Công ty Cổ phần Xây lắp An Giang: Chủ động thích ứng, nâng sức cạnh tranh

Trước những khó khăn của thị trường năm 2026, ACC đang tập trung tái cấu trúc, đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả quản trị, hướng tới hoàn thành các mục tiêu sản xuất, kinh doanh và bảo đảm việc làm, thu nhập cho người lao động.

Gần nửa thế kỷ phát triển và xây dựng thương hiệu

Tiền thân là Công ty Xây lắp An Giang, ACC được thành lập năm 1977. Sau nhiều giai đoạn phát triển, doanh nghiệp chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV năm 2010 và hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần từ đầu năm 2021.

Trong quá trình chuyển đổi, ACC từng bước đổi mới quản trị, mở rộng đầu tư và đa dạng hóa hoạt động, hình thành hệ sinh thái sản xuất - kinh doanh tương đối toàn diện trong lĩnh vực xây dựng. Hiện doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thi công công trình, bất động sản, xăng dầu, đóng mới và sửa chữa phương tiện thủy, cấu kiện thép, kiểm định vật liệu và vận tải đa phương thức.

Trong đó, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng là lĩnh vực tạo dấu ấn với các sản phẩm như xi măng ACIFA, gạch men ACERA, gạch ngói Tunnel, đá xây dựng, bao bì... Sản phẩm ACC được tiêu thụ tại nhiều tỉnh, thành phía Nam và xuất khẩu sang Campuchia, từng bước khẳng định năng lực sản xuất và vị thế doanh nghiệp.

Gắn sản xuất, kinh doanh với trách nhiệm xã hội, ACC hiện tạo việc làm ổn định cho hơn 1.000 lao động, đóng góp ngân sách trên 120 tỷ đồng mỗi năm và dành hơn 10 tỷ đồng/năm cho hoạt động an sinh xã hội. Những đóng góp trong quá trình xây dựng và phát triển đã góp phần giúp tập thể cán bộ, người lao động Công ty được trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất, hạng Nhì, hạng Ba cùng nhiều phần thưởng cao quý khác.

Nâng cao năng lực nội tại, thích ứng trước sức ép thị trường

Bước vào năm 2026, hoạt động sản xuất, kinh doanh của ACC chịu tác động từ nhiều yếu tố bất lợi. Thị trường tiêu thụ trong nước phục hồi chậm, sức mua giảm, trong khi lĩnh vực vật liệu xây dựng chủ yếu tập trung vào các sản phẩm phục vụ công trình đầu tư công như đá xây dựng, đất san lấp và cát.

Trong khi đó, đầu tư ở lĩnh vực bất động sản và xây dựng chưa thực sự khởi sắc. Một số nguyên liệu đầu vào tăng giá nhưng khan hiếm, trong khi giá bán một số sản phẩm giảm do sức ép cạnh tranh. Những yếu tố này tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Chi phí nhiên liệu cũng trở thành một sức ép đáng kể, giá dầu tăng, nguồn cung nhiên liệu thiếu ổn định ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của các đơn vị trực thuộc, trong khi giá bán sản phẩm khó bù đắp mức tăng của chi phí đầu vào.

Trong bối cảnh đó, ACC xác định thích ứng và nâng cao năng lực nội tại là yêu cầu then chốt. Doanh nghiệp tập trung triển khai đồng bộ nhiều nhóm giải pháp như tái cấu trúc bộ máy, tối ưu hóa quy trình sản xuất, đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường.

Đổi mới quản trị, hướng tới phát triển bền vững

Hiện nay, ACC ưu tiên rà soát, sắp xếp tổ chức theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu quả hoạt động; đồng thời kiến nghị tháo gỡ các vướng mắc pháp lý. Trong sản xuất, doanh nghiệp chủ động dự trữ nguyên liệu, nghiên cứu nhiên liệu và phụ gia thay thế, cơ cấu lại danh mục sản phẩm theo hướng ưu tiên những dòng hàng có sức cạnh tranh và hướng tới sử dụng năng lượng sạch hơn.

Cùng với đó, doanh nghiệp chủ động tìm kiếm thị trường, dự án mới, linh hoạt chính sách bán hàng để giữ khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới; bám sát các dự án đầu tư công để tham gia đấu thầu.

Đổi mới công nghệ và chuyển đổi số được xác định là giải pháp quan trọng nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh. ACC khuyến khích sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, từng bước tự động hóa, hiện đại hóa dây chuyền, thay thế máy móc, thiết bị phù hợp. Công ty đồng thời chuẩn hóa, số hóa hồ sơ, tài liệu và quy trình quản lý, rút ngắn thời gian xử lý và tăng hiệu quả công việc.

Chung Thắng

Ảnh: Công ty ACC cung cấp.