Nền tảng sản xuất lâu năm trong lĩnh vực cơ khí phụ trợ
Là doanh nghiệp cơ khí có bề dày thuộc Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam - CTCP (VEAM), FUTU1 đã tích lũy nền tảng sản xuất, công nghệ và quản trị chất lượng qua nhiều năm tham gia chuỗi cung ứng linh kiện xe máy, ô tô và công nghiệp hỗ trợ. Đây là cơ sở giúp Công ty duy trì năng lực sản xuất ổn định, đồng thời tạo nền tảng để Công ty bước sang giai đoạn chủ động hơn về thị trường, khách hàng và sản phẩm.
Về công nghệ, FUTU1 hiện sở hữu hệ thống dây chuyền sản xuất theo hướng hiện đại, với hệ thống máy móc, thiết bị đồng bộ, trong đó có trên 100 máy NC-CNC; hệ thống lò thấm tôi liên hoàn; dây chuyền dập nguội, dập nóng và các dây chuyền gia công cơ khí chính xác. Nhờ chú trọng đầu tư chiều sâu cho thiết bị và công nghệ, Công ty từng bước hình thành chuỗi sản xuất đồng bộ, từ tạo phôi đúc, phôi rèn đến gia công cơ khí, nhiệt luyện, kiểm định chất lượng và bao gói sản phẩm; qua đó cung cấp nhiều nhóm phụ tùng, linh kiện cho ô tô, xe máy, máy nông nghiệp, máy xây dựng, máy khâu, máy điều hòa và các ngành cơ khí phụ trợ.
Với thế mạnh về công nghệ và hệ thống thiết bị, máy móc gia công các chi tiết dạng trục, bánh răng đạt độ chính xác cao, FUTU1 có nền tảng quan trọng để tiến tới tham gia sản xuất các cụm chi tiết phức tạp hơn, trong đó có cụm hộp số xe máy và các sản phẩm cơ khí có yêu cầu cao hơn về độ chính xác, độ ổn định và khả năng kiểm soát chất lượng.
Đồng thời, Công ty cũng đang từng bước tham gia sản xuất phụ tùng ô tô, bắt đầu từ các chi tiết đơn giản, hướng tới các nhóm linh kiện có độ chính xác cao hơn. Hiện FUTU1 đang hợp tác sản xuất cho một số doanh nghiệp trong lĩnh vực ô tô như VinFast, THACO và các đối tác khác. Cùng với việc áp dụng ISO/IATF 16949 trong toàn Công ty, FUTU1 có nền tảng quan trọng để đáp ứng yêu cầu quản trị chất lượng của ngành ô tô, từng bước nâng cấp năng lực tham gia chuỗi cung ứng linh kiện ô tô và công nghiệp hỗ trợ.
Cùng với năng lực thiết bị, FUTU1 có đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề và bộ máy quản lý có kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất theo tiêu chuẩn của các khách hàng lớn. Quá trình hợp tác lâu năm với các đối tác như Honda Việt Nam, Yamaha, uzuki, Piaggio, Schaeffler, Sumitomo, Daido, Sunstar, Atsumitec và nhiều doanh nghiệp FDI khác đã giúp FUTU1 tích lũy năng lực đáp ứng các yêu cầu khắt khe về chất lượng, tiến độ giao hàng và độ ổn định sản phẩm.
Bên cạnh đó, FUTU1 chú trọng xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, quản trị hiện trường và cải tiến kỹ thuật. Việc áp dụng 5S, các tiêu chuẩn ISO về chất lượng, môi trường, năng lượng cùng phong trào sáng kiến cải tiến đã giúp Công ty kiểm soát tốt hơn chất lượng, tiến độ và độ ổn định sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.
Từ thế mạnh OEM đến yêu cầu chủ động thị trường
Trong nhiều năm, FUTU1 phát triển trên nền tảng sản xuất theo mô hình OEM, tham gia cung ứng linh kiện, phụ tùng cho các khách hàng lớn trong lĩnh vực xe máy, ô tô và công nghiệp hỗ trợ. Quá trình này giúp Công ty tích lũy kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất, kiểm soát chất lượng, bảo đảm tiến độ giao hàng và duy trì độ ổn định của sản phẩm.
Tuy nhiên, thị trường xe máy truyền thống đang có nhiều biến động, trong khi xu hướng điện hóa tiếp tục làm thay đổi nhu cầu đối với một số nhóm linh kiện cơ khí. Với FUTU1, sự dịch chuyển này thể hiện rõ ở các nhóm đơn hàng từ những khách hàng lớn như Honda Việt Nam, SYM, Yamaha. Riêng với Honda Việt Nam, Công ty tham gia cung ứng nhiều nhóm chi tiết cơ khí phục vụ sản xuất, lắp ráp xe máy. Điều đó cho thấy năng lực cung ứng của FUTU1 đã được khẳng định, nhưng cũng đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải theo sát kế hoạch sản xuất, danh mục sản phẩm và tiêu chuẩn kỹ thuật của khách hàng; đồng thời chủ động hơn trong mở rộng khách hàng, phát triển sản phẩm mới và giảm rủi ro từ biến động đơn hàng.
