Công ty TNG: Từ tinh thần Nghị quyết 57 đến đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh

Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị xác định phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là đột phá quan trọng, trong đó doanh nghiệp giữ vai trò trung tâm, chủ thể, nguồn lực và động lực chính. Với các doanh nghiệp sản xuất, tinh thần này không chỉ được thể hiện ở mức độ đầu tư thiết bị hiện đại, mà còn ở khả năng biến công nghệ thành năng lực sản xuất mới.

Tại Công ty TNG, quá trình này được triển khai trong nhiều năm qua, giai đoạn 2008-2018, doanh nghiệp từng bước đẩy mạnh tự động hóa, ứng dụng ERP và cải thiện mô hình nhà máy theo hướng xanh, hiện đại. Đến năm 2022, TNG thành lập Chi nhánh TRE Technology Solutions và Bộ phận Robot TNG, tạo thêm nền tảng để nghiên cứu, phát triển các giải pháp công nghệ phù hợp với đặc thù sản xuất dệt may.

Một trong những kết quả đáng chú ý là robot AGV do TNG nghiên cứu, chế tạo và đưa vào sử dụng từ tháng 8/2024. Việc phát triển robot ngay trong doanh nghiệp cho thấy cách tiếp cận đã chuyển từ mua sắm thiết bị sang chủ động tìm kiếm, làm chủ và điều chỉnh công nghệ theo yêu cầu thực tế của sản xuất.

Ông Vũ Văn Tùng - Phó giám đốc chi nhánh Tự động hoá TNG chia sẻ: chúng tôi đã nghiên cứu, chế tạo xe AGV sử dụng công nghệ dẫn đường SLAM, kết hợp cảm biến LiDAR và định vị bằng QR Code trên sàn nhà xưởng, qua đó giúp xe có thể di chuyển và vận chuyển hàng hóa theo lộ trình được thiết lập.

Hiện AGV được đưa vào vận chuyển bán thành phẩm từ nhà cắt đến chuyền may, từ chuyền may đến khu hoàn thiện và kho thành phẩm. Việc đưa xe AGV vào sản xuất giúp giảm công việc vận chuyển thủ công, tiết kiệm khoảng 1-2 lao động/xe, đồng thời góp phần rút ngắn thời gian vận chuyển, bảo đảm dòng sản phẩm được luân chuyển liên tục giữa các công đoạn. Quan trọng hơn, quá trình nghiên cứu và vận hành AGV giúp TNG từng bước tích lũy kinh nghiệm, làm chủ công nghệ và phát triển các giải pháp tự động hóa phù hợp với thực tế sản xuất của doanh nghiệp.

Tại Nhà máy TNG Đại Từ, hệ thống chuyền treo tự động được đưa vào vận hành từ tháng 5/2025 với 8 chuyền. Hệ thống không chỉ thay đổi phương thức vận chuyển bán thành phẩm giữa các công đoạn mà còn tạo điều kiện để theo dõi tiến độ, năng suất và tình trạng sản xuất theo thời gian thực.

Điểm đáng chú ý là tự động hóa không được TNG tiếp cận như một dự án thiết bị độc lập. Để vận hành hiệu quả, doanh nghiệp phải đồng thời điều chỉnh hạ tầng, quy trình, tổ chức sản xuất và kỹ năng của người lao động. Đây chính là yêu cầu quan trọng khi chuyển từ “ứng dụng công nghệ” sang “đổi mới phương thức sản xuất”.

Cùng với tự động hóa, dữ liệu đang trở thành một mắt xích quan trọng trong quá trình đổi mới phương thức quản trị và sản xuất tại TNG. Hệ thống phần mềm TRE được phát triển với nhiều phân hệ, từ nhân sự, sản xuất, kỹ thuật - công nghệ, chất lượng đến xuất nhập khẩu, phục vụ hoạt động tại các đơn vị của TNG.

Theo thông tin doanh nghiệp, hệ thống hiện có hơn 100.000 tài khoản trên phạm vi toàn quốc. Việc số hóa và kết nối dữ liệu giữa các bộ phận giúp doanh nghiệp từng bước hình thành một hệ thống quản trị thống nhất, hỗ trợ theo dõi tiến độ, năng suất và tình trạng sản xuất kịp thời hơn.

Trong môi trường sản xuất có quy mô lớn, dữ liệu được cập nhật liên tục sẽ giúp người quản lý nhanh chóng nhận diện những vấn đề phát sinh tại từng công đoạn, từ năng suất, tiến độ đến chất lượng và sử dụng nguồn lực. Qua đó, việc điều hành không chỉ dựa vào báo cáo sau sản xuất mà có thể được thực hiện ngay trong quá trình vận hành. Đây cũng là nền tảng để TNG kết nối dữ liệu từ các hệ thống tự động hóa với hoạt động quản trị, từng bước chuyển từ ứng dụng công nghệ đơn lẻ sang xây dựng mô hình sản xuất và điều hành dựa trên dữ liệu.

