Chương trình được tổ chức trực tiếp kết hợp trực tuyến nhằm thống nhất định hướng, phương pháp, lộ trình và cơ chế phối hợp triển khai Dự án trong toàn hệ thống.
Tham dự và chỉ đạo Chương trình có ông Phạm Văn Thanh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn; ông Lưu Văn Tuyển - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn; cùng các đồng chí trong Ban Thường vụ Đảng ủy, HĐQT, Ban Tổng giám đốc, Ban Kiểm soát, Công đoàn Xăng dầu Việt Nam; lãnh đạo các ban chuyên môn và các đơn vị thành viên.
Về phía Liên danh tư vấn MCG-PeopleOne có ông Lê Thanh Hải - Giám đốc Công ty Cổ phần PeopleOne; bà Ngô Minh Anh - Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn quản lý MCG; cùng các chuyên gia, cán bộ quản lý dự án.
Petrolimex đang bước vào giai đoạn phát triển mới, vừa phải giữ vững vai trò chủ lực của Nhà nước trong lĩnh vực xăng dầu, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, vừa đẩy mạnh đổi mới mô hình kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững. Trong bối cảnh đó, nguồn nhân lực trở thành nguồn lực chiến lược, quyết định năng lực thực thi và sức cạnh tranh dài hạn của Tập đoàn.
Dự án được triển khai theo cách tiếp cận tổng thể (Master Plan), gắn chiến lược phát triển với yêu cầu về quy mô, cơ cấu, chất lượng đội ngũ và năng lực tổ chức. Trên cơ sở đánh giá hiện trạng và dự báo nhu cầu, Dự án sẽ xác định khoảng cách về nhân lực, các năng lực cần xây dựng, hệ thống quản trị cần hoàn thiện và lộ trình triển khai phù hợp; qua đó tạo nền tảng nhân lực cho chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và chuyển đổi tổ chức, văn hóa.
Phát biểu chỉ đạo tại Chương trình, ông Phạm Văn Thanh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn nhấn mạnh: “Đây không chỉ là một dự án nhân sự, mà là một dự án chiến lược đối với tương lai Petrolimex. Điều quan trọng không phải là chúng ta khởi động dự án hôm nay, mà là dự án này phải tạo ra những thay đổi thực chất cho con người, tổ chức và năng lực cạnh tranh của Tập đoàn”.
Theo Chủ tịch HĐQT, Dự án cần hướng tới ba mục tiêu cốt lõi: (1) Xác định rõ đội ngũ Petrolimex cần có để thực hiện chiến lược phát triển trong giai đoạn mới; (2) Xây dựng hệ thống quản trị và phát triển con người hiện đại, đồng bộ trên toàn Tập đoàn; (3) Thúc đẩy chuyển đổi văn hóa để văn hóa Petrolimex thực sự trở thành một năng lực cạnh tranh.
Để hiện thực hóa các mục tiêu đó, Chủ tịch HĐQT yêu cầu Ban Nhân sự, Lương, Thưởng chủ trì, điều phối chặt chẽ; các đơn vị cung cấp dữ liệu trung thực, tham gia khảo sát và đánh giá thực chất; Liên danh tư vấn bám sát đặc thù hoạt động và yêu cầu phát triển của Petrolimex. Công tác truyền thông cần được triển khai xuyên suốt để tạo đồng thuận trong toàn hệ thống.
Chia sẻ về cách tiếp cận triển khai Dự án, ông Lê Thanh Hải - Giám đốc Công ty Cổ phần PeopleOne nhấn mạnh, tinh thần xuyên suốt là vừa “giữ được cái gốc đã làm nên Petrolimex”, vừa hình thành những cách nghĩ, cách làm và năng lực sáng tạo mới để Tập đoàn tiếp tục thành công trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Hành trình chuyển đổi văn hóa và phát triển nguồn nhân lực cần làm rõ những giá trị cốt lõi tạo nên con người Petrolimex; xác định phẩm chất, năng lực và phương thức lãnh đạo cần có trong giai đoạn mới; đồng thời chuyển hóa các giá trị đó thành hành vi và cách làm cụ thể trong công việc hằng ngày.
Phát biểu tiếp thu ý kiến chỉ đạo và quán triệt công tác phối hợp, ông Trần Văn Giang - Trưởng Ban Nhân sự, Lương, Thưởng - HĐQT Tập đoàn khẳng định Ban NSLT sẽ phát huy cao nhất tinh thần trách nhiệm, thực hiện vai trò đầu mối, chủ động điều phối, kiểm soát tiến độ và tổ chức rà soát, phản biện để bảo đảm các sản phẩm có cơ sở khoa học, phù hợp thực tiễn và khả thi. Ông đề nghị Liên danh MCG - PeopleOne sớm kiện toàn bộ máy, bố trí chuyên gia xuyên suốt và xây dựng kế hoạch chi tiết; các Ban, đơn vị cử cán bộ đầu mối, cung cấp dữ liệu đầy đủ, kịp thời, trung thực và tích cực tham gia trao đổi, đồng kiến tạo. Trưởng Ban NSLT nhấn mạnh, hoàn thành Dự án không phải là đích đến mà là điểm khởi đầu của quá trình đổi mới quản trị nguồn nhân lực; thành công không được đánh giá bằng số lượng báo cáo, mà bằng mức độ các kết quả được áp dụng vào thực tiễn và tạo ra chuyển biến thực chất cho Petrolimex.
Việc khởi động Dự án là bước đi quan trọng để Petrolimex chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho giai đoạn phát triển mới, khẳng định nhất quán quan điểm lấy con người làm trung tâm. Dự án được kỳ vọng sẽ góp phần xây dựng đội ngũ có năng lực, hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiện đại và nền văn hóa đủ mạnh để nâng cao năng lực cạnh tranh, thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững đến năm 2035.