Tăng trưởng toàn diện, đảm bảo đủ thép cho thị trường và bình ổn giá 

Giá trị SXCN tăng trưởng bình quân 7,5%/năm, tương đương với mục tiêu tăng trưởng GDP bình quân hàng năm của Việt Nam trong kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2006-2010. Trong giai đoạn này, riêng khối công ty mẹ - Tổng công ty đóng góp 39% giá trị SXCN của toàn hệ thống (tương đương hơn 21.256 tỷ đồng). Sang năm 2010, toàn hệ thống Tổng công ty phấn đấu đạt hơn 12.306 tỷ đồng giá trị SXCN, tăng trưởng 30,9% so với năm 2006. Sản lượng thép cán tăng trưởng bình quân 5,4%/năm, trong đó, tốc độ tăng trưởng bình quân của sản lượng thép cán dài là 4,7%/năm, cung cấp 50% sản lượng thép xây dựng sản xuất trong nước cho thị trường, tương đương với hơn 10 triệu tấn thép xây dựng trong giai đoạn 2006 - 2010. Trong đó, khối công ty mẹ – Tổng công ty chiếm hơn 36% sản lượng thép cán dài của toàn Tổng công ty. Kết quả này thể hiện rõ ý thức trách nhiệm của Tổng công ty với Nhà nước trong việc không để xảy ra tình trạng khan hiếm hoặc để thị trường thiếu thép xây dựng trong những năm qua. Sang năm 2010, toàn hệ thống phấn đấu đưa sản lượng thép cán lên hơn 2,4 triệu tấn, tăng 27% so với năm 2006. Sản lượng phôi thép tăng trưởng bình quân 11,8%/năm, trong đó khối công ty mẹ - Tổng công ty đóng góp hơn 65% sản lượng phôi của toàn hệ thống trong 5 năm qua. Chỉ tiêu sản lượng phôi thép được duy trì tăng trưởng ở mức cao, thể hiện sự cố gắng của Tổng công ty trong việc tự chủ về nguồn nguyên liệu cho sản xuất. Tổng công ty phấn đấu đưa sản lượng phôi thép vượt 1,1 triệu tấn trong năm 2010, tăng trưởng 62,4% so với năm 2006. Cũng trong giai đoạn 5 năm, tiêu thụ thép cán đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 7,2%/năm. Toàn Tổng công ty đã vượt qua những ảnh hưởng tiêu cực từ cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu để đưa lượng tiêu thụ thép xây dựng trong năm 2009 lên hơn 2,2 triệu tấn. Trong 5 năm qua, toàn Tổng công ty đã cung cấp hơn 10 triệu tấn thép xây dựng. 

Bên cạnh nhiệm vụ SXKD, Vnsteel còn tham gia kiếm chế và bình ổn thị trường thép trong nước, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô. Đây là nhiệm vụ không hề đơn giản khi giá nguyên nhiên liệu trên thị trường thế giới và trong nước luôn có nhiều biến động khó lường. Với vai trò đầu tầu trong việc bình ổn thị trường thép, hàng năm, Vnsteel đều xây dựng kế hoạch tham gia bình ổn thị trường thép xây dựng, đồng thời, liên tục theo dõi, chỉ đạo các đơn vị thành viên tham gia bình ổn thị trường hướng tới 2 mục tiêu lớn: Đảm bảo cung ứng đủ thép cho thị trường và kiềm chế giá thép. 

