Năng động hội nhập
ĐBSCL hiện có trên 40.000 doanh nghiệp (DN), chiếm 1/10 DN cả nước, hoạt động sản xuất của các DN phần lớn gắn liền với nông nghiệp và nông thôn. Theo TS. Võ Hùng Dũng, Giám đốc VCCI Cần Thơ, nhận xét: “DN ĐBSCL hầu hết là DN vừa và nhỏ, sản xuất kinh doanh gắn liền với các sản phẩm nông nghiệp, thủy sản, với hàng triệu nông hộ. Một số công ty xuất khẩu đã đưa sản phẩm của ĐBSCL đến các thị trường khó tính châu Âu, Hoa Kỳ… Trong những năm qua, nền kinh tế vĩ mô khó khăn đã đè nặng lên vai hàng vạn DN, nhiều nông hộ sản xuất và kinh doanh nhỏ. Thế nên, phải nhìn nhận rằng để tồn tại và phát triển, các DN ĐBSCL rất bản lĩnh và nỗ lực hết sức mình, với quyết tâm và sức chịu đựng dẻo dai”.
Bà Nguyễn Thị Huệ Trinh, Tổng Giám đốc Công ty TNHH SX-TM-DV Thuận An (An Giang), cho biết: Trong 9 tháng đầu năm 2013, doanh thu xuất khẩu của Công ty TNHH SX-TM-DV Thuận An đạt 50 triệu USD. Theo bà Huệ, dự kiến doanh thu xuất khẩu năm 2013 tăng khoảng 50% so với năm 2012. Còn ông Phạm Thái Bình, Giám đốc Công ty TNHH Trung An (TP Cần Thơ), cho biết, thời gian qua, thị trường xuất khẩu gạo gặp nhiều sóng gió, giá xuất khẩu giảm, thị trường thu hẹp do một số nước thay đổi chính sách nhập khẩu gạo. Công ty đã vượt qua rất nhiều thách thức, rào cản để giữ vững chỉ tiêu xuất khẩu, tăng trưởng. “Chiến lược những năm tới về phát triển cho ngành gạo, công ty cố gắng vẫn là một trong những DN đi đầu về những sản phẩm đặc trưng vùng ĐBSCL. Đó là gạo mang thương hiệu chất lượng cao, có truy xuất nguồn gốc và mang tính an toàn, sạch cho người tiêu dùng kể cả trong nước và xuất khẩu”- ông Bình khẳng định.
Theo ông Trần Bình Trọng, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ, “Phải đặt chữ “tâm”, chữ “tín”, chữ “tài” đúng vị trí để khẳng định thương hiệu và uy tín của DN. Lấy văn hóa DN và mức độ hài lòng của khách hàng làm chuẩn mực để đánh giá sự thành công của công ty”. Theo ông Trọng, nhiều năm qua, trước những khó khăn chung của nền kinh tế trong và ngoài nước, công ty thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như: giảm trừ chi phí ẩn, chi phí phát sinh và chia sẻ khó khăn với khách hàng thông qua việc bình ổn giá gia công in; nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thêm thị trường ngoài khu vực ĐBSCL. Với sự năng động, sáng tạo và linh hoạt trong quản lý và điều hành, từng bước thích ứng nhanh với cơ chế quản lý mới, công ty đạt mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước.
Công ty Liên doanh Thép Tây Đô (gọi tắt là TSC) chú trọng “Chất lượng sản phẩm và dịch vụ bán hàng”. Thị trường tiêu thụ của công ty tại ĐBSCL khoảng 90%, còn lại xuất khẩu sang Campuchia. Ông Huỳnh Trung Quang, Tổng Giám đốc TSC, cho biết: “Thời gian tới, ngoài thị trường chủ lực là ĐBSCL, Thép Tây Đô định hướng mở rộng thị trường Campuchia. Những năm trước, xuất khẩu vào thị trường Campuchia chỉ xấp xỉ 10% tổng sản lượng. Giai đoạn 2012-2013, xuất khẩu sang thị trường này đã tăng từ 15-20%, mức tăng chưa nhiều, nhưng với uy tín và chất lượng sản phẩm của Thép Tây Đô, hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội cho Thép Tây Đô vươn ra thị trường các nước trong khu vực”.
