Ngày 1/7/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) tổ chức Hội nghị đánh giá toàn diện tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh - đầu tư xây dựng của các công ty điện lực sau một năm triển khai công tác sáp nhập, tái cơ cấu và tổ chức hoạt động theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp.
EVNNPC ổn định bộ máy sau một năm tái cơ cấu
Theo báo cáo tại hội nghị, EVNNPC đã hoàn thành công tác sắp xếp tổ chức, bảo đảm các hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và cung ứng điện diễn ra liên tục, không bị gián đoạn.
Từ 27 Công ty Điện lực trước đây, EVNNPC đã tổ chức lại còn 17 Công ty Điện lực; đồng thời sắp xếp 262 Điện lực thành 278 Điện lực khu vực phù hợp với mô hình chính quyền địa phương mới. Cùng với đó, Tổng công ty tiếp tục kiện toàn các đơn vị dịch vụ điện lực, thí nghiệm điện, sửa chữa điện hotline và hoàn thiện mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp.
Song song với việc sắp xếp bộ máy, EVNNPC đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, chuẩn hóa hệ thống quy chế quản lý và triển khai các nền tảng quản trị số như GIS, BI, SCADA, PMIS, CMIS nhằm nâng cao năng lực điều hành và khai thác hiệu quả dữ liệu phục vụ quản trị doanh nghiệp.
Bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC đánh giá: “Sau một năm triển khai sắp xếp, tinh gọn bộ máy, EVNNPC đã hoàn thành tốt mục tiêu đề ra, không chỉ điều chỉnh tổ chức mà còn hướng tới tối ưu hóa quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động”.
Theo bà Ánh, quá trình sắp xếp được triển khai đồng bộ, đúng tiến độ, tạo sự thống nhất từ Tổng công ty đến các đơn vị, đồng thời làm tốt công tác tư tưởng, tạo sự đồng thuận trong người lao động.
Các Công ty Điện lực nhanh chóng thích ứng với mô hình mới
Sau sáp nhập, quy mô quản lý của nhiều Công ty Điện lực tăng đáng kể, có đơn vị quản lý gần 50 trạm biến áp 110kV, trên 1.000 km đường dây 110kV cùng hàng triệu khách hàng sử dụng điện.
Trước yêu cầu đó, EVNNPC đã chủ động điều chỉnh phương thức quản lý, bố trí nguồn lực hợp lý, duy trì hiệu quả hoạt động của các Trung tâm điều khiển và từng bước chuẩn hóa công tác vận hành theo mô hình mới.
Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, các dự án lưới điện 110kV, trung và hạ áp tiếp tục được triển khai theo kế hoạch; công tác điều hòa nguồn vốn được thực hiện linh hoạt, góp phần đẩy nhanh tiến độ các công trình trọng điểm, nâng cao năng lực cấp điện và giảm quá tải tại nhiều khu vực.
Đối với hoạt động kinh doanh và dịch vụ khách hàng, các đơn vị đã chủ động tổ chức lại mô hình quản lý phù hợp với địa giới hành chính mới, chuẩn hóa dữ liệu khách hàng, mở rộng dịch vụ điện theo phương thức điện tử và đẩy mạnh chuyển đổi số.
Một trong những ví dụ điển hình là Công ty Điện lực Phú Thọ, đơn vị được hình thành sau khi sáp nhập Công ty Điện lực Hòa Bình, Vĩnh Phúc và Phú Thọ.
Ông Đặng Văn Khánh, Giám đốc Công ty Điện lực Phú Thọ cho biết: “Sau khi sáp nhập, đơn vị phải quản lý địa bàn rộng khoảng 9.500 km², dân số gần 4,6 triệu người với nhiều khác biệt về điều kiện địa lý, văn hóa và trình độ lao động”.
Để ổn định tổ chức, công ty đã triển khai đồng bộ các giải pháp từ kiện toàn bộ máy, phân công rõ trách nhiệm, tinh gọn lao động gián tiếp đến chuẩn hóa quy chế quản trị. Sau sáp nhập, số lao động khối phòng ban giảm từ 419 xuống còn 317 người; số lượng phó phòng giảm 38 người; hệ thống quy chế được tinh gọn từ 1.450 quy trình, quy định xuống còn 388 quy chế chung.
“Sau một năm triển khai, bộ máy vận hành ổn định, không phát sinh đơn thư liên quan đến sắp xếp; công tác sản xuất, kinh doanh và quản lý vận hành được bảo đảm liên tục”, ông Khánh cho biết thêm.
Tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị và chuyển đổi số
Tại hội nghị, EVNNPC cũng xác định một số nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả của mô hình sau sáp nhập.
Trong công tác quản lý kỹ thuật, Tổng công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện dữ liệu đo đếm, sơ đồ kết dây, nâng cao hiệu quả vận hành các Trung tâm điều khiển và từng bước hoàn thiện các hệ thống SCADA, DMS phù hợp với quy mô lưới điện mới.
Đối với đầu tư xây dựng, EVNNPC tập trung đẩy nhanh tiến độ các dự án lưới điện 110kV, trung và hạ áp; ưu tiên các công trình chống quá tải, nâng cao năng lực cung ứng điện tại các khu vực có tốc độ tăng trưởng phụ tải cao, đồng thời triển khai các dự án pin lưu trữ năng lượng (BESS) và phát triển lưới điện thông minh.
EVNNPC cũng tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số trên tất cả các lĩnh vực hoạt động, hoàn thiện kho dữ liệu tập trung, hệ thống GIS và tăng cường ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong dự báo phụ tải, quản lý kỹ thuật và hỗ trợ điều hành.
Theo bà Đỗ Nguyệt Ánh: “Quá trình tinh gọn bộ máy đã giúp EVNNPC nhìn nhận lại toàn bộ dây chuyền hoạt động, bố trí lại nguồn lực phù hợp, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới”.
Trong thời gian tới, EVNNPC sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức đồng bộ với việc sắp xếp đơn vị hành chính, tăng cường phân cấp, phân quyền, chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu thị trường điện cạnh tranh và đẩy mạnh chuyển đổi số trong toàn Tổng công ty.