Là đơn vị sản xuất than hầm lò lớn của Tập đoàn với sản lượng than khai thác bình quân luôn đạt 2 triệu tấn, vì vậy lượng vật tư phục vụ sản xuất của Than Nam Mẫu luôn chiếm một tỷ trọng tương đối lớn trong chi phí duy trì sản xuất. Do đó, việc quản lý chặt chẽ các loại vật tư, trong đó có vật tư thu hồi và tồn kho đã góp phần không nhỏ vào việc tiết giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản trị chi phí của Than Nam Mẫu. Với nhận thức: Tận dụng tốt vật tư thu hồi để tái sản xuất không chỉ làm hạ giá thành sản phẩm mà còn xác định đúng số lượng, chủng loại vật tư đã tiêu hao cho quá trình sản xuất; giảm lượng vật tư tồn kho là giảm được lãi vay ngân hàng; tiết giảm những chi phí không cần thiết nhưng vẫn đảm bảo duy trì sản xuất ổn định là vấn đề luôn được lãnh đạo Công ty quan tâm và thực hiện bằng nhiều giải pháp.

Hệ thống cột giá thủy lực sau khi sửa chữa, bảo dưỡng được tái sử dụng

Năm 2014, phong trào tiết giảm chi phí đã được Công ty tuyên truyền sâu rộng, giúp người lao động hiểu tiết kiệm chi phí sản xuất là nghĩa vụ và quyền lợi. Để tận dụng triệt để vật tư thu hồi, Công ty đã thành lập tổ thu hồi vật tư; lập kho quản lý vật tư thu hồi đồng thời là xưởng sửa chữa cải tạo vật tư thu hồi ngay tại hiện trường sản xuất. Những vật tư thu hồi được phân loại đánh giá chất lượng để sử dụng lại hoặc tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng, gia công, chế tác thành các sản phẩm khác tái phục vụ sản xuất. Chính vì thế, năm 2014, công tác thu hồi đã tận dụng tái sản xuất một lượng vật tư trị giá 25,7 tỷ đồng. Việc thay đổi hệ thống cấp phát nhiên liệu và hoàn tất quy hoạch kho các phân xưởng giảm được đáng kể lượng vật tư tồn kho cũng như nâng cao chất lượng vật tư do được bảo quản tốt hơn. Mô hình này đã giúp lượng vật tư tồn kho tại mỗi thời điểm chỉ bằng 60 - 80% mức quy định của Tập đoàn. Năm 2014, mức tồn kho giảm được 13,75 tỷ đồng, tương ứng tiết kiệm được 1,5 tỷ đồng lãi phải trả cho ngân hàng. Cùng với đó, việc áp dụng phương án cấp phát vật tư 3 ca đến tận cửa lò, kết hợp với các biện pháp quản lý chặt chẽ, sâu sát nên năm 2014, Than Nam Mẫu đã tiết kiệm được 19,5 tỷ đồng do làm tốt công tác quản lý vật tư. Và, nếu tính từ năm 2012 đến hết năm 2014 thì con số mang lại từ tiết kiệm vật tư tương đương 36 tỷ đồng. Năm 2015, các biện pháp tăng cường quản lý vật tư, tiết giảm chi phí được Than Nam Mẫu triển khai quyết liệt và linh hoạt ngay từ những ngày đầu, tháng đầu. Bên cạnh đó, Công ty còn khuyến khích, động viên CBCNV tiếp tục đề xuất những sáng kiến hay trong quản lý vật tư, tiết giảm chi phí để ngày càng hoàn thiện công tác quản trị chi phí, mang lại hiệu quả thiết thực hơn trong sản xuất, kinh doanh, nâng cao đời sống người lao động.