Là doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực Công nghiệp CADI-SUN cũng không nằm ngoài quy luật. Tuy nhiên đối mặt với những khó khăn này, thay vì việc thu hẹp sản xuất CADI-SUN lại chọn phương án chấp nhận thách thức và tìm kiếm cơ hội để vượt qua với hàng loạt các chính sách thay đổi nhằm bình ổn và phát triển doanh nghiệp.
- Thứ nhất chủ động đẩy nhanh lộ trình tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả; khoán sản phẩm đến từng tổ sản xuất nhằm mục tiêu nâng cao giá trị, trách nhiệm của người lao động, tinh giảm bộ máy, giảm chi phí quản lý.
- Thứ hai thực hiện tốt chính sách chất lượng, coi chất lượng sản phẩm là tiêu chí hàng đầu để quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp. Xây dựng và hoàn thiện các quy trình, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Rosh (tiêu chuẩn châu Âu) nhằm đáp ứng với yêu cầu khắt khe của thị trường Quốc tế. Áp dụng chính sách bảo hành chất lượng sản phẩm với thời hạn 20 năm.
- Thứ ba giảm giá thành sản phẩm đến mức thấp nhất để đảm bảo duy trì được sản xuất ổn định, người lao động có việc làm và giữ vững khách hàng, thị trường và thị phần.
- Thứ tư xây dựng chính sách Marketing phù hợp nhằm duy trì ổn định thị trường phía bắc, tập trung mũi nhọn vào thị trường miền Trung, miền Nam và đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài
- Thứ năm lựa chọn các dự án đầu phù hợp với năng lực tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo không dàn trải và quay vòng vốn nhanh.
Với những chính sách thay đổi phù hợp, mặc dù 5 tháng đầu năm 2012 kết quả hoạt động của doanh nghiệp không được theo mong muốn nhưng vẫn đảm bảo bình ổn và tăng trưởng nhẹ . Ông Phạm Lương Hòa, Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc công ty cho biết: Tôi không quá bi quan vào thời cuộc. doanh nghiệp phải tự cứu mình, không mưu sự thì không bao giờ thành sự. Năm 2012 sẽ là năm khó khăn nhưng cũng là liều thuốc thử cho các doanh nghiệp có uy tín, biết chủ động và linh hoạt trong kinh doanh. Để bước qua thời kỳ khó khăn, CADI-SUN đặt mức tăng trưởng khá khiêm tốn nhưng sẽ khả quan với tốc độ tăng trưởng 12% so với năm trước.
