Tôn Phương Nam: Thương hiệu Quốc gia được vun đắp từ nội lực

Hơn 30 năm hình thành và phát triển, Tôn Phương Nam từng bước xây dựng thương hiệu SSSC Tôn Việt Nhật trên nền tảng chất lượng sản phẩm, năng lực công nghệ và uy tín với thị trường. Trước dấu mốc được vinh danh trong Chương trình Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026, hành trình của doanh nghiệp cho thấy giá trị thương hiệu luôn được tạo nên bằng nội lực và sự bền bỉ đổi mới.

Một thương hiệu có thể được biết đến nhờ một danh hiệu, nhưng để được thị trường tin tưởng trong nhiều năm, thương hiệu ấy phải được xây dựng bằng những giá trị thực. Với Tôn Phương Nam, hành trình đó bắt đầu từ năm 1995, khi sự hợp tác giữa Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP (VNSTEEL), Tập đoàn Sumitomo của Nhật Bản và FIW Steel của Malaysia đặt nền móng cho doanh nghiệp.

Hợp tác quốc tế đã tạo điều kiện để Tôn Phương Nam tiếp cận kinh nghiệm, tiêu chuẩn và tư duy quản trị hiện đại. Trên nền tảng đó, doanh nghiệp từng bước đầu tư công nghệ, mở rộng năng lực sản xuất và hoàn thiện hệ thống quản trị, hướng tới mục tiêu duy trì chất lượng ổn định, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Hơn ba thập kỷ là khoảng thời gian đủ dài để một doanh nghiệp trải qua nhiều biến động của thị trường, từ những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng đến sức ép cạnh tranh và yêu cầu ngày càng khắt khe đối với sản phẩm công nghiệp. Trong hành trình ấy, phương châm “Chất lượng - Uy tín - Hiệu quả” được Tôn Phương Nam xác định là kim chỉ nam cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Những giá trị này không chỉ nằm ở thông điệp thương hiệu. Chúng được cụ thể hóa trong việc đầu tư dây chuyền, kiểm soát các yêu cầu kỹ thuật, duy trì hệ thống quản lý và xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác. Với sản phẩm tôn thép, chất lượng không đơn thuần là yếu tố tạo nên sự khác biệt ban đầu, mà còn quyết định khả năng đáp ứng nhu cầu sử dụng và duy trì niềm tin trên thị trường.

Thương hiệu SSSC Tôn Việt Nhật được hình thành và phát triển từ chính quá trình tích lũy ấy. Từ nền tảng hợp tác quốc tế, Tôn Phương Nam từng bước xây dựng năng lực của một doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, đồng thời hướng tới những chuẩn mực ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế.

Trong bối cảnh doanh nghiệp chuẩn bị đón dấu mốc Thương hiệu Quốc gia Việt Nam, hành trình hơn 30 năm vì thế có ý nghĩa như một lời giải cho câu hỏi: Điều gì làm nên giá trị bền vững của một thương hiệu công nghiệp? Đó không chỉ là tên gọi hay hình ảnh nhận diện, mà là năng lực tạo ra sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường và khả năng duy trì những cam kết với khách hàng qua thời gian.

Đối với doanh nghiệp sản xuất tôn thép, chất lượng ổn định không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm. Năng lực công nghệ, khả năng kiểm soát quy trình và sự phù hợp của sản phẩm với các tiêu chuẩn kỹ thuật là những yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sức cạnh tranh lâu dài.

Từ công suất ban đầu 100.000 tấn mỗi năm, Tôn Phương Nam từng bước mở rộng quy mô sản xuất qua các giai đoạn đầu tư. Năm 2015, Nhà máy Nhơn Trạch đi vào hoạt động, nâng tổng công suất lên 250.000 tấn/năm. Đến năm 2021, dây chuyền mạ kẽm số 3 được đưa vào vận hành, nâng tổng công suất của hệ thống lên 400.000 tấn/năm.

Sự phát triển về công suất gắn với quá trình đầu tư hệ thống công nghệ, gồm các dây chuyền mạ kẽm, mạ lạnh, mạ màu và công nghệ của Tập đoàn Tenova (Ý). Đây là nền tảng để doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và đáp ứng những yêu cầu khác nhau của thị trường.

Đáng chú ý, các sản phẩm Tôn Phương Nam đáp ứng những tiêu chuẩn kỹ thuật như EN của châu Âu, JIS của Nhật Bản, AS của Australia và ASTM của Hoa Kỳ. Mỗi hệ thống tiêu chuẩn đặt ra những yêu cầu riêng về đặc tính và chất lượng sản phẩm. Việc đáp ứng các chuẩn mực này cho thấy định hướng của doanh nghiệp không chỉ dừng ở nhu cầu thị trường nội địa, mà còn hướng đến khả năng tiếp cận những thị trường có yêu cầu kỹ thuật cao.

