Công ty CP Than Hà Tu: Coi trọng công tác an toàn lao động

Tích cực đổi mới, triển khai nhiều giải pháp như: tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng chế biến than đẩy mạnh tiêu thụ … là những vấn đề trọng yếu đã giúp Hà Tu thành công. Bên cạnh đó, việc đưa công tác An toàn – Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ đi vào chiều sâu, nề nếp có tính hệ thống… (được các đoàn kiểm tra đánh giá cao) tại Hà Tu đã góp phần to lớn vào việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Quyết liệt, cả hệ thống chính trị đều vào cuộc

Từ khi cổ phần hóa năm 2007, Công ty CP Than Hà Tu đã đặt ra mục tiêu hàng năm và luôn nỗ lực phấn đấu để hoàn thành mục tiêu đề ra trong công tác đảm bảo AT- VSLĐ là không để xảy ra tai nạn, sự cố nghiêm trọng và từng bước giảm thiểu số vụ tai nạn, sự cố - năm sau giảm so với năm trước.

Với mục tiêu đã nêu, công tác an toàn tại Hà Tu được chỉ đạo triển khai quyết liệt, từ Công ty đến phòng ban, công trường, phân xưởng sản xuất, tuy nhiên không phải đến bây giờ Công ty mới chú trọng đến công tác này mà từ nhiều năm trước đây phong trào thi đua lao động sản xuất, đảm bảo AT – VSLĐ tại Hà Tu đã được triển khai theo chiều sâu, rộng khắp và đi vào nề nếp, có sự thống nhất cao, với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị. Bắt đầu từ công tác thông tin, tuyên truyền, giáo dục về AT- VSLĐ, PCCN. Để quán triệt tinh thần, lãnh đạo Công ty ban hành các văn bản chính thống, từ nghị quyết của cấp ủy đảng, quy chế quản lý an toàn của Công ty, nghị quyết liên tịch của cơ quan chuyên môn với các tổ chức đoàn thể quần chúng, đến sự phân cấp quản lý về an toàn, trong đó xác định rõ và giao chức trách nhiệm vụ cho các cá nhân phụ trách, từ người đứng đầu công ty đến quản đốc, trưởng phòng, tổ bộ phận và người lao động

Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch về AT-VSLĐ, kế hoạch bảo vệ môi trường, kế hoạch PCCC, phòng chống mưa bão… đồng thời triển khai các biện pháp an toàn để ứng phó các nguy cơ tiềm ẩn tại các khu vực trọng điểm. Mặt khác, Công ty cũng nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý phù hợp; Các tổ chức đoàn thể (Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội cựu chiến binh, Phụ nữ) là những nòng cốt vào cuộc cùng phát động và cuốn hút đến người công nhân, nâng cao nhận thức về AT-VSLĐ…

Công tác kiểm tra kỹ thuật an toàn, củng cố bảo dưỡng, giám sát và sửa chữa xe máy, thiết bị… tại Hà tu luôn được tuân thủ đúng quy trình kỹ thuật về an toàn, vệ sinh lao động. Các giải pháp kỹ thuật được các bộ phận chuyên trách của Công ty phối hợp đồng bộ, tuân thủ nghiêm ngặt quy định, đảm bảo các máy móc, thiết bị luôn được làm việc trong điều kiện ổn định, hệ số an toàn cao.

Trong quy chế, Công ty xây dựng quy định thưởng an toàn hàng quý hàng năm, ngoài ra đây còn là tiêu chí để đánh giá những tập thể, cá nhân được khen thưởng thành tích cao trong lao động sản xuất, đồng thời  có chế tài kiên quyết xử lý những trường hợp vi phạm công tác an toàn.

Công tác tổ chức quản lý bộ phận chuyên trách, liên tục được cập nhật thay đổi mô hình công tác cho phù hợp với tình hình thực tế mới. Từ năm 2014 Công ty đã giảm bộ phận gián tiếp phòng ban, luân chuyển bộ phận chuyên trách từ hơn 10 người xuống trực tiếp làm chuyên trách tại các phân xưởng sản xuất nhằm sâu sát công tác an toàn đến người lao động tại nơi làm việc, phát hiện sớm, kịp thời những hành vi mất an toàn, ngăn ngừa không để sảy ra sự cố tai nạn.

Người lao động “Tự chủ, an toàn”

Theo báo cáo đánh giá của Công ty, phần lớn tai nạn lao động xảy ra là do các hành vi không an toàn trực tiếp của người lao động như: thao tác vận hành và sửa chữa thiết bị chưa đúng quy trình (làm tắt), do chủ quan, thiếu biện pháp an toàn, không tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm, bất cẩn, sơ suất khi làm việc gây ra… Việc nâng cao nhận thức cho người lao động về AT- VSLĐ giúp họ “Tự chủ an toàn” luôn được Công ty đặc biệt quan tâm, tích cực tuyên truyền, giáo dục, hình thành thói quen lề lối, tác phong công nghiệp quy củ, chính xác và an toàn cho người lao động.

Công tác tuyên truyền tại Hà Tu được triển khai qua nhiều hình thức tranh ảnh, tài liệu, băng rôn khẩu hiệu, pa nô áp phích. Tổ chức thi ATVSV giỏi các cấp, tập huấn, hội thi kỹ thuật và cao điểm là các hoạt động diễn tập, tình huống giả định... Đặc biệt qua hệ thống đài phát thanh, Công ty liên tục hướng dẫn các biện pháp an toàn, vệ sinh lao động trong sản xuất, đồng thời phê phán những hành vi thiếu an toàn, vi phạm nội quy quy định… đã giúp thay đổi những thói quen chưa tốt, đồng thời hình thành nề nếp làm việc khoa học, năng suất và hiệu quả an toàn trải đều các đơn vị trong toàn Công ty.

Năm 2014, Công ty đã đầu tư và cho khai thác hiệu quả hệ thống định vị GPS… giải pháp kỹ thuật này đã cho thấy hiệu quả lớn, tạo điều kiện an toàn cho công nhân tuân thủ đúng lịch trình trong quá trình vận hành máy móc, thiết bị an toàn, không chạy xe quá tốc độ cho phép. Cán bộ Phòng an toàn Công ty cho biết, với hệ thống GPS định vị, tất cả các xe trong quá trình vận chuyển đều được quản lý từng giây từng phút, nhất cử nhất động trên hành trình của công nhân trong quá trình làm việc đều được giám sát, nên đã kiểm soát được triệt để tình trạng lái xe vi phạm quy định an toàn về tốc độ và quy tắc an toàn giao thông. Các xe sẽ nhận được tín hiệu thông báo khi chạy quá tốc độ cho phép, vi phạm ATGT. Năm 2013, đơn vị đã xử lý 322 lượt vi phạm về tốc độ qua hệ thống GPS, làm giảm số vụ tai nạn sự cố và giảm nguy cơ tiềm ẩn có thể xảy ra, đặc biệt không có sự cố nghiệm trọng.

Để nâng cao nhận thức, trách nhiệm của người lao động về công tác an toàn, tại Hà Tu, ngay sau mỗi sự cố, tai nạn, Công ty có chế tài xử lý nghiêm những vi phạm, điều tra làm rõ nguyên nhân, kiểm điểm, đồng thời tìm ra lỗi để khắc phục, phổ biến rút kinh nghiệm sâu sắc trong toàn hệ thống, mục tiêu kiên quyết không để xảy ra sự cố mang tính lặp lại.