Hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty con

Đây là quyết định hết sức quan trọng, đảm bảo các hoạt động của Tổng Công ty phát huy được hiệu quả trên cơ sở những liên kết và ràng buộc về kinh tế; tăng tính độc lập của các doanh nghiệp trên cơ sở phân cấp quản lý hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, đồng thời xác định vai trò của Công ty mẹ – TCT HCVN đối với các hoạt động  và sự phát triển của các công ty thành viên (công ty con) trên cơ sở phần vốn của công ty mẹ đầu tư vào công ty con.

Có thể nói, chuyển đổi sang Công ty mẹ – Công ty con là chuyển đổi một cách căn bản phương thức tổ chức quản lý, dẫn đến thay đổi về bản chất mối quan hệ giữa Tổng công ty, công ty mẹ với các công ty thành viên. Hoạt động của Công ty mẹ – TCT HCVN sẽ trên cơ sở “Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty mẹ – TCT HCVN” do Chính phủ phê duyệt và ban hành. Để mô hình công ty mẹ – TCT HCVN hoạt động hiệu quả thì bộ máy lãnh đạo và các phòng ban chuyên môn giúp việc công ty mẹ cần thay đổi về tư duy từ chỗ bằng mệnh lệnh hành chính trực tiếp sang gián tiếp thông qua người đại diện phần vốn của mình. Trước mắt, hoạt động của Công ty mẹ – TCT HCVN sẽ tập trung vào một số mục tiêu chủ yếu sau:

1. Tạo điều kiện đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tại các công ty con, trên cơ sở quản lý hiệu quả phần vốn nhà nước tại các công ty con. Tiếp tục nghiên cứu đầu tư vốn vào các lĩnh vực hiệu quả tại các doanh nghiệp khác. Đảm bảo sự liên kết về vốn trở thành động lực phát triển quan trọng nhất trong hoạt động và phát triển của Công ty mẹ và các công ty con.

2. Tập trung đổi mới công nghệ, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất. Công ty mẹ – TCT HCVN phải trở thành đầu mối phát triển áp dụng công nghệ mới và hướng tới quản lý thống nhất công nghệ sản xuất và chất lượng sản phẩm của tất cả các công ty con.

3. Xác định thương hiệu, nhất là các thương hiệu nổi tiếng của các công ty con để tập trung đầu tư, tiếp thị, tăng cường khả năng cạnh tranh trong và ngoài nước.

4. Đảm bảo chỉ đạo, định hướng công tác thị trường toàn Tổng Công ty, nhất là đối với các sản phẩm hoặc nguyên liệu cùng loại, trên cơ sở đồng thuận của các đơn vị sản xuất. Điều này sẽ làm giảm cạnh tranh nội bộ và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất chung.

Để triển khai thực hiện Quyết định 89 và 90/2006/QĐ - TTg, TCT HCVN đã có quyết định số 237/QĐ-HCVN ngày 31/5/2006 về việc ban hành kế hoạch triển khai Quyết định số 90/2006/QĐ - TTg, theo đó kể từ nay đến hết năm 2006, Tổng Công ty phải chỉ đạo các đơn vị thành viên tiến hành các thủ tục chuyển đổi:

a. Chuyển đổi các tổ chức của Công ty mẹ:

- Bao gồm sắp xếp văn phòng Tổng công ty (biên chế, mô hình các ban chức năng và tổ chức cơ quan văn phòng).

- Tổ chức quản lý và điều hành Công ty mẹ – TCT HCVN.

- Xây dựng điều lệ Công ty mẹ – TCT HCVN theo trình tự và trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

- Tổ chức lễ ra mắt Công ty mẹ – TCT  HCVN.

- Xây dựng quy chế tài chính của Công ty mẹ – TCT HCVN, trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

b. Chuyển đổi các công ty:

- Chuyển từ hạch toán độc lập sang hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ đối với Công ty Vật tư XNK Hoá chất và Trung tâm Thông tin KHKT Hoá chất.

- Chuyển đổi các công ty 100% vốn Nhà nước sang công ty TNHH một thành viên đối với 04 công ty: Supe phốt phát và Hoá chất Lâm Thao, Phân lân nung chảy Văn Điển, Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc và Hơi kỹ nghệ – Que hàn.

- Cổ phần hoá Công ty Phân bón miền Nam và Công ty Phân bón Bình Điền sau khi hoàn thành công việc di dời.

Trong giai đoạn 2006- 2010, Tổng Công ty  Hoá chất Việt Nam đã định hướng kế hoạch phát triển với những mục tiêu sau:

- Xây dựng ngành Công nghiệp Hóa chất có cơ cấu tương đối hoàn chỉnh, bao gồm các lĩnh vực chủ yếu như phân bón, cao su kỹ thuật và tiêu dùng, hoá chất cơ bản (kể cả hữu cơ và vô cơ), hoá dầu, hoá chất tinh khiết, hoá dược, hoá chất tiêu dùng, nhằm đáp ứng cho nhu cầu trong nước để hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.

- Từng bước xây dựng Công nghiệp Hóa chất hiện đại, hình thành các khu công nghiệp tập trung, các tổ hợp sản xuất hoá chất quy mô lớn sử dụng công nghệ tiên tiến, tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

- Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân trên 14%/năm trong kỳ kế hoạch. Xây dựng TCT HCVN trở thành doanh nghiệp phát triển, hướng tới hình thành Tập đoàn kinh tế, làm tốt vai trò chủ đạo trong các lĩnh vực sản xuất phân bón, cao su kỹ thuật và hoá chất.

Các chỉ tiêu phấn đấu cụ thể của từng năm và cả thời kỳ đã được kế hoạch hoá, theo đó giá trị SXCN trong 5 năm (2006-2010) phấn đấu đạt trên 74 nghìn tỷ đồng, với hệ số tăng trưởng trên 16%/năm, doanh thu đạt trên 104 nghìn tỷ đồng, xuất khẩu đạt 350 triệu USD, nộp ngân sách và lợi nhuận đạt được đều tăng trưởng dần theo từng năm.

Trong công tác đầu tư xây dựng giai đoạn 2006-2010, Tổng công ty phấn đấu thực hiện và hoàn thành một số dự án trọng điểm như Dự án sản xuất DAP Đình Vũ công suất 330 nghìn tấn/năm sẽ được đưa vào sử dụng cuối năm 2007, thực hiện và hoàn thành Dự án sản xuất phân đạm từ than cám tại Ninh Bình công suất 560 nghìn tấn/năm, thăm dò khai thác và chế biến muối mỏ tại Lào, liên doanh sản xuất alumin tại Lâm Đồng…

TCT HCVN sẽ chỉ đạo các công ty con triển khai thực hiện các dự án quan trọng trong lĩnh vực tăng cường năng lực khai thác, chế biến và cung cấp quặng apatit tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam, Dự án mở rộng công suất sản xuất urê 350 nghìn tấn/năm tại Công ty Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc và một số dự án đầu tư chiều sâu, nâng công suất và chất lượng sản phẩm tại các Công ty con khác.

Có thể nói, việc chuyển hoạt động theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con là một mốc chuyển đổi quan trọng trong sự phát triển đi lên của Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, góp phần đẩy mạnh sự nghiệp CNH, HĐH theo tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X.