Không chỉ giao khoán mà phải "quản"

Tổ khoán quản trị chi phí của Công ty từ khi thành lập đến nay đã và đang hoạt động khá hiệu quả, tạo được sự phối hợp thường xuyên giữa các bộ phận và đưa ra một cơ chế khoán quản cụ thể. Các thành viên trong tổ còn đảm trách tốt việc tham mưu giúp giám đốc nghiên cứu, bổ sung hoàn thiện quy chế khoán giá thành sản xuất công đoạn để quy chế khoán ngày càng hoàn thiện hơn và được áp dụng hiệu quả một cách triệt để. Bên cạnh đó, các thành viên trong tổ cũng thường xuyên tổng hợp, theo dõi các định mức chi phí, giám sát chặt chẽ các yếu tố chi phí, tính đúng, tính đủ cho các đơn vị sản xuất trong quá trình nhận khoán và nghiệm thu quyết toán khoán. Theo Lãnh đạo Công ty, làm công tác khoán quản trị chi phí thì không chỉ dừng lại ở mức độ giao khoán mà quan trọng nhất là công tác ''quản''. Quản ở đây là công tác kiểm tra, kiểm soát và điều hành chi phí còn yếu, tạo ra động lực tiết kiệm chi phí. Và để làm tốt điều này thì tất cả đều phải cố gắng và ý thức, trách nhiệm hơn nữa trong mọi hành động của mình.

Trên thực tế, các phân xưởng của Than Hồng Thái hiện nay đã và đang áp dụng, vận hành tốt quy chế giao khoán và triển khai đồng bộ tới từng tổ, đội, người lao động một cách triệt để và luôn hoàn thành kế hoạch được giao. Người lao động đã có ý thức về tiết kiệm chi phí giao khoán và có trách nhiệm quản lý, sử dụng vật tư thiết bị đạt hiệu quả đảm bảo quyền lợi của mình. Công tác tận thu than, thu hồi vật tư, vật liệu tái sử dụng, sửa chữa tự làm, khắc phục sự cố để giảm chi phí cũng là những yếu tố được đơn vị chú trọng.