Tuổi nghề đã cứng, tuổi đời lúc đó cũng không còn quá trẻ để tìm đến sự thay đổi chỉ vì một lời thách thức, song điều cốt yếu là Nguyễn Đình Trung vốn là một người thợ sửa chữa lành nghề, ham mê được lao động, sáng tạo. Quen với nhà máy cũ kỹ, các dây chuyền, thiết bị thủ công, lạc hậu, được sang Thép miền Nam anh Trung như “cá gặp nước”. Người cán bộ kỹ thuật vô cùng sung sướng khi được cầm nắm trong tay những đồ nghề, thiết bị mà Thép miền Nam trang bị, sắm sửa rất đồng bộ và hiện đại.
Cho đến giờ phút này anh vẫn luôn ở trong cảm giác thích thú ấy bởi anh cho rằng, ở Thép miền Nam, các công nghệ máy móc rất hiện đại lại không ngừng đổi mới nên có khi học cả đời chưa hết. Thu nhập bình quân mỗi tháng khoảng 14-15 triệu đồng nên cuộc sống của anh khá thoải mái. Sự hài lòng, mãn nguyện cả trong công việc lẫn chế độ đãi ngộ đã lấp đầy khoảng trống phải xa gia đình, chỉ được gặp gỡ vào cuối tuần của người công nhân đam mê công việc.
Chính tình yêu nghề, niềm tin này đã khiến anh Trung và các đồng nghiệp đã không bi quan khi thời điểm mấy năm trước đây Thép miền Nam rơi vào tình trạng đi xuống, việc làm và thu nhập suy giảm kinh khủng, có khi chỉ gần 4 triệu/ tháng. Ai cũng buồn, cũng lo lắm nhưng tình cảm với Công ty vẫn trước sau như một. Anh Trung luôn tin rằng tình hình sẽ sớm thay đổi.
Và đúng là tình hình đã thay đổi! Khi Tổng giám đốc thực hiện tái cơ cấu, tức là Công ty có những thay đổi rất lớn về bộ máy nhân sự, đối với các bộ phận trực tiếp sản xuất cũng vậy, phải tinh gọn bộ máy. Ví dụ như bộ phận bảo trì ngày xưa được phân tán ở 3 phân xưởng.
Sau khi sắp xếp lại thì chuyển bộ phận này thành một, đào tạo thật giỏi, thật tinh thông để điều động xử lý sự cố ngay và luôn khi cần, chấm dứt tình trạng người chờ việc đầy thụ động trước đây. “Phá” được sức ỳ đó, cùng với hàng loạt các giải pháp khác, Công ty TNHH MTV Thép miền Nam – VNSTEEL đã có được một sự thay đổi lớn mà những người lao động trực tiếp có mặt trong những tháng ngày “thử nghiệm” đó không khỏi xúc động mỗi khi nhớ lại.
Nhờ có được sức mạnh tập thể này mà những người lao động bước sang một giai đoạn mới, giai đoạn của sự tập trung làm việc, không ngừng cống hiến, phát huy năng lực vào những cải tiến, sáng kiến, kỹ thuật làm lợi cho Công ty.
Với hàng loạt thành tích lớn nhỏ như chế tạo mới silo lớn nhỏ nạp than tapping lò thùng, gia công chế tạo mới cụm gối đỡ bơm tăng áp lò điện; chế tạo mới giá đỡ thay phớt ben xilanh nghiêng lò EAF và bảo trì khuôn đúc, chế tạo dụng cụ tháo lắp BEDPLATE và trục cardan dàn cán, giám sát tình trạng hoạt động hai xylanh thủy lực nghiêng lò EAF bằng các cảm biến áp suất; lắp đặt bệ đỡ thùng rót, cải tiến phương án thay vòng bi xoay nắp lò EAF… người thợ kỹ thuật thạo nghề Nguyễn Đình Trung luôn coi Thép miền Nam là ngôi nhà thân thiết mà ở đó anh không auarn ngại đóng góp một phần nhỏ sức lực cho sự phát triển bền vững của nó.
Hỏi anh về những thành tích như Bằng khen của Thủ tướng, Bằng khen của Liên đoàn Lao động Việt Nam, bằng lao động sáng tạo của Tổng công ty Thép Việt Nam… anh Trung chỉ nói qua loa. Chủ yếu khi gặp tôi, anh chia sẻ rất nhiều về cảm nhận của anh về tác dụng sát sườn với người lao động từ việc tái cơ cấu của Công ty. Anh đã làm tôi hết sức bất ngờ về sự am hiểu này. Rồi sau đó, anh lại say sưa mô tả về một sáng kiến cải tiến mới “ra lò” của mình.
Anh kể: “Ông giám đốc chỉ nói với tôi rằng: Anh coi sao chứ cái này mất thời gian quá, làm gì cho nó hợp lý hơn” thì tôi đã phải suy nghĩ rất lâu, rồi cùng với các đồng nghiệp đã sáng tạo ra nó”. “Nó”chính là cái quai cẩu tay vươn điện cực ở lò điện bằng sắt hiện đang được đưa vào sử dụng thử nghiệm ở ba tay vươn. Trước khi có cái quai này thì phải dùng đai vải câu rất mất thời gian để cân bằng bởi nó cứ nghiêng qua nghiêng lại…
Chợt nhớ ra điều gì, tôi hỏi anh về người bạn đã “thách thức” anh ngày xưa. Anh Trung cười hiền rồi bảo: “Nó thách mình rồi đến khi mình về được Thép miền Nam thì nó đã nghỉ mất tiêu rồi”. Như vậy là đã rõ ai là người giành phần thắng trong “trận thách đấu” năm xưa!
