Trước những thách thức đó, Công ty đã
triển khai nhiều biện pháp linh hoạt.Một mặt, để tăng năng lực sản xuất, Công ty khẩn trương hoàn thành các dự án đầu tư mở rộng, hiện đại hoá các cảng, kho bãi chứa than và dây chuyền công nghệ, hạn chế dần việc vận chuyển than bằng ô tô. Cụ thể, Công ty tổ chức vận hành tốt tuyến băng tải ống để vận chuyển toàn bộ sản lượng than vùng Đông Triều từ mặt bằng +56, +22 đi Bến Cân; Dừng vận chuyển bằng ô tô than của Nam Mẫu và Uông Bí...; Nâng cao sản lượng vận chuyển than bằng đường sắt, trung bình đạt 18.300 tấn/ngày. Cùng với đó, Công ty chủ động trong việc điều hành các hợp đồng thuê chuyển tải, bốc xếp than xuất khẩu, thuê giám định than... đáp ứng nhanh chóng, kịp thời tiến độ giao than cho khách hàng theo lịch của Tập đoàn.
Mặt khác, Công ty tăng cường thực hiện công tác khoán quản trị chi phí ở tất cả các khâu. Trên tinh thần chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty đã xây dựng kế hoạch tiết kiệm chi phí cụ thể, trong đó trọng tâm là các giải pháp công nghệ và phấn đấu giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu; vật tư, điện năng... Mục tiêu Công ty đặt ra là tiết giảm từ 8 - 10% chi phí giá thành giao khoán; tăng doanh thu các dịch vụ ngoài nhằm bổ sung quỹ lương năm 2013 từ 5 - 8 tỷ đồng...
