Người giám đốc rất hợp với bộ quần áo hầm lò!

Ai đó đã từng nói rằng, nam giới tuổi Quý Mão là tài hoa lắm, lại có thiên bẩm của người làm lãnh đạo. Tôi chẳng duy tâm, nhưng cứ nhìn lý lịch trích ngang của anh thì thấy: Họ tên Bùi Quốc Tuấn, sinh năm 1963, quê quán Đông Phong, Đông Hưng, Thái Bình; chuyên môn nghiệp vụ kĩ sư khai thác mỏ… Ra vậy, chàng trai quê Thái Bình này cũng tuổi Quý Mão. Hèn gì, lãnh đạo một công ty lớn như Than Nam Mẫu mà công việc cứ chạy băng băng. Bùi Quốc Tuấn về làm Giám đốc Công ty Than Nam Mẫu – TKV từ năm 2007, tính đến nay mới chỉ có mấy năm, vậy mà anh đã “phù phép” cho đơn vị có một diện mạo mới. Bí quyết được anh tiết lộ rất đơn giản là, bản thân rất “mê” đầu tư công nghệ mới. Thích là quyết. Vì vậy, Nam Mẫu là đơn vị áp dụng giàn chống Vinata vào khai thác hầm lò thành công nhất trong ngành Than. Đây là loại giàn chống được đánh giá hiện đại, tiến bộ nhất thế giới, độ an toàn gần như tuyệt đối, năng suất lại cao, gấp 20 lần lao động thủ công, gấp 5 – 6 lần giàn chống thủy lực của Trung Quốc, khả năng tận thu tài nguyên tới 90%. Ngoài ra, Nam Mẫu còn áp dụng hệ thống monoray để đưa công nhân xuống khai thác lò giếng cùng nhiều công nghệ tiên tiến khác…

Làm đến cương vị Bí thư Đảng ủy, Giám đốc công ty và từ năm 2009 đến nay là chủ tịch Công ty, nhưng anh vẫn có rất nhiều sáng kiến cải tiến, hợp lí hoá sản xuất. Đáng chú ý là những sáng kiến rất quan trọng đến sản xuất như: Đề xuất biện pháp lắp đặt bơm nước tại cúp chứa nước giếng phụ cấp cho sản xuất và sinh hoạt; phương án dùng tiền lương để kích thích sản xuất trong công tác đào lò, tăng năng suất và tiến độ; phương án thay đổi vị trí mở cửa giếng gió số 1 mức +125/+270 đảm bảo hợp lí; đưa lò chợ V6A mức +200/+217 vào hoạt động hiệu quả… Riêng năm 2009, anh đã đề xuất tới 11 sáng kiến.

Nhờ vậy, năng suất lao động ở Nam Mẫu ngày càng tăng. Năm 2010, Công ty đào mới được 21.209 mét lò; khai thác được 1.803.017 tấn than nguyên khai, trong đó có 1.544.922 tấn than sạch; tiêu thụ được 1.504.936 tấn than; tổng doanh thu toàn Công ty đạt 1.309 tỉ 363 triệu đồng, tăng 26,6% so với năm 2009; trong đó doanh thu than đạt 1.200 tỉ 534 triệu đồng. Quý II năm 2011, Công ty khai thác được 501.913 tấn than nguyên khai, tăng 9,5% so với cùng kì năm 2010; 6 tháng đầu năm đạt 1.002.2090 tấn, đạt 50,1% kế hoạch, tăng 13,7% cùng kì năm trước. Sáu tháng đầu năm 2011 tiêu thụ được 835.666 tấn than, tăng 13,5% so với cùng kì năm trước; tổng doanh thu 6 tháng đầu năm 2011 đạt 794 tỉ 271 triệu đồng. Thu nhập bình quân 6 tháng đầu năm đạt 7.700.000 đồng/người/tháng; quý II đạt 8.390.000 đồng/người/tháng, trong đó thợ lò đạt 9.900.000 đồng, cơ điện 7.800.000 đồng.