Bên cạnh những nỗ lực và kết quả, Vnsteel cũng nghiêm túc nhìn nhận lại những chậm chễ trong các dự án đầu tư phát triển. 3 dự án bao gồm Dự án Nhà máy thép cán nguội Phú Mỹ, Nhà máy thép Phú Mỹ, Nhà máy thép công suất 300.000 tấn/năm thép cán dài được hoàn thiện trong giai đoạn vừa qua thực tế đều được bắt đầu từ giai đoạn trước và đến nay mới hoàn thành. Còn những dự án lớn khác như Dự án khai thác mỏ quặng sắt Thạch Khê, Dự án cải tạo mở rộng sản xuất giai đoạn 2 – Công ty Gang Thép Thái Nguyên, Dự án liên doanh khoáng sản và luyện kim Việt Trung... là những dự án chuyển tiếp đều đang chuẩn bị đầu tư, tuy nhiên, cũng rất ì ạch. Khó khăn chung là do vấn đề vốn. Riêng Dự án Nhà máy thép liên hợp Hà Tĩnh, dự án hợp tác giữa Vnsteel với Tập đoàn TATA Steel và Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, thì đang chưa thể triển khai được do việc xin cấp giấy chứng nhận đầu tư kéo dài, chưa thống nhất được chi phí đền bù giải phóng mặt bằng giữa địa phương với chủ đầu tư. Vnsteel hiện đang báo cáo Thủ tướng Chính phủ để xin ý kiến chỉ đạo, đẩy nhanh tiến độ thực hiện. Tương tự như vậy, 2 dự án liên quan đến đối tác nước ngoài là Dự án Mở rộng sản xuất giai đoạn 2 Công ty Gang thép Thái Nguyên và Dự án Nhà máy Gang thép Lao Cai cũng đều chưa ra đâu vào đâu, do đối tác “xoay như chong chóng”. Như vậy, có thể thấy rõ rằng, Vnsteel cần có những quyết sách rõ ràng, trước khi tiến hành các dự án đầu tư, cần nghiên cứu kỹ thông tin về trình độ, năng lực tài chính... của đối tác liên doanh, có như vậy mới tránh bị rơi vào tình thế bị độnchinhsduự án bị đóng băng như hiện nay. 

Ngoài ra, còn 2 “mảng” quan trọng mà trong 5 năm vừa qua, Vnsteel vẫn còn chưa làm được là xây dựng, củng cố hệ thống phân phối và xây dựng sàn giao dịch điện tử. Được biết, hiện Vnsteel đang thuê công ty tư vấn nước ngoài xây dựng và hoàn thiện mô hình phân phối ưu việt nhất hiện nay để sớm áp dụng vào thực tế.

Sẽ IPO vào quý I/2011

Tính đến 2010, Vnsteel đã hoàn thành cổ phần hóa 23 đơn vị, trong đó có 9 công ty thành viên và 14 đơn vị trực thuộc, Tổng công ty giữ quyền chi phối tại 9 công ty cổ phần, 3 công ty dưới 10% vốn điều lệ và 3 công ty bán toàn bộ vốn nhà nước để thành lập công ty cổ phần do nguyên nhân thua lỗ lớn, kéo dài. Đặc biệt, trong giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm 2006 - 2010, Vnsteel đã tiến hành cổ phần hóa 4 đơn vị chủ lực về sản xuất thép là các công ty: Thép Nhà Bè, Thép Thủ Đức, Thép Biên Hòa và Gang thép Thái Nguyên. Kết thúc giai đoạn 2006- 2010 cũng là lúc Vnsteel đang tiến hành các bước thực hiện cổ phần hóa nhằm mục tiêu duy trì vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất thép cũng như đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Nhà nước tại Vnsteel. 

Theo kế hoạch, Vnsteel sẽ cổ phần hóa Công ty mẹ Vnsteel, kết hợp với cơ cấu lại tổ chức để hình thành Tập đoàn Thép Việt Nam đa sở hữu, kinh doanh đa ngành, duy trì vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất thép Việt Nam. 

Trong đó, Vnsteel sẽ giữ nguyên phần vốn nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, đồng thời phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ lên khoảng 8.000 tỷ đồng vào năm 2011 và những năm tiếp theo. Nhà nước tiếp tục nắm cổ phần chi phối tại Vnsteel với tỷ lệ không thấp hơn 51% vốn điều lệ của Vnsteel. Sau khi cổ phần hóa, mô hình tổ chức trong hệ thống Tập đoàn Vnsteel được hình thành trên cơ sở kiện toàn, cơ cấu lại các đơn vị trong hệ thống công ty mẹ-Tổng công ty hiện nay theo hướng: Công ty mẹ của Tập đoàn giữ nguyên chức năng vừa đầu tư tài chính, vừa trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh. 

Vnsteel sẽ thành lập 3 Tổng công ty là Tổng công ty CP Gang thép Thái Nguyên; Tổng công ty CP Kim khí Thành phố Hồ Chí Minh và Tổng công ty TNHH Khoáng sản Việt Trung. Ngoài ra, trong hệ thống Tập đoàn còn có các công ty con, công ty liên kết trong hệ thống Vnsteel hiện nay. Dự kiến, sau cổ phần hóa, sản lượng luyện thép của Vnsteel sẽ tăng lên 1,37 triệu tấn vào năm 2011, năm 2013 là 2,16 triệu tấn; tăng sản lượng thép cán lên 3,165 triệu tấn vào năm 2011 và năm 2013 sẽ đạt trên 5 triệu tấn.