Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Chuyển đổi số và tự động hóa để phát triển mô hình “nhà máy thông minh”

Tổng công ty Phân bón và hoá chất Dầu khí PVFCCo và Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã đặt ra các mục tiêu cụ thể nhằm phát triển nhà máy thông minh gồm đầu tư vào hệ thống thu thập và lưu trữ dữ liệu, phát triển phần mềm quản lý an toàn và ứng dụng các công nghệ tiết kiệm năng lượng.

Nhà máy Đạm Phú Mỹ bắt đầu áp dụng công nghệ số ngay từ khi thành lập (năm 2004). Quá trình chuyển đổi số tại nhà máy bao gồm nhiều khía cạnh như Tự động điều khiển, tự động hóa quy trình, tối ưu hóa thiết bị công nghệ… Và công việc điều khiển tự động trong nhà máy đã được áp dụng hầu hết trong các thiết bị - vốn là công đoạn quan trọng từ khi bắt đầu vận hành.

Tuy nhiên, đến năm 2020 nhu cầu chuyển đổi số mới thực sự trở nên cấp bách khi dịch Covid-19 xuất hiện và công nghệ số phát triển mạnh mẽ toàn cầu. Hiện tại, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đang tiến hành nâng cấp, bổ sung hệ thống kỹ thuật và phần mềm theo lộ trình chuyển đổi số của PVFCCo, giúp các quy trình đáp ứng tốt hơn các nhu cầu công việc hiện tại.

Hiện, Nhà máy đang sử dụng ứng dụng PMIS thể theo dõi, giám sát toàn bộ quá trình vận hành. Ứng dụng PMIS này được thiết kế, xây dựng, thiết lập đường truyền dữ liệu từ hệ thống điều khiển DCS đến ứng dụng có thể mở trên các thiết bị cầm tay của người dùng, giúp trực tiếp giám sát các số liệu vận hành từ xa (real time) cũng như trích xuất thông tin lịch sử vận hành, sản xuất được nhanh chóng.

Nhờ vào ứng dụng PMIS, Ban lãnh đạo Nhà máy Đạm Phú Mỹ đều có thể theo dõi, giám sát quá trình vận hành nhà máy qua ứng dụng điện thoại. Mọi dữ liệu và lịch sử vận hành đều hiển thị trên ứng dụng, giúp cấp lãnh đạo có thể nhanh chóng đưa ra các quyết định xử lý. Điều mà trước đây, mọi thông tin được nhận qua điện thoại, phải trực tiếp xuống Phòng điều khiển trung tâm mới xử lý được, còn giờ đây chỉ cần chiếc điện thoại hay một máy tính có kết nối Internet.

Điều đặc biệt là các phần mềm đang có của nhà máy nói chung hay PMIS nói riêng đều được phát triển bởi chính đội ngũ nhân sự nhà máy. Đây chính là một minh chứng cụ thể, rõ ràng nhất về kết quả của ứng dụng chuyển đổi số tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ trong năm 2024.

Các phần mềm theo dõi và phân tích dữ liệu không chỉ hỗ trợ việc bảo trì kịp thời trước khi xảy ra sự cố mà còn giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của nhà máy. Các giải pháp số này cũng có khả năng tích hợp với hệ thống cũ, giúp tận dụng tối đa tài sản hiện có, nâng cao hiệu quả và cải thiện quy trình làm việc. Đặc biệt, ứng dụng số hóa giúp giảm thời gian xử lý văn bản, tăng cường mức độ hài lòng của khách hàng trong các khâu giao nhận sản phẩm.

Để đạt được kết quả tích cực, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã trải qua nhiều khó khăn. Ngoài chi phí đầu tư lớn, nhà máy phải đối mặt với các thách thức về kỹ thuật như tích hợp công nghệ mới với hệ thống hiện có. Một số nhân viên vẫn còn lo ngại về khả năng đáp ứng công việc khi ứng dụng số ngày càng phát triển, do hạn chế về kỹ năng số và tâm lý ngại thay đổi.