Thuận lợi là vậy, nhưng ở cương vị Giám đốc Công ty Than Nam Mẫu, Bùi Quốc Tuấn không phải không có những khó khăn phải đối mặt. Là đơn vị sản xuất than hầm lò trong điều kiện địa chất không ổn định, thay đổi phức tạp, vỉa than gặp nhiều phay phá trong quá trình khai thác, từ đó áp lực mỏ tăng, làm biến dạng các đường lò, ảnh hưởng đến kỹ thuật cơ bản trong thi công. Đặc biệt, từ cuối năm 2008, do ảnh hưởng của khủng hoảng suy thoái kinh tế toàn cầu nên công tác tiêu thụ bị hạn chế, đặc biệt là than có chất lượng xấu và than cục. Trong khi đó, cơ sở vật chất hạ tầng và máy móc thiết bị của Công ty còn thiếu, nhiều thiết bị già cỗi, hết khấu hao, hiệu quả phục vụ thấp. Tài chính của Công ty chủ yếu là vốn vay tín dụng ngân hàng chiếm tỉ trọng cao, ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình duy trì sản xuất của Công ty và các phân xưởng. Mức dự trữ vật tư của cấp trên giao cho Công ty thấp nên gặp không ít khó khăn trong việc cung ứng vật tư để đáp ứng kịp thời sản xuất cho các phân xưởng thi công…

Với những khó khăn đó, nếu không phải người am hiểu cặn kẽ về khai thác mỏ, lại không có tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm, thì khó mà hoàn thành được nhiệm vụ, chứ đừng nói đến đưa đơn vị vượt lên. Với trách nhiệm là người đứng đầu Công ty, anh luôn chủ động bàn bạc với Ban Giám đốc, Đảng ủy và các tổ chức đoàn thể tìm mọi biện pháp tháo gỡ khó khăn, duy trì sản xuất ổn định, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tăng năng suất, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Chủ động xây dựng và phát huy có hiệu quả các phong trào thi đua trên các mặt công tác, cùng với đơn vị giữ vững sản xuất, kinh doanh ổn định, là nền tảng cho sự bứt phá vượt lên.

Từ tháng 7 năm 2008, Công ty được chuyển thành Công ty con của Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam, nên có nhiều thuận lợi hơn trong quá trình chỉ đạo, điều hành sản xuất theo cơ chế quản lí 1 cấp. Công tác đầu tư mở rộng sản xuất được đẩy mạnh, Công ty đã duy trì và phát huy khoa học kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời chủ động trong công tác chuyển diện sản xuất và duy trì diện khai thác tương đối ổn định cho các phân xưởng, nên năng lực sản xuất được tăng cường. Cơ chế quản lý dần được hoàn thiện và chặt chẽ hơn đã thực sự thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và các phân xưởng nói riêng. Ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên từng bước được nâng cao, sự đoàn kết và tinh thần làm chủ tập thể trong công nhân viên chức lao động được phát huy hiệu quả… Đó là nhờ tinh thần đoàn kết, đồng thuận và đặc biệt là sự lãnh đạo thân thiện mà rất đỗi tài tình của vị Giám đốc luôn sống gần gũi với công nhân.

Chẳng thế mà từ khi bước chân vào nghề mỏ đến nay, Bùi Quốc Tuấn đã được tặng thưởng không biết bao nhiêu là Bằng khen, Giấy khen của từ cơ sở đến Bộ Công nghiệp, Chính phủ và Huân chương Lao động hạng Ba. Đặc biệt, năm 2008, anh góp phần lãnh đạo Công ty Than Nam Mẫu đạt thành tích cao, được Nhà nước tặng thưởng Huân ch¬ương Lao động hạng Nhì. Anh nói, không thể nào quên ngày Công ty tổ chức mười năm thành lập, đón nhận Huân chương, được Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết gửi tặng lẵng hoa, anh đã cảm động rơi nước mắt. Sau đó, Công ty lại được đón Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đến thăm cán bộ công nhân viên ở tận khai trường, cách văn phòng Công ty đến gần 30 cây số. Giám đốc Bùi Quốc Tuấn nhớ lại: Gặp “cụ” tôi mới tin là sự thực, mừng lắm, vui lắm. “Cụ” muốn xuống lò, tôi vừa mừng, vừa lo...

Chia tay anh, tôi thầm chúc anh tiếp tục giữ vững những gì anh đã phấn đấu và đạt được, mong anh giữ mãi hình ảnh đẹp của một người Giám đốc rất đẹp trong bộ quần áo hầm lò!