Người Công Thương

Tổng công ty Thép Việt Nam: Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, đặt mục tiêu tăng trưởng thận trọng

Sáng 28/4/2026, tại Hà Nội, Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP (VNSTEEL) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Đại hội tập trung đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025, tổng kết nhiệm kỳ 2021–2025 và thông qua định hướng phát triển cho giai đoạn tới.

Đồng chí Lê Đình Vỹ: Sự chỉn chu từ những việc nhỏ vì người lao động

Được tuyên dương trong 101 Chủ tịch Công đoàn cơ sở tiêu biểu toàn quốc, đồng chí Lê Đình Vỹ, Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần Bột giặt Lix, được người lao động quý mến bởi sự chỉn chu trong từng việc nhỏ và sự tận tâm trong từng hoạt động chăm lo, để tổ chức Công đoàn luôn là chỗ dựa tin cậy của người lao động.

Thủy điện Trung Sơn nâng cao nhận thức, đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị nhân sự

Đẩy mạnh hiện thực hóa lộ trình chuyển đổi số, mới đây Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn đã tổ chức buổi đào tạo, giới thiệu và triển khai hệ thống quản lý nguồn nhân lực HRMS 3.0 - nền tảng số quan trọng trong công tác quản trị nhân sự của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Gương Chủ tịch Công đoàn xuất sắc tiêu biểu toàn quốc - một hành trình giữ lửa niềm tin

Trong danh sách 101 Chủ tịch Công đoàn cơ sở xuất sắc tiêu biểu toàn quốc năm 2026 được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam vinh danh tại lễ kỷ niệm 140 năm Ngày Quốc tế Lao động, đồng chí Trần Doãn Thành - Chủ tịch Công đoàn EVNGENCO1 là một gương mặt tiêu biểu, ghi dấu ấn bởi sự tận tâm và tinh thần đổi mới trong hoạt động công đoàn.

Nhiệt điện Vĩnh Tân: Khám sức khỏe định kỳ cho hơn 400 người lao động năm 2026

Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân vừa tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho hơn 400 cán bộ, công nhân viên năm 2026, nhằm chăm lo đời sống người lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Toàn văn bài nói chuyện của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm với công nhân, người lao động Thành phố Hồ Chí Minh

Ngày 27/4, nhân kỷ niệm 51 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước(30/4/1975 - 30/4/2026) và Ngày Quốc tế Lao động 1/5, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã đến thăm, gặp gỡ, trò chuyện với công nhân, người lao động Thành phố Hồ Chi Minh.

[E-magazine 5] Văn hóa quản trị biến động: “Lá chắn mềm” của Petrovietnam

Từ chuyển đổi tư duy, xây dựng phương thức đến kiến tạo hệ thống và nuôi dưỡng văn hóa, hành trình quản trị biến động đi đến một điểm hội tụ: trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Khi đó, biến động không còn là mối đe dọa cần né tránh, mà trở thành “chất xúc tác” cho đổi mới và tăng trưởng. Văn hóa quản trị biến động chính là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng, mà còn vươn lên và bứt phá trong một thế giới đầy bất định.

[E-magazine 4] Văn hóa quản trị biến động

Không chỉ dừng lại ở công cụ hay phương thức, quản trị biến động chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được nâng lên thành văn hóa tổ chức. Văn hóa quản trị biến động là hệ giá trị khuyến khích tinh thần sẵn sàng thay đổi, học hỏi liên tục và thích ứng nhanh trước những bất định. Khi được thấm sâu vào toàn bộ tổ chức, văn hóa này trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp gia tăng sức chống chịu, thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững trong môi trường luôn biến động.

[E-magazine 3]: Quản trị biến động - Cách Petrovietnam biến bất định thành lợi thế

Từ những cú sốc chưa từng có như đại dịch Covid-19 và biến động giá năng lượng toàn cầu, yêu cầu về một phương thức quản trị linh hoạt, thích ứng đã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại Petrovietnam, quản trị biến động không chỉ là phản ứng tình huống, mà được phát triển thành một hệ thống vận hành tích hợp, giúp Tập đoàn chủ động điều chỉnh, kiểm soát và chuyển hóa rủi ro thành động lực tăng trưởng bền vững.

[E-magzine 2] Tái định hình chiến lược quản trị trong một thế giới ngày càng biến động

Trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh, quản trị rủi ro không còn chỉ dừng ở kiểm soát nguy cơ, thiệt hại, mà phải mở rộng sang khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội. Khái niệm “quản trị rủi ro biến động” vì thế được đặt ra như một cách tiếp cận mới, tích hợp giữa quản trị rủi ro và quản trị biến động, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phản ứng, ra quyết định và phát triển bền vững trong môi trường bất định.

[E-magazine 1] Sự thay đổi tư duy quản trị tại Petrovietnam: Từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo

Trong bối cảnh biến động ngày càng phức tạp của nền kinh tế và ngành năng lượng, Petrovietnam đã thực hiện bước chuyển căn bản trong tư duy quản trị: từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo. Không chỉ thay đổi cách nhìn về rủi ro, Tập đoàn còn chuyển sang quản trị theo tín hiệu, kịch bản và hệ thống tích hợp, qua đó nâng cao năng lực dự báo, ra quyết định linh hoạt và chủ động tạo giá trị trong môi trường bất định.

Thủy điện Trung Sơn: Chủ động giải pháp đảm bảo cung cấp điện dịp Giỗ Tổ Hùng Vương và lễ 30/4, 1/5

Nhằm bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định, liên tục phục vụ nhân dân và các hoạt động kinh tế - xã hội trong dịp Giỗ Tổ Hùng Vương, kỷ niệm Ngày Giải phóng miền Nam 30/4 và Quốc tế Lao động 1/5 năm 2026, Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn cho biết đã chủ động triển khai đồng bộ các phương án vận hành, trực lãnh đạo và sẵn sàng xử lý kịp thời các tình huống phát sinh.

Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng

Kinh tế

Chính sách

Kết quả nghiên cứu

Doanh nghiệp

Hàng hóa nguyên liệu

Tài chính Đầu tư

Quốc tế hội nhập