Song song với đó, Công ty TNG đang nghiên cứu tích hợp AI và Big Data vào hệ thống ERP, hướng tới khai thác sâu hơn lượng dữ liệu đã được tích lũy. Mục tiêu không chỉ dừng ở việc thống kê, mà từng bước hỗ trợ phân tích, dự báo và tối ưu hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh. Khi dữ liệu được kết nối xuyên suốt từ nhà máy đến bộ phận quản lý, từ người lao động đến cấp điều hành, dữ liệu sẽ thực sự trở thành “mạch dẫn” kết nối công nghệ, con người và hoạt động sản xuất, tạo nền tảng cho những quyết định nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Nếu công nghệ và dữ liệu tạo nên nền tảng của nhà máy thông minh, thì nguồn lực để duy trì quá trình đổi mới lại đến từ chính người lao động. Đây cũng là điểm có ý nghĩa khi nhìn vào cách Công ty TNG triển khai tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW, đó là đổi mới sáng tạo không chỉ là câu chuyện của công nghệ, mà cần trở thành hoạt động thường xuyên trong doanh nghiệp.

Tại Công ty TNG, các chương trình khuyến khích sáng kiến, cải tiến được tổ chức theo hướng đưa người lao động trực tiếp tham gia giải quyết những vấn đề phát sinh trong sản xuất. Chương trình Ke-Cữ-Gá TNG 2025 ghi nhận nhiều sáng kiến, phát minh và cải tiến từ thực tế sản xuất. Tại Hội thảo Công nghệ TNG 2026, chương trình “Săn tìm cải tiến” tiếp tục được triển khai, hướng tới đội ngũ quản lý chuyền và những người trực tiếp tổ chức sản xuất.

Những cải tiến này có thể bắt đầu từ những vấn đề rất nhỏ như giảm một thao tác, rút ngắn thời gian vận chuyển, cải thiện cách bố trí công đoạn, giảm lỗi hoặc tận dụng tốt hơn thiết bị sẵn có. Tuy nhiên, khi được triển khai trên quy mô lớn và lặp lại thường xuyên, các sáng kiến nhỏ có thể tạo ra hiệu quả đáng kể.

Chia sẻ về định hướng đổi mới công nghệ, ông Trần Minh Hiếu - Tổng Giám đốc Công ty TNG cho rằng: Chuyển đổi số và tự động hóa không nên được nhìn nhận đơn thuần là việc đầu tư thêm máy móc hay phần mềm. Điều quan trọng là công nghệ phải giải quyết được những vấn đề cụ thể của sản xuất, giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn quy trình, sử dụng hiệu quả nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Theo ông Hiếu, với một doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, nếu dữ liệu vẫn nằm rời rạc ở từng bộ phận thì rất khó tạo ra một hệ thống quản trị thống nhất. Vì vậy, Công ty TNG xác định dữ liệu phải trở thành “mạch dẫn” xuyên suốt nhà máy, từ sản xuất, chất lượng, kỹ thuật đến nhân sự và điều hành. Khi dữ liệu được cập nhật kịp thời, người quản lý có thể nhìn thấy vấn đề ngay tại thời điểm phát sinh, thay vì chờ đến khi kết thúc một công đoạn hoặc một chu kỳ sản xuất mới đánh giá.

Năm 2025, Công ty TNG ghi nhận doanh thu khoảng 8.698,6 tỷ đồng, tăng 13,62%; lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 393,1 tỷ đồng, tăng 24,86%. Những kết quả này đến từ tổng hòa nhiều yếu tố trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, song quá trình đầu tư công nghệ và nâng cao năng lực quản trị là một trong những nền tảng quan trọng để doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh.

Năm 2026, Công ty TNG đặt mục tiêu doanh thu 9.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng; đồng thời tiếp tục nghiên cứu ứng dụng AI, Big Data vào ERP và mở rộng hệ thống chuyền treo tự động, hướng tới khoảng 50% số chuyền may.

Từ câu chuyện của Công ty TNG có thể thấy, tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW chỉ thực sự đi vào đời sống doanh nghiệp khi được chuyển hóa thành những bài toán cụ thể, đó là đầu tư công nghệ phù hợp, kết nối dữ liệu, đổi mới phương thức quản trị và khơi dậy sáng kiến từ người lao động. Đây cũng là kinh nghiệm thực tiễn để các doanh nghiệp học hỏi trong quá trình tìm kiếm hướng đi nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh trong quá trình chuyển đổi số.