May Đông Mỹ: 20 năm đồng hành cùng thương hiệu Hanosimex

Đi lên từ gian khó

Ngày 10/10/1995, Công ty CP May Đông Mỹ (May Đông Mỹ) được thành lập, tiền thân là Nhà máy May thêu Đông Mỹ, thuộc Xí nghiệp Liên hợp Sợi Dệt kim Hà Nội, nay là Tổng công ty CP Dệt may Hà Nội (Hanosimex) có nhiệm vụ sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu.

May Đông Mỹ bắt đầu từ những bước đi đầu tiên đầy gian nan trong thời điểm kinh tế thị trường có nhiều biến động, xuất phát điểm thấp với nguồn vốn hạn hẹp, cơ sở vật chất và đội ngũ công nhân thiếu thốn. Hơn nữa, đơn vị hoạt động theo mô hình công ty cổ phần còn rất mới lạ, do vậy tình hình sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Đặc biệt vào khoảng thời gian từ tháng 3 - 9/2011, Hanosimex phải giải phóng mặt bằng hơn 14ha khu vực Mai Động, nên Nhà máy bị gián đoạn sản xuất, sản lượng bị giảm và mất thị trường tiềm năng… Số công nhân ở Hanosimex không có việc làm, đã chuyển về công tác tại May Đông Mỹ. Sau ngày 31/8/2011, khi được Hanosimex chi trả chế độ, thì số công nhân này lại nghỉ gần hết, gây ra sự thiếu hụt nhân lực trầm trọng cho Công ty.

Trong giờ phút quyết định vận mệnh thương hiệu Hanosimex lúc này, May Đông Mỹ trở thành điểm tựa duy trì sức sống, trở thành trung tâm giới thiệu sản phẩm thương hiệu của Hanosimex, chuyên đón tiếp khách hàng đến thăm quan, đánh giá để khẳng định thương hiệu Hanosimex vẫn đang hiện diện trên thị trường trong nước và quốc tế. Đây cũng là giai đoạn May Đông Mỹ vừa làm, vừa đúc rút kinh nghiệm, tập trung tổ chức lại sản xuất, tìm những bước đi phù hợp để thâm nhập thị trường, tạo dựng lòng tin với đối tác, khách hàng, đặt nền móng cho chiến lược phát triển trong tương lai.

Đến bứt phá thành công

Khoảng tháng 04/2012, May Đông Mỹ quyết định không phụ thuộc vào Tổng công ty mẹ - Hanosimex, Công ty tự tìm kiếm đơn hàng, khách hàng mới. Sự bứt phá này đã đánh dấu bước phát triển của May Đông Mỹ. Trước yêu cầu của khách hàng về mẫu mã, đơn giá, chất lượng, thời gian giao hàng ngày càng khắt khe, Ban lãnh đạo Công ty đã quyết liệt thay đổi chiến lược, đổi mới tư duy trong quản lý sản xuất kinh doanh, đặc biệt là việc nâng cao năng suất lao động, cắt giảm chi phí, tinh gọn bộ máy nhân sự. Với phương châm 4 cao “Năng suất cao - Chất lượng cao - Thu nhập cao - Lợi nhuận cao” của lãnh đạo đơn vị đề ra đã tạo được động lực mạnh mẽ và "truyền lửa" tới CBCN - LĐ trong Công ty.

Lấy chính sách đãi ngộ hợp lý làm "đòn bẩy" để tăng năng suất lao động, Công ty đã thực hiện cách chi trả lương mới, trả lương theo đơn giá, khoán lương theo nhóm, theo tổ sản xuất để thúc đẩy năng suất lao động. Các tổ trưởng sản xuất được giao nhiệm vụ đánh giá trình độ tay nghề của từng công nhân (trả lương theo mức nhóm 1.2.3…). Việc phân chia theo nhóm công đoạn đã thúc đẩy được tính tự giác của mỗi công nhân, nâng cao trách nhiệm cá nhân trước tập thể nhóm. Việc thực hiện khoán lương theo nhóm từ tháng 12/2012, đã tăng năng suất lao động từ 20-25%, thu nhập của người lao động tăng trên 100% so với trước đây. Hiện nay, May Đông Mỹ luôn duy trì việc làm cho khoảng 350 công nhân, thu nhập bình quân đạt hơn 6 triệu đồng/người/tháng.

Và hành trình tiếp nối

Đồng thời với chiến lược nâng cao năng suất lao động, Công ty còn chủ động tìm nguồn hàng mới, mở rộng chuỗi liên kết với các đơn vị gia công ngoài Hà Nội, đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến nay, May Đông Mỹ đã sản xuất rất nhiều loại sản phẩm cao cấp khác nhau, như: quần áo thể thao, áo váy các loại, áo nỉ,... sản xuất cho các hãng nổi tiếng trên thế giới, đặc biệt là hàng cho trẻ em, với yêu cầu chất lượng rất cao của Hãng Sillver Wingle. Năm 2012, Công ty đã đánh giá và được cấp chứng nhận tiêu chuẩn Warp (trách nhiệm toàn cầu về sản phẩm may mặc), đó là mốc quan trọng đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của Công ty và cũng là cơ sở tạo dựng thương hiệu để khách hàng tin tưởng, lựa chọn ký kết các đơn hàng chất lượng cao.

Điều ấn tượng với mỗi khách hàng đến với May Đông Mỹ đó là văn hóa doanh nghiệp, là tình cảm thân tình của Ban lãnh đạo Công ty đối với công nhân. Đến thăm Công ty vào những ngày hè nắng nóng vừa qua, người ta không khỏi xúc động trước hình ảnh giám đốc Nguyễn Thị Tứ thân tình đưa từng cốc nước chanh, từng bát cháo đậu bổ sung thêm vào suất ăn của mỗi công nhân. Bên cạnh đó, Công ty còn hỗ trợ tiền điện sinh hoạt tại gia đình cho mỗi công nhân với số tiền 10.000 đồng/ngày. Những hành động nhỏ nhưng thực sự đã làm ấm lòng người lao động.

Đồng hành với việc mở rộng, phát triển kinh doanh theo hướng doanh nghiệp hiện đại, góp phần thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội ở địa phương, Công ty CP May Đông Mỹ còn là đơn vị điển hình trong hoạt động nhân đạo, từ thiện trên địa bàn xã Đông Mỹ, huyện Thanh Trì , TP. Hà Nội.