Qua những con số trên có thể khẳng định, năm 2015 là một năm thành công và phát triển đối với Than Nam Mẫu, tạo nền tảng vững chắc để năm 2016 Công ty tiếp tục hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh cấp trên giao. Có được những kết quả này, năm 2015 Than Nam Mẫu đã tập trung chỉ đạo đồng bộ, sáng tạo và quyết liệt một số giải pháp trọng tâm.
Thay đổi tư duy trong công tác điều hành sản xuất
Quý 1/2015, lợi nhuận của Công ty ở mức âm, cộng thêm thiệt hại trong đợt mưa lũ lịch sử cuối tháng 7 và đầu tháng 8 gần 30 tỷ đồng… Trước những khó khăn đó, Công ty đã sớm đánh giá đúng tình hình, đề ra giải pháp thực hiện đúng, trúng, kịp thời, trong đó ưu tiên giải pháp điều hành sản xuất. Đổi mới căn bản công tác chỉ đạo, tập trung cho quản lí, điều hành sản xuất tại công trường. Để kịp thời giải quyết những ách tắc sản xuất, lãnh đạo Công ty thường xuyên có mặt trực tại Trung tâm Điều hành sản xuất +125, đồng thời các cuộc họp sản xuất, giao ban cũng tổ chức tại phòng họp +125. Tại những cuộc họp này, các đơn vị có vướng mắc đề xuất trực tiếp với lãnh đạo Công ty, sau đó lãnh đạo sẽ kiểm tra, xem xét và đưa ra kết luật ngay sau cuộc họp để giải quyết dứt điểm. Do đó kịp thời giải quyết những vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất. Từ tư duy điều hành mang tính xin cho được thay bằng cơ chế điều hành tự chủ đã tạo nên những chuyển biến tích cực về tinh thần trách nhiệm với công việc của người lao động.
Để đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất, lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo quyết liệt công tác cán bộ, năm 2015 đã bổ nhiệm, sắp xếp, luân chuyển 69 cán bộ cấp phòng ban, phân xưởng theo tinh thần tinh giảm gọn nhẹ và trẻ hóa dần. Lao động phụ trợ giảm 4,2% để tập trung lao động công nghệ, lao động trực tiếp làm ra sản phẩm. Việc thực hiện tích cực cơ chế tập trung điều hành sản xuất cũng giảm sự chồng chéo trong khâu quản lý điều hành. Vấn đề này được thể hiện rất rõ trong ứng phó khắc phục sự cố đợt mưa lũ lịch sử kéo dài từ 25/7/2015 đến 5/8/2015, góp phần đảm bảo an toàn hoạt động của mỏ. Đây chính là yếu tố cơ bản giúp Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh năm 2015.
Nâng cao hiệu quả công tác quản trị
Ngay từ đầu năm, Công ty đã đề ra các biện pháp quản trị chi phí, quản lý giá thành trong sản xuất, kinh doanh với mục tiêu không để phát sinh chi phí ngoài kế hoạch. Tổ chức thực hiện tốt việc tập hợp chi phí hàng tháng, nghiệm thu khối lượng mỏ chặt chẽ theo quy định, đưa ra nhiều giải pháp tích cực trong giao khoán, quyết toán khoán ở các phân xưởng. Thực hiện nghiêm túc kiểm nhập vật tư xuất, nhập kho; công tác chuẩn bị, cung ứng vật tư, thiết bị kịp thời đáp ứng sản xuất. Việc dồn vật tư chứa trong các kho của 30 phân xưởng về kho tập trung của Công ty giảm được đáng kể chi phí vật tư tồn kho, tiết kiệm nhân lực. Công tác thu hồi, phân loại, sửa chữa, phục hồi vật tư, thiết bị để tái sử dụng được thực hiện triệt để nên giảm được chi phí sản xuất. Năm 2015 vật tư thu hồi đạt 61 tỷ đồng, trong đó đưa vào tái sử dụng 25 tỷ đồng, tồn kho 36 tỷ đồng. Chi phí sản xuất trong năm được kiểm soát, hệ số nợ giảm tích cực, năng suất lao động được tăng lên, giá thành sản xuất tương ứng với giá thành định mức Tập đoàn giao. Bởi vậy năm 2015 sản xuất, kinh doanh của Công ty đã có những bước phát triển ngoạn mục với giá trị lợi nhuận đạt 62 tỷ đồng, vượt kế hoạch được giao 88% và chiếm gần 10% tổng lợi nhuận của TKV.
Chăm lo đời sống người lao động
Với quan điểm chỉ đạo “Đầu tư vào các công trình chăm sóc sức khỏe người lao động là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Than Nam Mẫu”, năm 2015 Công ty đã khánh thành và đưa vào sử dụng có hiệu quả Hệ thống các công trình nâng cao chất lượng đời sống thợ mỏ (Hệ thống Cung cấp nước uống tinh khiết trong lò; Nhà Cấp phát nước giải khát cho công nhân lò sau ca sản xuất và Câu lạc bộ Thợ mỏ). Cùng với đó, Công ty tiếp tục cải thiện chất lượng bữa ăn ca; phối hợp với Công đoàn tổ chức cho CBCNV xuất sắc đi tham quan du lịch tại Thái Lan; lắp đặt điều hòa trong các căn hộ của Nhà ở tập thể công nhân mỏ tại Trung tâm Thương mại Cầu Sến. Tất cả những việc làm này đã và đang góp phần hoàn thiện hơn quy trình chăm sóc toàn diện sức khỏe, đời sống người lao động, đặc biệt là thợ mỏ thể hiện sự quan tâm sâu sắc của lãnh đạo Công ty tới đời sống người lao động.
Một điểm nổi bật trong chính sách chăm lo đời sống người lao động nhân dịp Tết Nguyên đán Bính Thân 2016 là ngoài những phần quà tết được gửi tới những gia đình chế độ chính sách, gia đình khó khăn thì lãnh đạo Công ty còn trao tận tay 45 sổ tiết kiệm, mỗi sổ trị giá 10 triệu đồng tới những gia đình công nhân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
Chia sẻ với chúng tôi, ông Nguyễn Văn Thành - Giám đốc Công ty cho biết: Năm 2016 tiếp tục được đánh giá là một năm Than Nam Mẫu phải đối mặt không ít khó khăn, thách thức. Nhưng với truyền thống đơn vị Anh hùng Lao động, chúng tôi hoàn toàn có thể biến những khó khăn, thách thức thành cơ hội để ổn định và phát triển. Và, để thực hiện được mục tiêu này thì ngay từ những ngày đầu năm, CBCNV Công ty đã và đang tích cực thi đua lao động sản xuất để năm 2016 tiếp tục là một năm thành công và phát triển với Than Nam Mẫu.