Tuy nhiên, nhờ có sự ủng hộ của lãnh đạo PVFCCo và sự hỗ trợ từ Ban chuyển đổi số Tổng công ty, cùng đội ngũ CBCNV tiên phong nhiệt huyết, nhà máy đã từng bước vượt qua các trở ngại này. Ban lãnh đạo cũng chú trọng đào tạo kỹ năng cho nhân viên từ rất sớm, nhằm giúp họ làm quen và sử dụng thành thạo các ứng dụng số trong công việc.

Đồng thời, công tác tuyên truyền nội bộ cũng được triển khai tích cực để khuyến khích sự đồng lòng của nhân viên, góp phần tạo nên sự đồng thuận lớn trong toàn bộ nhà máy.

Chuyển đổi số không chỉ giúp nhà máy tối ưu hóa quy trình vận hành mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của PVFCCo. Ban lãnh đạo nhà máy kỳ vọng quá trình chuyển đổi số sẽ giúp Đạm Phú Mỹ đạt được những bước tiến đột phá trong công tác vận hành, góp phần nâng cao uy tín của PVFCCo trên thị trường quốc tế và trong lĩnh vực hóa chất và phân bón.

Quan điểm của Ban lãnh đạo Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí là trong thời gian tới, trên cơ sở các nền tảng đã được thiết lập, chuyển đổi số chắc chắn phải được thực hiện một cách quyết liệt hơn nữa. Đây cũng là một trong các nhiệm vụ trọng tâm mà Tập đoàn đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) giao cho PVFCCo.

Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0) mở ra nhiều cơ hội đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức đối với mỗi quốc gia, tổ chức và cá nhân, đã và đang tác động ngày càng mạnh mẽ đến tất cả các lĩnh vực của đời sống kinh tế, xã hội. Nhận thức rõ về những lợi ích mà chuyển đổi số đem lại, Petrovietnam và các đơn vị thành viên trong đó có PVFCCo xác định công tác chuyển đổi số trong toàn Tập đoàn là việc bắt buộc phải thực hiện để tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh. Ban lãnh đạo PVFCCo đã sớm xác định việc xây dựng một lộ trình chuyển đổi số là nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn sắp tới, đồng hành cùng chiến lược phát triển và tái cơ cấu tổ chức.

Trước đó, PVFCCo đã xây dựng được hệ sinh thái số khá đa dạng và ngày càng phát triển. Hệ thống công nghệ thông tin ở PVFCCo đã được triển khai từ rất sớm với nhiều công cụ số hỗ trợ rất tốt công việc ở phòng ban các cấp. Cụ thể, ngay từ năm 2010, PVFCCo đã tiến hành sử dụng hệ thống ERP Oracle E-Business Suite (giai đoạn 1) để ứng dụng cho việc quản trị kế toán tài chính, mua sắm, kho. Hệ thống Oracle giai đoạn 2 triển khai năm 2014 với phân hệ quản lý sản xuất, quản lý và lập kế hoạch cùng hệ thống báo cáo quản trị.

Ngày 19/4/2022, Đảng ủy PVFCCo đã ban hành Nghị quyết số 289-NQ/ĐU về “Thực hiện chuyển đổi số tại PVFCCo đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030” nhằm đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị, hình thành những mô hình kinh doanh mới, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh và mang lại giá trị gia tăng mới cho khách hàng; Xây dựng lực lượng lao động có năng lực, kỹ năng, đáp ứng mục tiêu chuyển đổi số, có thể ứng dụng công nghệ số một cách đầy đủ, sáng tạo trong các lĩnh vực; Tạo môi trường thuận lợi cho người lao động được học hỏi, đào tạo, cập nhật kiến thức và phát triển bản thân dựa trên công nghệ số, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động.

Theo đó, trong năm 2022, PVFCCo sẽ xây dựng Nghị quyết chuyên đề lãnh đạo triển khai công tác chuyển đổi số tại Tổng công ty, thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số, bộ phận chuyên trách công tác và các tổ chuyển đổi số tại các đơn vị. Xây dựng khung năng lực kỹ thuật số cho các bộ phận và nhân sự thực hiện chuyển đổi số; bố trí và đào tạo nhân lực cơ bản đủ năng lực triển khai chuyển đổi số; hoàn thành “Kế hoạch chuyển đổi số tại PVFCCo giai đoạn 2022-2025, định hướng đến năm 2030” có tham khảo các bộ tiêu chí đánh giá mức độ chuyển đổi số thành công của Tập đoàn. Lộ trình được phê duyệt phải xác định giá trị cần đạt được, mục tiêu, mức độ ưu tiên, kế hoạch thực hiện các dự án trong lộ trình và mức đầu tư cho từng dự án/giai đoạn.

