Câu trả lời là sự độc quyền kinh tế. Hầu hết những cái gọng kính này đều được sản xuất bởi một công ty duy nhất tên là Luxottica. Một công ty Ý chuyên sản xuất gọng và kính mắt cho hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới bao gồm: Prada; Chanel; Dolce & Gabbana; Versace; Burberry; Ralph Lauren; Tiffany; Bulgari; Vogue; Persol; Coach; DKNY; Rayban; Oakley; ...
Công ty này cũng sản xuất kính mắt thông minh của Google. Luxottica chính là quái vật "bốn mắt", tám tay đang độc chiếm thị trường và khiến cho kính của bạn có giá cắt cổ như vậy. Ước tính có khoảng hơn nửa tỉ người trên thế giới đang sử dụng kính của Luxottica. Công ty này chi phối hơn 80% các thương hiệu lớn trên thế giới hay một nền công nghiệp trị giá 28 tỷ đô la toàn cầu.
Ông Tim Wu, giáo sư khoa Luật Trường Đại học Columbia (Tác giả của cuốn sách The master switch) đã bình luận rằng mô hình độc quyền này đã tạo ra lợi nhuận cho công ty này một cách ghê gớm. Phát biểu tại hội nghị New America của Viện Nghiên cứu Washington D.C, ông Wu đã chỉ ra rằng tất cả các sản phẩm của các ngành công nghiệp khác thì ngày một rẻ hơn và và tốt hơn như laptop, điện thoại,... trong khi đó các sản phẩm như kính mắt thì vẫn giữ nguyên giá đắt đỏ và chỉ mang một chút tính đột phá.
Sự khác biệt lớn này là do mô kình kinh tế. Bởi vì công ty khổng lồ này thâu tóm rất nhiều các thương hiệu nổi tiếng và các chuỗi bán lẻ, Luxocttica được các nhà kinh tế coi là người quyết định giá. Khác với các ngành kinh tế cạnh tranh khác, các công ty đều thúc đẩy cải tiến và tìm cách hạ giá thành sản phẩm, Luxottica lại đi áp đặt giá sản phẩm tới ngưỡng cao nhất mà người tiêu dùng có thể chi trả được. Việc kiểm soát lượng lớn rất nhiều hãng kính như vậy đồng nghĩa với việc họ có thể ép giá các thương hiệu khác cạnh tranh với mình. Bằng cách này mà các thương hiệu cho dù mới nổi hay vừa và nhỏ đều có giá không hề rẻ chút nào.
Một ví dụ điển hình đó là kính mắt Ray-Ban, đây là một dòng kính bình dân được tích hợp công nghệ phản quang của quân đội không quân Mỹ. Dòng kính mắt này vốn được bày bán ở khắp mọi nơi và ai cũng có thể mua được nó. Từ công nhân, nghệ sĩ chơi nhạc, tổng thống, hay tổng thống kiêm nghệ sĩ... Rồi vào năm 1999, Ray Ban được mua lại với giá 640 triệu đô la. Tăng giá trung bình của một cặp kính Ray-ban lên thành 150 đô la.
Thương hiệu Oakley cũng là một thương hiệu khá nổi tiếng tại Mỹ, được thành lập từ 1975, cho đến tận 2007 thì đây vẫn là một đối thủ cạnh tranh lớn của Luxottica. Oakley không hề muốn tăng giá sản phẩm của mình lên quá cao như vậy và họ đã cố gắng giữ cho giá thấp hơn so với các hãng của Luxottica. Luxottica đã xử trí bằng cách dọa nếu như họ Oakley không tăng giá thì, họ sẽ khiến cho các sản phẩm không thể tới được các chuỗi cửa hàng bán lẻ. Giá cổ phiếu của Oakley xuống dốc không phanh. Cuối cùng vào 6/2007, Luxottica đã mua lại Oakley với giá 2,1 tỷ đô la, biến Oakley thành một phần trong chiến lược độc quyền thị trường của Luxottica giống với Ray-Ban.
Ở những ngành công nghiệp, công nghệ thấp như kính mắt, sự độc quyền tạo ra một hình thái chủ nghĩa tư bản vô cùng cay nghiệt, cái mà khách hàng có được chỉ là sự ảo tưởng về lựa chọn và thu về càng nhiều tiền càng tốt trong quá trình.
Tổng thống J.F Kennedy
Các sản phẩm này đều được sản xuất tại một nhà máy
Tất cả kính của các thương hiệu lớn đều được thiết kế bởi Luxottica
Tổng thống Bill Clinton chơi saxophone (1992)
Nghệ sĩ Ray Charles
