Theo báo cáo tại Hội nghị bên cạnh những khó khăn tồn tại từ nhiều năm nay như: máy móc thiết bị lỗi thời, tiêu hao nhiều nguyên, nhiên, vật liệu … vốn vay cho các dự án trồng rừng… năm 2017, thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Công Thương, Vinapaco phải tiếp tục xử lý các khó khăn của các dự án lớn do dừng đầu tư hoặc thay đổi mục tiêu dự án. Công tác tái cơ cấu, cổ phần hóa tại Vinapaco phải thay đổi, kéo dài so với kế hoạch ban đầu (do phải thực hiện phương án xử lý đối với Dự án Nhà máy Bột giấy Phương Nam)

Phát huy truyền thống, tinh thần đoàn kết, nỗ lực năm 2017 tại Công ty mẹ Vinapaco đã sản xuất được 107.254 và tiêu thụ 111.640 tấn giấy các loại (sản lượng tiêu thụ đạt cao nhất trong 5 năm trở về đây); khai thác được 146.786 m3 gỗ (nguyên liệu) và trồng mới hơn 3.107 ha; đồng thời nộp ngân sách gần 112 tỷ đồng với doanh thu là 2.103 tỷ đồng; lợi nhuận đạt 121 tỷ đồng… Công ty con (Công ty nguyên liệu Giấy miền Nam) đạt doanh thu hơn 47 tỷ đồng…

Năm 2017, Bộ Công Thương tặng cờ thi đua cho Công ty Lâm nghiệp Cầu Ham và Công ty Giấy Tissue Sông Đuống.

Năm 2017 được đánh giá có nhiều thuận lợi đối với Vinapaco, sản phẩm của Tổng Công ty tiêu thụ khá tốt trên thị trường với giá bán giấy in, viết trong năm được điều chỉnh tăng. Tổng Công ty nghiêm túc thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Công Thương trong công tác cổ phần hóa và tái cơ cấu cũng như triển khai đồng bộ các giải pháp trong công tác điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh

Một trong những nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Vinapaco được chỉ ra tại Hội nghị là công tác tiêu thụ sản phẩm. Cụ thể, năm 2017 khối thị trường Vinapaco chủ động làm sớm việc, tiếp xúc với khách hàng có những đơn hàng dài hạn theo quý từ đó giúp cho sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty chủ động, giảm tỷ lệ tồn kho đến mức thấp nhất. Chính sách bán hàng của Vinapaco có nhiều đổi mới, điều chỉnh linh hoạt bám sát diễn biến thị trường (trong năm Vinapaco 4 lần điều chỉnh giá) phù hợp với từng khu vực, đối tượng (phân loại, có chính sách, cơ chế riêng cho từng khách hàng, điều chỉnh giảm tiêu thụ qua hệ thống thương mại tăng đối với khách hàng sử dụng trực tiếp như nhà in, các đơn vị sản xuất… cơ cấu lại bộ máy bán hàng (phối hợp chặt chẽ với khối sản xuất). Số liệu cho thấy đến ngày 31/12/2017 tổng hàng tồn kho của Vinapaco còn chưa đến 560 tấn (giấy các loại) không bằng 3 ngày sản xuất.

Năm 2017, Vinapaco tiếp tục triển khai hiệu quả các nội dung, chương trình: Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, hành động thực hành tiết kiệm, Phát động và tổ chức thành công các phong trào thi đua, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; Quản lý tốt chất lượng sản phẩm đặc biệt là sản phẩm giấy in, viết và giấy tissue (đồng thời áp dụng và thực hiện tốt các Hệ thống: Quản lý chất lượng ISO, Quản lý môi trường, Quản lý năng lượng, Chứng chỉ rừng bền vững FSC và chuỗi hành trình sản phẩm CoC…); đồng thời nghiêm chỉnh chấp hành các biện pháp bảo vệ môi trường, tăng cường giám sát và quản lý ô nhiễm môi trường, vệ sinh công nghiệp…

Ông Hoàng Quốc Lâm - Chủ tịch Hội đồng thành Viên Tổng Công ty Giấy Việt Nam cho biết Vinapaco sẽ cần tập trung tăng cường lực lượng lao động trực tiếp, giảm thời gian dừng máy dài, kiểm soát chặt chất lượng đầu ra, tính toán lại định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu…để nâng cao hiệu quả SXKD.

Trân trọng ghi nhận những nỗ lực, công lao đóng góp của toàn thể cán bộ, công nhân viên Vinapaco, phát biểu chỉ đạo Hội nghị, ông Hoàng Quốc Lâm, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty Giấy Việt Nam khẳng định, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 tạo những điều kiện nhất định để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018. Ông Lâm cũng nhắc đến khó khăn hiện hữu mà Vinapaco cần phải xử lý như: năng suất lao động không cao, chất lượng sản phẩm nhiều khi chưa ổn định cũng như định mức tiêu hao vật tư nguyên vật liệu còn cao…gây ảnh hưởng không nhỏ đến sức cạnh tranh của các sản phẩm, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Ông Lâm nhấn mạnh, Vinapaco muốn tập trung cho những mục tiêu thời gian tới, giải quyết khó khăn liên quan đến tái cơ cấu, cổ phần hóa thì một trong những ưu tiên hàng đầu là phải triệt để khai thác các cơ hội để phát triển mạnh mẽ sản xuất kinh doanh tại Bãi Bằng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu lợi nhuận.

Doanh thu tăng 11%, xử lý xong khoản lỗ lũy kế năm 2016 và nhiều chỉ tiêu sản xuất kinh doanh vượt kế hoạch… có thể khẳng định năm 2017 Vinapaco đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, tạo tiền đề quan trọng cho năm 2018.


Các định hướng mục tiêu chính của Vinapaco: Tập trung đổi mới quản trị nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả khối công nghiệp Bãi Bằng, Công ty Giấy Tissue Sông Đuống cũng như giá trị các thương hiệu: Giấy Bãi Bằng, Giấy Tissue; Thực hiện tái cơ cấu Tổng Công ty, xử lý tài chính tiến tới cổ phần hóa; Triển khai một số chương trình đầu tư mới trong đó tập trung là dự án Nhà máy sản xuất giấy bao gói công nghiệp và Nhà máy chế biến gỗ; Tập trung rà soát, lập phương án quản lý, sử dụng đất và tài sản trên đất có hiệu quả; Tăng cường công tác quản lý môi trường (hoàn thiện các hệ thống xử lý chất thải đảm bảo yêu cầu); Nâng cao thu nhập và đời sống người lao động… Năm 2018 Vinapaco có kế hoạch đạt doanh thu 2.337 tỷ đồng; sản xuất và tiêu thụ 110.500 tấn giấy các loại.