Tiếp đó, từ năm 2023-2025, PVFCCo sẽ triển khai các dự án theo lộ trình chuyển đổi số đã được phê duyệt: thực hiện chuyển đổi các mô hình kỹ thuật số (Digital Business Model) bao trùm các lĩnh vực quản lý, các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như con người và tổ chức của PVFCCo. Ban Chỉ đạo giám sát và đánh giá kết quả các dự án số triển khai thường xuyên, toàn diện và chỉ đạo điều chỉnh lộ trình phù hợp nếu cần thiết. Kết thúc giai đoạn này, PVFCCo đặt mục tiêu sẽ là một trong những đơn vị đi đầu của Petrovietnam về chuyển đổi số; nằm trong nhóm dẫn đầu chuyển đổi số của các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phân bón và hóa chất tại Việt Nam, với các mục tiêu: Tối ưu hóa năng lực vận hành thông qua quản trị dữ liệu và ứng dụng công nghệ số; Đảm bảo tích hợp chặt chẽ và nâng cao mức độ tự động hóa của quy trình; Số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ về quản trị – vận hành, sản xuất – bảo dưỡng, chăm sóc khách hàng – kinh doanh; nâng cao chất lượng dữ liệu; đảm bảo thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả.

Từ năm 2025-2030, PVFCCo sẽ cơ bản hoàn thành chuyển đổi số tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên, các quy trình chuyên môn nghiệp vụ, sản xuất kinh doanh được số hóa và liên tục cải tiến, vận hành trên nền tảng công nghệ số. Kết nối, mang lại giá trị mới cho khách hàng bằng các sản phẩm và dịch vụ mới trên nền tảng số hóa góp phần vào sự phát triển bền vững của PVFCCo.

Bên cạnh đó, PVFCCo đã triển khai ứng dụng số hỗ trợ quản trị, môi trường làm việc tiên tiến như Zoom (họp trực tuyến), MS Office (họp trực tuyến qua MS Teams và Email), phần mềm Văn phòng điện tử (eOffice), các hệ thống quản lý văn bản,… Và gần đây là việc tiên phong áp dụng chữ ký số, hóa đơn điện tử, hệ thống ngân hàng online… giúp PVFCCo thực hiện các công việc liên quan như ban hành văn bản, giải quyết chính sách, hỗ trợ người lao động một cách nhanh chóng, kịp thời, ngay cả trong giai đoạn giãn cách vì Covid-19 như vừa qua.

Trong hoạt động kinh doanh, nếu như trước đây việc quản lý bán hàng được theo dõi thông qua sử dụng MS Excel, hiện tại, PVFCCo đang nghiên cứu ứng dụng hệ thống tiên tiến DMS cũng như đã triển khai hệ thống TMS (Quản lý vận tải). Ngoài ra, khối kinh doanh cũng tương tác một phần với hệ thống ERP (các công ty chi nhánh các vùng cập nhật số liệu và đồng bộ về Tổng công ty).

Trong hoạt động sản xuất, việc ứng dụng các phần mềm công nghệ giúp Nhà máy Đạm Phú Mỹ luôn hoạt động an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất. Hiện tại, Nhà máy đang sử dụng nhiều phần mềm khác nhau như Oracle, DCS, MMS, ESD, PLC, CMMS để điều khiển các phân xưởng, công nghệ, bảo vệ an toàn cho các dây chuyền công nghệ, quản lý về vật tư,…

Với lộ trình đã đề ra và những thành tựu đạt được, PVFCCo tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành một trong những đơn vị đi đầu của Petrovietnam về chuyển đổi số; nằm trong nhóm dẫn đầu chuyển đổi số của các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phân bón và hóa chất tại Việt Nam.