Theo báo cáo tại Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 của Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam - CTCP (VEAM), doanh thu Công ty DISOCO tăng 28,18% so với cùng kỳ năm trước, là một trong những đơn vị có quy mô doanh thu lớn nhất trong khối công ty con và tiếp tục đóng góp quan trọng vào kết quả chung của VEAM. Cùng với FOMECO, FUTU1 và SVEAM, DISOCO chiếm khoảng 75% doanh thu sản xuất công nghiệp của toàn khối công ty con. Đây cũng là một trong những doanh nghiệp giữ vai trò nòng cốt trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và cơ khí chế tạo của VEAM.
Chuyển đổi tư duy thị trường để tạo động lực tăng trưởng
Theo lãnh đạo Công ty DISOCO, tốc độ tăng trưởng hai con số trong nửa đầu năm không đến từ yếu tố thị trường thuận lợi, mà trước hết là sự thay đổi trong tư duy tiếp cận khách hàng. Nếu trước đây doanh nghiệp chủ yếu chờ khách hàng tìm đến, thì nay bộ phận kinh doanh chủ động khảo sát thị trường, tìm kiếm đối tác, tham gia sâu hơn vào các hội chợ, triển lãm, hội nghị nhà cung cấp và các diễn đàn kết nối doanh nghiệp trong nước, quốc tế.
Chỉ trong 6 tháng đầu năm, DISOCO đã tham gia hàng loạt sự kiện chuyên ngành như VIMF Hải Phòng 2026, Autotech & Accessories, Auto Expo, Vimexpo cùng nhiều hội nghị kết nối doanh nghiệp với Liên bang Nga, Hàn Quốc, Philippines và các tập đoàn lớn như Honda, Toshiba Asia hay Knorr-Bremse.
Theo đại diện lãnh đạo Công ty DISOCO, mục tiêu của việc tham gia các sự kiện này không chỉ là quảng bá sản phẩm mà còn trực tiếp tiếp cận khách hàng tiềm năng, cập nhật xu hướng công nghệ, tìm hiểu yêu cầu kỹ thuật của các chuỗi cung ứng toàn cầu và mở rộng cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp FDI.
Song song với việc tìm kiếm khách hàng mới, DISOCO cũng thay đổi cách thức phục vụ khách hàng. Doanh nghiệp tăng cường hỗ trợ kỹ thuật ngay từ giai đoạn phát triển sản phẩm, xử lý nhanh các yêu cầu phát sinh trong quá trình sản xuất, đồng thời nâng cao vai trò của Chi nhánh miền Nam như một đầu mối phản ứng nhanh nhằm rút ngắn thời gian xử lý và bảo đảm tiến độ giao hàng.
Từ việc chuyển đổi tư duy "chờ đơn hàng" sang "chủ động tạo thị trường", DISOCO từng bước xây dựng được mạng lưới khách hàng ổn định, trong đó có nhiều doanh nghiệp FDI và các tập đoàn sản xuất lớn trong lĩnh vực ô tô, xe máy và công nghiệp hỗ trợ.
Phát huy nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh
Việc mở rộng thị trường chỉ thực sự tạo ra giá trị khi doanh nghiệp đủ năng lực đáp ứng các đơn hàng ngày càng lớn và yêu cầu ngày càng khắt khe. Đây cũng là trọng tâm chuyển đổi thứ hai của DISOCO trong thời gian qua.
Doanh nghiệp triển khai đồng thời nhiều giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, từ cải tiến hệ thống quản lý, tối ưu bố trí dây chuyền, tăng cường tự động hóa đến cải tiến kỹ thuật tại các công đoạn đúc, rèn và gia công CNC. Chỉ trong 6 tháng đầu năm, Công ty DISOCO đã thực hiện 71 hạng mục cải tiến kỹ thuật, giúp năng suất tại nhiều công đoạn tăng từ 14% đến 61%, tạo thêm dư địa để đáp ứng các đơn hàng lớn mà không phải đầu tư mở rộng ồ ạt.
khách hàng trong nước và doanh nghiệp FDI.
Bên cạnh việc phát huy nội lực, doanh nghiệp chủ động xây dựng mạng lưới nhà cung cấp vệ tinh đạt tiêu chuẩn, khai thác năng lực của các đối tác bên ngoài để giải quyết những công đoạn còn hạn chế. Mô hình này không chỉ giảm áp lực đầu tư thiết bị mà còn giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong tổ chức sản xuất và nâng cao khả năng đáp ứng tiến độ giao hàng.
Một yếu tố được Công ty DISOCO xác định là nền tảng của mọi chuyển đổi chính là con người. Trong 6 tháng đầu năm 2026, doanh nghiệp điều chỉnh chính sách tiền lương theo hướng gắn với năng suất và hiệu quả công việc; quỹ tiền lương tăng hơn 46% so với cùng kỳ. Song song với đó là các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề, đào tạo công nghệ mới, tiêu chuẩn ISO, 5S và an toàn lao động; đồng thời duy trì đầy đủ các chính sách chăm lo sức khỏe, điều kiện làm việc và phúc lợi cho người lao động.
Theo lãnh đạo Công ty DISOCO, mục tiêu không chỉ là giữ chân lao động có tay nghề mà còn xây dựng đội ngũ có khả năng làm chủ các dây chuyền đúc tự động, gia công CNC và các công nghệ sản xuất hiện đại, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng trong nước và quốc tế.
Nhìn từ kết quả 6 tháng đầu năm, Công ty DISOCO đang cho thấy sự chuyển dịch từ mô hình tăng trưởng dựa vào mở rộng sản lượng sang mô hình tăng trưởng dựa trên năng lực cạnh tranh. Sự kết hợp giữa tư duy thị trường chủ động, tối ưu năng lực sản xuất và đầu tư cho nguồn nhân lực không chỉ tạo động lực cho doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng, mà còn góp phần hiện thực hóa định hướng của VEAM về phát triển công nghiệp hỗ trợ, mở rộng thị trường và nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi sản xuất cơ khí Việt Nam.
