Mở mạng lưới, doanh thu tăng

Năm nay, bà Nguyễn Thị Vân, một cán bộ hưu trí ở Hà Đông không phải sang tận Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội để mua quần áo ở cửa hàng outlet (một dạng cửa hàng có giá cả phải chăng) vì May 10 đã khai trương một cửa hàng tương tự tại 42 Hàng Vôi. Bên cạnh loại hình mới là cửa hàng outlet, các thành viên của Vinatex tiếp tục duy trì đà tăng trưởng số các cửa hàng, đại lý truyền thống được mở ra.

Năm 2013, số cửa hàng, đại lý thuộc các đơn vị thành viên Vinatex đạt con số 4.125, tăng 4% so với năm 2012 và sẽ tăng tiếp 3,9%, lên 4.286 cửa hàng trong năm 2014; bình quân mỗi tỉnh, thành trên cả nước có khoảng 70 cửa hàng.

Đặc biệt, thực hiện lộ trình phát triển mạng lưới phân phối và cũng để góp phần nâng cao hiệu quả cho hoạt động đưa hàng dệt may Việt Nam về nông thôn, Tập đoàn lấy nòng cốt là Công ty TNHH MTV Thương mại Thời trang Dệt May Việt Nam (Vinatexmart) thực hiện việc mở rộng hệ thống phân phối đến 28 tỉnh thành trong cả nước, kinh doanh hơn 60.000 mặt hàng với tỷ lệ 100% hàng Việt Nam.

Vinatexmart luôn đi đầu trong hoạt động xúc tiến mở rộng thị trường nội địa, góp phần quan trọng vào việc đưa hàng dệt may Việt Nam đến mọi miền của Tổ quốc, thường xuyên tổ chức các đợt bán hàng tới các khu công nghiệp, nông thôn, đặc biệt là vùng sâu vùng xa. Riêng trong năm 2013 Vinatexmart đã tổ chức hơn 70 đợt bán hàng về nông thôn (mỗi đợt trung bình 3-4 ngày) tại các tỉnh như Bạc Liêu, Cần Thơ, Châu Đốc, Lái Thiêu, Long Xuyên, Tân Châu, Cao Lãnh… rất được người tiêu dùng hưởng ứng, doanh thu đạt được có ngày trên 30 triệu đồng.

Công tác đưa hàng Việt về địa bàn nông thôn, vùng sâu, vùng xa trong thời gian qua được các địa phương rất quan tâm và đã trở thành một trong các nội dung trọng tâm hưởng ứng Cuộc vận động. Hoạt động này đã đạt được mục tiêu đáp ứng một phần nhu cầu mua sắm của người dân nông thôn, giúp người dân tiếp cận được với nguồn hàng có giá cả phải chăng, chất lượng ổn định, bổ sung kiến thức về chọn lựa hàng hóa và quan trọng nhất là giới thiệu sản phẩm thương hiệu Việt Nam tới đông đảo bà con.

Bên cạnh hệ thống siêu thị Vinatexmart, các doanh nghiệp thành viên Tập đoàn cũng tích cực tham gia vào hệ thống phân phối như hệ thống siêu thị Vinatexmart, Hòa Thọ, May 10, Việt Tiến, Nhà Bè, OceanMart… và các chợ truyền thống tại địa phương.

Vì vậy, những năm qua, doanh thu nội địa của Tập đoàn tăng dần từ năm 2010 đạt 15.740 tỷ đồng, năm 2011 đạt 18.518 tỷ đồng, năm 2012 đạt 19.700 tỷ đồng, năm 2013 đạt 20.800 tỷ đồng, tăng bình quân mỗi năm khoảng 10% .

Doanh thu nội địa trong 6 tháng đầu năm của Tập đoàn đạt 11.086 tỷ đồng, tăng khoảng 10% so với cùng kỳ năm 2013.

