[E-magazine 1] Chuyển dịch năng lượng: Từ quá khứ đến tương lai

Trong thế kỷ XXI, quá trình chuyển dịch năng lượng mang ý nghĩa sâu rộng hơn khi đòi hỏi tái cấu trúc toàn diện hệ thống – từ công nghệ, chính sách đến chuỗi cung ứng và hành vi tiêu dùng.

[E-magazine 1] Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là gì?

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và công nghệ số phát triển nhanh chóng, chuyển đổi số đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ, đây là quá trình thay đổi toàn diện từ mô hình kinh doanh, phương thức vận hành đến văn hóa tổ chức.

[E-magazine 3] Chuyển dịch năng lượng của một số tập đoàn dầu khí

Trong bối cảnh áp lực giảm phát thải ngày càng gia tăng trong khi nhu cầu năng lượng tăng nhanh, ngành dầu khí thế giới đứng trước một bài toán kép: vừa đảm bảo an ninh năng lượng, vừa phải chuyển đổi sang mô hình phát triển ít carbon.

[E-magazine 2] Chuyển dịch năng lượng của một số quốc gia, khu vực

Từ Trung Quốc, Hoa Kỳ đến Liên minh châu Âu và Ấn Độ, các nền kinh tế lớn đều xây dựng lộ trình giảm phát thải, phát triển năng lượng tái tạo và đổi mới công nghệ nhằm hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0 (Net Zero). Dù cách tiếp cận khác nhau, điểm chung là sự kết hợp giữa chính sách mạnh mẽ, đầu tư quy mô lớn và tái cấu trúc hệ thống năng lượng, qua đó định hình một trật tự phát triển bền vững trong tương lai.

[E-magazine 2] Chính sách của Petrovietnam (PVN) về Quản trị rủi ro

Trong bối cảnh ngành năng lượng đối mặt với những biến động sâu sắc từ chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số đến bất ổn địa chính trị, Petrovietnam đã xác lập quản trị rủi ro như một trụ cột trong chiến lược phát triển.

[E-magazine 3] Tích hợp quản trị rủi ro trong quản trị doanh nghiệp nhằm phát triển bền vững

[E-magazine 1] Vì sao phải quản trị rủi ro?

[E-magazine 5] Văn hóa quản trị biến động: “Lá chắn mềm” của Petrovietnam

Từ chuyển đổi tư duy, xây dựng phương thức đến kiến tạo hệ thống và nuôi dưỡng văn hóa, hành trình quản trị biến động đi đến một điểm hội tụ: trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Khi đó, biến động không còn là mối đe dọa cần né tránh, mà trở thành “chất xúc tác” cho đổi mới và tăng trưởng. Văn hóa quản trị biến động chính là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng, mà còn vươn lên và bứt phá trong một thế giới đầy bất định.

[E-magazine 4] Văn hóa quản trị biến động

Không chỉ dừng lại ở công cụ hay phương thức, quản trị biến động chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được nâng lên thành văn hóa tổ chức. Văn hóa quản trị biến động là hệ giá trị khuyến khích tinh thần sẵn sàng thay đổi, học hỏi liên tục và thích ứng nhanh trước những bất định. Khi được thấm sâu vào toàn bộ tổ chức, văn hóa này trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp gia tăng sức chống chịu, thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững trong môi trường luôn biến động.

[E-magazine 3]: Quản trị biến động - Cách Petrovietnam biến bất định thành lợi thế

Từ những cú sốc chưa từng có như đại dịch Covid-19 và biến động giá năng lượng toàn cầu, yêu cầu về một phương thức quản trị linh hoạt, thích ứng đã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại Petrovietnam, quản trị biến động không chỉ là phản ứng tình huống, mà được phát triển thành một hệ thống vận hành tích hợp, giúp Tập đoàn chủ động điều chỉnh, kiểm soát và chuyển hóa rủi ro thành động lực tăng trưởng bền vững.

[E-magzine 2] Tái định hình chiến lược quản trị trong một thế giới ngày càng biến động

Trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh, quản trị rủi ro không còn chỉ dừng ở kiểm soát nguy cơ, thiệt hại, mà phải mở rộng sang khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội. Khái niệm “quản trị rủi ro biến động” vì thế được đặt ra như một cách tiếp cận mới, tích hợp giữa quản trị rủi ro và quản trị biến động, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phản ứng, ra quyết định và phát triển bền vững trong môi trường bất định.

[E-magazine 1] Sự thay đổi tư duy quản trị tại Petrovietnam: Từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo

Trong bối cảnh biến động ngày càng phức tạp của nền kinh tế và ngành năng lượng, Petrovietnam đã thực hiện bước chuyển căn bản trong tư duy quản trị: từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo. Không chỉ thay đổi cách nhìn về rủi ro, Tập đoàn còn chuyển sang quản trị theo tín hiệu, kịch bản và hệ thống tích hợp, qua đó nâng cao năng lực dự báo, ra quyết định linh hoạt và chủ động tạo giá trị trong môi trường bất định.

Công ty CP Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long: Khi người lao động là trung tâm của chính sách phát triển

Tại Công ty CP Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long (TVT), phía sau những con số về doanh thu hay lợi nhuận lại là một bức tranh khác: bức tranh của sự gắn bó, sẻ chia và một môi trường làm việc mà ở đó, người lao động có thể nói một cách giản dị rằng - họ thấy hạnh phúc!

[Emagazine] Các hoạt động của Đoàn đại biểu Bộ Công Thương trong chuyến thăm Trung Quốc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm

Các hoạt động của Đoàn đại biểu Bộ Công Thương trong chuyến thăm cấp Nhà nước đến Trung Quốc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cùng Phu nhân.