từ Văn phòng Công ty đến các Xí nghiệp, Cửa hàng. Dân chủ cơ sở cũng được phát huy với sự đoàn kết thống nhất của tổ chức Đảng và Công đoàn đã từng bước đưa hoạt động của Công ty vào nề nếp.

Gian nan cổ phần hóa

Chưa có thời gian ổn định thì Công ty nhận quyết định cổ phần hóa Xí nghiệp Sản xuất thương mại và Dịch vụ tổng hợp Phú Lâm. Đây là xí nghiệp quan trọng của Công ty có mặt bằng trên 24.000m2, tổng giá trị vốn chưa đến 1 tỷ đồng với chức năng kinh doanh hàng hóa và làm các dịch vụ sửa chữa xe, khai thác cơ sở vật chất và làm các dịch vụ thương mại khác. Nếu cổ phần hóa Xí nghiệp Phú Lâm thì hoạt động của Công ty chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng. Băn khoăn, trăn trở tìm giải pháp, ông Hải đã cùng tập thể lãnh đạo quyết định đề xuất phương án cổ phần hóa toàn bộ Công ty để theo chủ trương của Nhà nước hướng tới qui mô lớn hơn, đạt hiệu quả hơn.

Ông Hải ví Xí nghiệp Phú Lâm như quả tim, lá gan của doanh nghiệp, nếu chỉ cổ phần hóa mỗi Xí nghiệp Phú Lâm thì sau đó không còn khả năng cổ phần hóa Công ty. Vì thế, ông và tập thể lãnh đạo kiên quyết giữ lập trường trong suốt quá trình xây dựng và triển khai phương án. Đã qua nhiều cuộc họp lấy ý kiến từ cán bộ chủ chốt đến toàn thể CBCNV, nhiều bản thuyết trình và phương án đã được đệ trình, nhưng Tổng công ty Máy và Phụ tùng không đồng ý và không trình Bộ Thương mại xem xét, quyết định.

CBCNV Công ty trong một chuyến đi nghỉ mát

Chỉ đến khi ông Hải trực tiếp báo cáo Bộ trưởng Trương Đình Tuyển thì phương án được thông qua. Ngày 10/10/2000, Bộ chính thức đồng ý cho Công ty chuyển sang mô hình công ty cổ phần 100%. Mất 2 năm để xác định giá trị doanh nghiệp, ngày 13/12/2002, Công ty tổ chức Đại hội đồng cổ đông thành lập. Trực tiếp Giám đốc Hải đã vận động hầu hết cán bộ chủ chốt mua cổ phần để tham gia quản lý. Song, việc chỉ bán cổ phần cho người lao động lại là bài toán nan giải, bởi không phải ai cũng có tiền để mua cổ phiếu, dù là cổ phiếu ưu đãi. Xác định, bằng mọi cách huy động vốn cho người lao động, Công ty chọn phương án đứng ra vay cho mỗi người 20 triệu đồng trả dần trong một số năm. Nhờ đó, chỉ trong vòng chưa đầy một tháng, khi đã bán được 90% vốn thu được trên 8 tỷ đồng, Công ty đề nghị Bộ cho tiến hành Đại hội, phần vốn còn lại xin bán tiếp sau. Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất của Công ty CP Vật tư và Dịch vụ kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh đã thành công, đánh dấu một bước ngoặt lịch sử của Công ty kể từ khi thành lập năm 1989.

Thành công nhờ lấy lý luận dẫn đường thực tiễn

Nếu như trước khi cổ phần hóa, nhiều người còn chưa tin lắm vào năng lực lãnh đạo của Giám đốc Đào Nam Hải, thì chỉ sau một năm hoạt động trong cơ chế mới, được phát huy năng lực thực tiễn, Công ty đã có lợi nhuận 3 tỉ đồng so với 300 triệu đồng mỗi năm khi còn là DNNN. Ngày 12/12/2012, kỷ niệm 10 năm cổ phần hóa, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Đào Nam Hải đã tự hào công bố những con số biết nói. Vốn điều lệ tăng lên 25 tỉ đồng (tăng 2,74 lần so với trước cổ phần hóa). Cổ tức đảm bảo bình quân 19%/năm và thu nhập của người lao động đạt 7,8 triệu đồng/người/tháng (tăng 4 lần).

Ông Hải tâm sự, thành công này trước hết là ở sự đổi mới tư duy của tập thể lãnh đạo, nhờ việc xác định cổ phần hóa là để thay đổi một phương thức  quản lý yếu kém của DNNN bằng một phương thức quản lý mới, hiệu quả, gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích của cổ đông, năng động, tự chủ khi không còn chỗ dựa là Nhà nước. Cùng với đó là việc phát huy sức mạnh của các tổ chức chính trị, đoàn thể. Theo Ông Hải, ngươì lao động chính là lực lượng của mình. Do đó, trong Công ty, ông luôn coi trọng sự thống nhất của tổ chức Đảng và Công đoàn, làm thế nào để có tiếng nói chung mà mục đích cuối cùng là sự phát triển của doanh nghiệp, là đời sống của người lao động. Tôn trọng các tổ chức đoàn thể, cởi mở, thân thiện với mọi người đã kéo ông gần gũi với người lao động, được mọi người yêu quí và nể trọng. Không chỉ quan tâm tới thu nhập người lao động, ông còn quan tâm tới sự tiến bộ của họ và luôn chú ý, khích lệ để mỗi người được làm việc đúng sở trường, phát huy được hết năng lực bản thân, cống hiến hết mình cho Công ty.

Vì vậy mà nhiều năm liền, Đảng bộ Công ty được Đảng ủy Khối doanh nghiệp Thương mại Trung ương tại thành phố Hồ Chí Minh công nhận là Đảng bộ trong sạch vững mạnh, trong sạch vững mạnh tiêu biểu. Công đoàn Công ty luôn được Công đoàn Công Thương Việt Nam và Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng cờ thi đua xuất sắc. Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty Đào Nam Hải được cấp trên tin tưởng, người lao động quí mến. Với định hướng đúng và bản lĩnh của một doanh nhân năng động, Giám đốc Đào Nam Hải và tập thể lãnh đạo Công ty chắc chắn sẽ tiếp tục đưa Công ty CP Vật tư và Dịch vụ kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh phát triển, gặt hái được nhiều thành công hơn trong thời gian tới./.

 

Hồ Nga