Nền tảng công nghệ hiện đại

Mức tăng trưởng khả quan về doanh thu nội địa có sự góp mặt của công nghệ. Tập đoàn Dệt May Việt Nam thời gian qua đã chú trọng đầu tư cho các đơn vị trực thuộc xây dựng mới, cải tạo nhà xưởng, mua thiết bị công nghệ mới, hiện đại phục vụ thiết kế, chế tạo thử nghiệm sản phẩm mới có công nghệ cao và giá cả cạnh tranh. Đồng thời chỉ đạo các đơn vị thành viên theo hướng nghiên cứu, ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến để đổi mới quy trình sản xuất, quản lý nhằm tạo ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng trong nước.

Tập đoàn phối hợp các doanh nghiệp tổ chức một số hội thảo như: Liên kết thị trường nội bộ; quản trị công nghệ sản xuất sợi; áp dụng công nghệ LEAN (công nghệ sản xuất tinh gọn); phát triển phương thức sản xuất ODM (cung cấp trọn gói từ thiết kế, nguyên phụ liệu đến may)... Hội thảo đã giúp các doanh nghiệp trong ngành học hỏi, đúc rút, cập nhật được nhiều công nghệ và phương thức quản lý, cùng những kinh nghiệm, sáng kiến... để tạo ra một nền tảng công nghệ hiện đại trong SXKD của doanh nghiệp, tăng thị phần trên thị trường nội địa, đưa các sản phẩm Việt Nam có chất lượng cao, giá thành hợp lý đến với đông đảo người tiêu dùng Việt Nam.

Song song với phát triển đội ngũ thiết kế có năng lực, Vinatex đã giao nhiệm vụ cho Viện Dệt May nghiên cứu về nhân trắc học của người Việt Nam để đưa ra thông số chuẩn cho các đơn vị dệt may làm hàng may mặc sẵn, giao nghiên cứu sản xuất các loại vải với tính năng đặc biệt như chống cháy, chống tia cực tím… để có thể cung cấp quần áo bảo hộ lao động cho các nhà máy phân đạm, nhà máy lọc dầu…

Tập đoàn Dệt may Việt Nam luôn chú trọng tăng tỷ lệ nội địa hóa để giảm giá thành, dự kiến phấn đấu tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm lên 70% vào năm 2015. Các doanh nghiệp thành viên đã ý thức được vai trò, trách nhiệm với người tiêu dùng trong nước và đã nhận biết được tiềm năng của thị trường nội địa, do đó đã mạnh dạn đầu tư, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm mới với chất lượng ngày càng cao, mẫu mã ngày càng đa dạng, giá cả cạnh tranh được với hàng ngoại nhập, đáp ứng nhu cầu trong nước, tăng thị phần trên thị trường nội địa.

Tập đoàn Dệt May Việt Nam hợp tác cùng Tập đoàn Dầu khí trong dự án Nhà máy Xơ-Sợi Polyester Đình Vũ (Hải Phòng), bắt đầu được đưa vào khai thác từ cuối năm 2011, dự kiến sẽ đáp ứng 40% nhu cầu xơ-sợi của cả nước, góp phần giảm lệ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.

Các đơn vị thành viên Tập đoàn cũng đẩy mạnh sử dụng than được cung cấp bởi Tập đoàn Than- Khoáng sản cho các lò đốt trong dây chuyền nhuộm - hoàn tất.

Bên cạnh việc đẩy mạnh triển khai, hợp tác trong khuôn khổ 7 biên bản ghi nhớ đã ký kết năm 2012 về việc ưu tiên sử dụng các sản phẩm của nhau, tháng 11/2013, Tập đoàn tiếp tục ký kết thỏa thuận hợp tác với Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.

Các đơn vị thành viên trong Tập đoàn như Tổng công ty May Đức Giang, Tổng công ty CP May Việt Tiến, Tổng công ty May Nhà Bè,… đã triển khai cung cấp đồng phục cho các ngành y tế, giáo dục, ngân hàng, giao thông, xây dựng... với khoảng 80% nguyên liệu vải và phụ liệu trong nước.

Với việc tăng tỷ lệ nội địa hóa, các đơn vị thành viên Vinatex có điều kiện giảm giá thành sản phẩm, do đó các cửa hàng ra đời ngày càng nhiều, khiến cho người tiêu dùng có thu nhập thấp, như bà Vân, cán bộ hưu trí ngày càng có cơ hội sử dụng sản phẩm dệt may trong nước