Hội nghị do Sở Công Thương Hà Nội phối hợp với Trung tâm Năng suất Việt Nam VPC – Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng tổ chức. Gần 100 đại biểu từ các doanh nghiệp công nghiệp tại Hà Nội đã tham dự.
Phát biểu khai mạc, bà Đào Thu Vịnh Phó - Giám đốc Sở Công Thương Hà Nội nhấn mạnh: Năm 2013, công nghiệp Hà Nội tiếp tục phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức. Một trong các giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn là sắp xếp lại sản xuất, đổi mới quản lý thông qua áp dụng các công cụ quản trị tiên tiến. Đây không những là biện pháp cấp thiết trước mắt để giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn, mà còn có ý nghĩa quan trọng lâu dài để giúp doanh nghiệp bảo đảm hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh trong phát triển. Để thực hiện được mục tiêu giảm thiểu lãng phí, nâng cao năng suất và hiệu quả, các doanh nghiệp phải quyết liệt trong đổi mới quản lý, nhanh chóng áp dụng các công cụ quản trị tiên tiến. Hà Nội đã có nhiều doanh nghiệp nhờ áp dụng các công cụ quản trị tiến tiến mà đã nâng cao đáng kể cả về quy mô và hiệu quả sản xuất, có thêm đối tác mới, nâng cao năng lực cạnh tranh. Hội nghị này là để hỗ trợ cho các doanh nghiệp bổ sung kiến thức về các công cụ quản trị tiên tiến, học hỏi kinh nghiệm quản trị của các doanh nghiệp khác. Qua đó, áp dụng và đổi mới một cách có hiệu quả hoạt động sản xuất của mình.
Hội nghị đã được ông Nguyễn Anh Tuấn - Giám đốc Trung tâm Năng suất Việt nam VPC giới thiệu về Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”; bà Vũ Hồng Dân - Tiến sỹ, Trưởng phòng Tư vấn cải tiến năng suất VPC giới thiệu về: Các công cụ quản lý hiệu quả cho doanh nghiệp để vượt qua khủng hoảng. Giới thiệu Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng các công cụ, giải pháp cải tiến năng suất và chất lượng trong giai đoạn 2013-2014.
Các doanh nghiệp dự Hội nghị đã được tiếp cận với các mô hình và công cụ cải tiến năng suất chất lượng quốc tế như: Mô hình thử nghiệm ISO 50001, TPM, Lean, MFCA. Mô hình điểm ISO 22000, 7 Tools. Mô hình nhân rộng ISO 9001, 5S. Trong đó, đáng chú ý là: Hệ thống quản lý năng lượng 50001:2001, đây là mô hình cần thiết cho các doanh nghiệp công nghiệp hướng tới tiết kiệm năng lượng bền vững, giảm chi phí và bảo vệ môi trường. Hệ thống TPM là phương pháp quản lý của Nhật Bản nhằm nâng cao năng lực thiết bị máy móc, nâng cao năng lực người vận hành và bảo dưỡng thiết bị, tăng công suất, tăng tuổi thọ, giảm chi phí sửa chữa bảo dưỡng. Mô hình Lean sẽ rút ngắn thời gian sản xuất, linh hoạt hơn, chất lượng cao hơn, chi phí thấp hơn, thỏa mãn tốt hơn cho khách hàng và nhân viên. Phương pháp MFCA để đo lường dòng chảy và lượng tồn trữ nguyên vật liệu trong toàn bộ quá trình sản xuất để đưa ra giải pháp sử dụng tối ưu nguồn nguyên liệu, giảm thiểu lãng phí. Mô hình ISO 22000 để cải tiến chất lượng và an toàn cho ngành thực phẩm, nhằm thâm nhập vào các thị trường khó tính trong nước và quốc tế. Hệ thống 7 công cụ bằng biểu đồ và phiếu kiểm tra để kiểm soát chất lượng tại doanh nghiệp.
Đại diện Công ty Cao su Sao Vàng và Công ty Vang Thăng Long đã có sự trao đổi chuyên sâu với các diễn giả về việc áp dụng hệ thống quản lý ISO 5001 và ISO 22000 trên cơ sở nền tảng các hệ thống quản lý chất lượng đã có tại doanh nghiệp.