Đằng sau mỗi cuộn tôn thành phẩm là cả một quá trình đầu tư và kiểm soát chất lượng. Năng lực sản xuất chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành sản phẩm đáp ứng yêu cầu sử dụng, duy trì độ ổn định và tạo dựng niềm tin với khách hàng. Vì thế, đầu tư công nghệ đối với Tôn Phương Nam không đơn thuần là mở rộng quy mô, mà còn là cách củng cố nền tảng cho thương hiệu.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng lớn, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào những lợi thế đã có. Công nghệ phải tiếp tục được khai thác hiệu quả; hệ thống quản lý cần được duy trì; sản phẩm phải đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật, chất lượng và trách nhiệm môi trường. Đó cũng là điều kiện để năng lực sản xuất chuyển thành năng lực cạnh tranh thực chất.

Nếu công nghệ và chất lượng là nền tảng thì khả năng thích ứng với thị trường là yếu tố quyết định để doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh trong dài hạn.

Thương mại quốc tế đang đặt ra những yêu cầu phức tạp hơn đối với sản phẩm thép. Bên cạnh giá bán và tiêu chuẩn kỹ thuật, doanh nghiệp xuất khẩu còn phải quan tâm đến nguồn gốc sản phẩm, các biện pháp phòng vệ thương mại và những yêu cầu liên quan đến môi trường, phát thải carbon. Cơ chế Điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) của Liên minh châu Âu là một trong những yếu tố cho thấy các tiêu chí môi trường ngày càng gắn chặt với khả năng tiếp cận thị trường.

Trong bối cảnh đó, Tôn Phương Nam vừa củng cố thị trường trong nước, vừa từng bước mở rộng hoạt động xuất khẩu, tìm kiếm cơ hội tại Brazil, Colombia, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Hàn Quốc và Nhật Bản. Doanh nghiệp cũng tham gia các hội chợ, triển lãm chuyên ngành tại Indonesia và Myanmar nhằm quảng bá sản phẩm, tìm kiếm cơ hội kinh doanh.

Mỗi thị trường mới đồng thời đặt ra những yêu cầu mới về chất lượng, tiêu chuẩn và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp. Bởi vậy, mở rộng thị trường không chỉ là gia tăng cơ hội tiêu thụ, mà còn là quá trình kiểm nghiệm năng lực công nghệ, quản trị và thích ứng của một thương hiệu Việt Nam trong môi trường cạnh tranh quốc tế.

Cùng với thị trường, yêu cầu chuyển đổi xanh đang trở thành một vấn đề cần được tính đến trong chiến lược phát triển của ngành thép. Tôn Phương Nam đã thực hiện kiểm kê khí nhà kính và đạt chứng nhận ISO 14064-1:2018, bên cạnh các hệ thống quản lý ISO 9001, ISO 14001 và phòng thí nghiệm VILAS 191. Doanh nghiệp cũng đầu tư hệ thống xử lý chất thải và sử dụng các loại nhiên liệu CNG, LNG, LPG trong vận hành.

Những bước đi này tạo cơ sở để doanh nghiệp từng bước nâng cao năng lực quản lý môi trường và chuẩn bị trước các yêu cầu mới của thị trường. Kiểm kê khí nhà kính giúp nhận diện, đo lường lượng phát thải; hệ thống quản lý và các giải pháp kỹ thuật là nền tảng để doanh nghiệp chủ động hơn trong quá trình kiểm soát tác động môi trường.

Chuyển đổi xanh không phải là công việc có thể hoàn thành trong một thời gian ngắn. Với doanh nghiệp công nghiệp, đó là quá trình đòi hỏi sự đầu tư, lộ trình và những bước đi phù hợp với điều kiện sản xuất. Nhưng trước những thay đổi của thị trường toàn cầu, chủ động chuẩn bị từ hôm nay là điều cần thiết để duy trì năng lực cạnh tranh trong tương lai.

Trước dấu mốc Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026, Tôn Phương Nam có cơ sở để nhìn lại hành trình đã qua: từ nền tảng hợp tác quốc tế năm 1995, quá trình mở rộng công suất, đầu tư công nghệ đến những bước đi nhằm thích ứng với yêu cầu mới của thị trường. Những thành quả ấy không hình thành trong một thời điểm, mà được tích lũy qua từng giai đoạn phát triển.