Theo ông Phạm Đắc Lợi, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Tây Đô, trong 24 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, giờ đây May Tây Đô là một trong những DN có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực may mặc tại Cần Thơ và ĐBSCL. Doanh thu hiện tại của đơn vị trên 120 tỉ đồng/năm. Sản phẩm của công ty đã thâm nhập vào nhiều thị trường như: Malaysia, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, EU, Canada, Hoa Kỳ và ở hầu hết các vùng miền trong cả nước, có mặt ở hệ thống phân phối bán lẻ Co.opmart, Vinatexmart, Plaza… Sản phẩm may Tây Đô được người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng tốt. Công ty đã trang bị hệ thống máy cắt tự động, trải vải tự động và toàn bộ máy may điện tử. Hiện công ty có 30 chuyền may, 7 xưởng sản xuất khép kín cắt - may - ủi - xếp đóng gói.
Ông Ngô Thanh Lâm, Giám đốc PR Công ty CP xi măng Tây Đô, cho biết: “Để nâng cao năng lực cạnh tranh, xi măng Tây Đô tập trung vào các mục tiêu chính như: thực hiện chính sách chất lượng hướng đến người tiêu dùng, duy trì và áp dụng tích hợp cùng lúc 5 hệ thống quản lý vào sản xuất kinh doanh, tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thực hiện chính sách ưu đãi dành cho khách hàng, tạo mối quan hệ bền chặt giữa công ty với các khách hàng truyền thống, từng bước mở rộng thị trường tiềm năng. Trong chiến lược kinh doanh, công ty luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, dịch vụ trước và sau bán hàng phù hợp với đặc điểm của từng thị trường; giá bán và khuyến mãi cho từng thời điểm và từng thị trường”. Theo ông Lâm, thời gian tới, xi măng Tây Đô tiếp tục duy trì ưu thế về đặc trưng chất lượng sản phẩm và dịch vụ, phương thức phân phối linh hoạt; liên tục cải tiến sản phẩm để xi măng Tây Đô luôn là sự lựa chọn tối ưu cho những công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông tại ĐBSCL và cả nước.
Theo phản ảnh của nhiều DN, TP. Cần Thơ đã làm rất tốt về cải cách hành chính, tạo môi trường đầu tư thuận lợi cho DN. Song, điều DN băn khoăn vẫn là cơ sở hạ tầng của thành phố chưa được đầu tư đồng bộ, làm lãng phí nguồn lực đầu tư, giảm sức cạnh tranh của DN. Do vậy, thành phố cần có chính sách hỗ trợ DN phát triển mạnh mẽ hơn, tạo niềm tin cho DN.
Tiếp sức cho DN
Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế, tình hình kinh tế trong năm 2014 tiếp tục khó khăn, đòi hỏi các DN phải có giải pháp khả thi vượt qua khó khăn và thử thách. TS. Lê Đăng Doanh cho biết, Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) đã nhận định: kinh tế thế giới phục hồi chậm. Kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng thấp nhất trong vòng 13 năm qua và còn khó khăn trong 2 năm tới, nếu chưa có cải cách mạnh mẽ. Thách thức đặt ra cho DN là: thanh toán quốc tế có khả năng thay đổi, sức mua giảm sút; chưa có thị trường vốn dài hạn (10 năm), DN phải vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn, rủi ro cao; tín dụng đóng băng hay tăng trưởng rất chậm, DN khó tiếp cận tín dụng từ ngân hàng. Các chi phí đầu vào đều tăng (điện, gas, xăng dầu, chi phí tiền lương…), trong khi DN không thể tăng giá bán tương ứng như giá tăng đầu vào... Để vượt qua khủng hoảng, DN cần tập trung vào tái cấu trúc tài chính, thị trường, quản trị DN, khoa học- công nghệ, liên kết, hợp tác…
Theo TS. Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch VCCI, muốn “vượt bão”, DN phải tiếp tục đổi mới, tái cấu trúc, tập trung vào sản phẩm cốt lõi… Năm 2012, ĐBSCL dẫn đầu cả nước về cải thiện Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI), nâng cao năng lực điều hành và sát cánh cùng DN. Tuy nhiên, phần lớn DN còn khó khăn, phiền hà khi tiếp cận cơ quan hành chính công. Các địa phương ĐBSCL cần quan tâm đẩy mạnh cải cách hành chính để thật sự đồng hành cùng DN. Bên cạnh đó, các chính sách vĩ mô về tái cấu trúc nền kinh tế, tháo gỡ khó khăn cho DN được thực thi mạnh mẽ, đồng bộ sẽ trợ lực cho DN trên con đường phát triển, cạnh tranh và hội nhập.