Vì vậy, lợi thế sản xuất theo đơn hàng cần được bổ sung bằng năng lực phát triển khách hàng, mở rộng danh mục sản phẩm và phối hợp sớm hơn với đối tác trong các khâu phát triển mẫu, thử nghiệm, hoàn thiện sản phẩm mới. Đây là bước chuyển cần thiết để FUTU1 không chỉ duy trì tốt các đơn hàng truyền thống, mà còn chủ động hơn trong tìm kiếm cơ hội thị trường, mở rộng khách hàng và củng cố chỗ đứng trong chuỗi cung ứng.
Củng cố năng lực thị trường, mở rộng khách hàng và nâng vị thế trong chuỗi cung ứng
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 là cơ sở để FUTU1 tiếp tục khẳng định vị trí quan trọng trong sản xuất công nghiệp hỗ trợ của Tổng công ty VEAM, với 925 tỷ đồng doanh thu. Trên nền kết quả đó, năm 2026, mở rộng khách hàng, đa dạng hóa đơn hàng và nâng năng lực cạnh tranh tiếp tục là trọng tâm điều hành của Công ty.
Từ yêu cầu chuyển đổi thực tế, FUTU1 xác định đổi mới cách tiếp cận thị trường, phát triển sản phẩm mới và củng cố nền tảng sản xuất - quản trị là những hướng ưu tiên trong giai đoạn tới. Chuyển đổi không chỉ là đầu tư thêm máy móc hay công nghệ, mà còn là tổ chức lại cách doanh nghiệp tiếp cận thị trường, quản trị dữ liệu khách hàng và phối hợp giữa các khâu kinh doanh, kỹ thuật, sản xuất, chất lượng.
Hoạt động bán hàng và phát triển khách hàng vì vậy cần được tổ chức bài bản hơn, dựa trên dữ liệu thị trường và cơ chế phối hợp nhanh giữa các bộ phận. Cách làm này giúp FUTU1 không chỉ tiếp cận khách hàng mới, mà còn chứng minh rõ năng lực đáp ứng về kỹ thuật, tiến độ và độ ổn định của sản phẩm; qua đó chuyển hóa cơ hội thị trường thành đơn hàng cụ thể. Đây cũng là bước đi phù hợp với tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW về phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, khi doanh nghiệp bắt đầu từ những việc cụ thể như quản trị dữ liệu khách hàng, chuẩn hóa chào giá, kiểm soát chất lượng và rút ngắn thời gian phản hồi thị trường.
Cùng với củng cố năng lực thị trường, FUTU1 đặt trọng tâm vào đổi mới và sắp xếp lại danh mục sản phẩm. Doanh nghiệp cần rà soát các nhóm sản phẩm lõi, nhóm còn dư địa tăng trưởng và nhóm có mức độ tập trung cao vào một số đơn hàng, từ đó phân bổ nguồn lực cho những sản phẩm có khả năng mở rộng thị trường, đáp ứng tốt hơn yêu cầu về chất lượng, độ ổn định và tiêu chuẩn hóa.
Về quản trị sản xuất, FUTU1 tiếp tục thúc đẩy quản trị tinh gọn, coi Kaizen, 5S và cải tiến liên tục là nền tảng quản trị tại hiện trường. Khi áp lực chi phí ngày càng lớn, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ đến từ đầu tư máy móc, mà còn nằm ở khả năng quản trị từng công đoạn sản xuất, kiểm soát phế phẩm, tối ưu thời gian chuyển đổi và nâng hiệu suất thiết bị. Nói cách khác, FUTU1 giải quyết bài toán thị trường không chỉ bằng việc tìm thêm khách hàng, mà còn bằng cách nâng chất lượng vận hành để mỗi đơn hàng mới được đáp ứng ổn định, hiệu quả và đúng yêu cầu kỹ thuật.
“FUTU1 xác định đổi mới cách tiếp cận thị trường, phát triển sản phẩm mới và củng cố nền tảng sản xuất - quản trị là trọng tâm trong giai đoạn tới. Đây là cơ sở để doanh nghiệp mở rộng khách hàng, tăng tính chủ động và củng cố chỗ đứng trong chuỗi cung ứng công nghiệp hỗ trợ”, đại diện lãnh đạo FUTU1 cho biết.
Hành trình đổi mới này chắc chắn không dễ dàng, nhất là với một doanh nghiệp có nền tảng sản xuất gắn với mô hình OEM trong thời gian dài. Tuy nhiên, việc lựa chọn thị trường làm trọng tâm cho thấy FUTU1 đang đi vào đúng hướng ưu tiên. Với mốc 2026 được xác định là năm bản lề, những bước đi hiện nay không chỉ nhằm giữ nhịp sản xuất trong giai đoạn biến động, mà còn hướng tới định vị lại vai trò của FUTU1: từ một nhà cung cấp có thế mạnh trong các đơn hàng truyền thống trở thành đối tác chủ động hơn trong phát triển thị trường, mở rộng khách hàng và củng cố chỗ đứng vững chắc hơn trong chuỗi cung ứng.
Nền tảng cơ khí chế tạo của FUTU1
Công ty CP Phụ tùng máy số 1 (FUTU1) là doanh nghiệp cơ khí thành viên trong hệ thống Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam - CTCP (VEAM), với 55% cổ phần do VEAM đại diện phần vốn nhà nước nắm giữ. Được thành lập ngày 25/3/1968, tiền thân là đơn vị chuyên sản xuất phụ tùng máy nông nghiệp, FUTU1 đã trải qua hơn nửa thế kỷ phát triển và hình thành nền tảng cơ khí chế tạo đồng bộ.