Năm 2013, mặc dù có nhiều khó khăn song Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng (BDCC) đã thực hiện các chỉ tiêu cơ bản đều đạt và vượt trên 100% kế hoạch. Nhiều đơn vị đạt chỉ tiêu doanh thu cao so với năm 2012, duy trì được tăng trưởng về quy mô sản xuất kinh doanh và hiệu quả với chỉ tiêu doanh thu đạt trên 200 tỷ đồng như: Công ty CP XNK&XD Bạch Đằng, Công ty CPXD Bạch Đằng 201, Công ty CPXD 204, Công ty CPXD Bạch Đằng 234, Công ty CP Bạch Đằng 5, Công ty CPXL Hải Long ...
Bước sang năm 2014, để đạt mục tiêu kế hoạch tăng trưởng 6% so với năm 2013, BDCC đã xác định một số giải pháp cơ bản cần triển khai ngay từ đầu năm: Tăng cường công tác tìm kiếm, khai thác thị trường, việc làm. Chú trọng vào các dự án có đủ nguồn vốn từ nguồn vốn ODA, WB, ADB, nguồn vốn đầu tư của nước ngoài thuộc các lĩnh vực xây dựng công nghiệp, hạ tầng và giao thông.
Ngay sau khi nghỉ Tết Nguyên Đán, các Ban điều hành dự án Tổng công ty cùng các đơn vị thi công đã tập trung chỉ đạo, bố trí nhân lực, vật tư, thiết bị thi công đảm bảo tiến độ hầu hết các dự án, đặc biệt các dự án trọng điểm như Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1, Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương 1, các gói thầu A1, A6, NT-1.5B… Trong đó, gói thầu A1 là một mắt xích quan trọng trong toàn bộ Dự án thoát nước mưa, nước thải và quản lý chất thải rắn thành phố Hải Phòng được Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng tập trung mọi nguồn lực, khẩn trương triển khai và giao cho Ban điều hành Dự án Hải Phòng thuộc Tổng công ty chỉ đạo triển khai Dự án. Do nằm gần sông, địa chất phức tạp, ảnh hưởng của triều cường, các tuyến ống nằm trong phố trung tâm chật hẹp, mật độ giao thông dày đặc, cộng với sự phản đối quyết liệt của một số hộ dân trong các khu vực thi công gây khó khăn rất lớn cho việc triển khai gói thầu A1. Ban điều hành dự án Hải Phòng của Tổng công ty đã đề xuất các phương án kỹ thuật thi công, công nghệ mới tiên tiến của các nước công nghiệp xây dựng phát triển G7 (ép cừ bằng phương pháp thủy tĩnh, để xuất các vật liệu đắp bổ sung, phối hợp linh hoạt giữa thi công và đảm bảo an toàn, giao thông,…) và đã phát huy được hiệu quả rất cao, giảm thiểu tối đa hiện tượng lún sụt, ảnh hưởng đến công trình hai bên tuyến ống, đồng thời đẩy nhanh được tiến độ đã được nhân dân, chính quyền địa phương ủng hộ Dự án. Đại diện Chủ đầu tư dự án và Liên danh Tư vấn giám sát Nippon Koei Co., Ltd, CDM International Inc & Viwase đánh giá Gói thầu A1 cao nhất trong tất cả các Gói thầu thuộc Dự án Cải thiện điều kiện vệ sinh môi trường thành phố Hải Phòng do các Nhà thầu khác thi công cả về tiến độ, an toàn, chất lượng theo yêu cầu. Nhờ đó, Chủ đầu tư tin tưởng giao thêm Gói thầu A3 và phần xây lắp Gói thầu B (thầu phụ của Kumho E&C).
Song song với đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, BDCC thực hiện tốt công tác cổ phần hóa công ty mẹ theo chỉ đạo của Bộ Xây dựng. Căn cứ theo tình hình thực tế về giá trị doanh nghiệp và giá trị vốn nhà nước tại doanh nghiệp, BDCC chọn hình thức cổ phần hóa theo quy định tại Khoản 1, Điều 4, Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 của Chính phủ về chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần là: Giữ nguyên vốn nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ.
Để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa, Tổng công ty xây dựng vốn điều lệ dự kiến là 285 tỷ đồng, số cổ phần dự kiến là 28,5 triệu cổ phần. Trong đó, giữ nguyên phần vốn của nhà nước tại doanh nghiệp, tương đương với 20.798.043 cổ phần; phát hành thêm cho CBCNV với giá bán ưu đãi 296.900 cổ phần; phát hành thêm cho CBCNV 267.200 cổ phần; phát hành thêm thông qua đấu giá công khai 7.137.857 cổ phần. Mệnh giá mỗi cổ phần 10.000 đồng.
Sau khi cổ phần hóa, trên cơ sở các yếu tố hợp lực và tính thống nhất trong chiến lược phát triển của Ngành, định hướng và mục tiêu phát triển chung của BDCC - Công ty cổ phần phải thực hiện là:
- Xây dựng và phát triển thương hiệu BDCC trở thành thương hiệu mạnh trong ngành xây dựng Việt Nam.
- Nâng cao năng lực các công ty thành viên, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần, đưa Công ty cổ phần phát triển bền vững.
- Đa dạng hóa các hình thức nhận thầu thi công, trong đấu thầu các dự án lớn, tập trung tăng cường tổ chức quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn hiện có, đồng thời tìm cách huy động nguồn vốn bên ngoài từ các ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng... để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư. Công ty mẹ và các công ty thành viên thường xuyên phối hợp trong công tác đấu thầu; nắm bám các dự án hạ tầng và môi trường có nguồn vốn nước ngoài; các dự án nhà máy nhiệt điện; lọc hóa dầu; các nhà máy hóa chất...
Ngày 21/2/2014, BDCC đã thực hiện bán đấu giá cổ phần lần đầu ra công chúng và hoàn thành việc bán cổ phần vào ngày 10/3 với 21.970.543 cổ phần bán được/28.500.000 cổ phần chào bán; số tiền thu về trên 10,8 tỷ đồng. BDCC đã trình Bộ Xây dựng và Chính phủ phê duyệt vốn điều lệ sau khi xác định lại là trên 217 tỷ đồng. Sau Bộ Xây dựng phê duyệt vốn điều lệ, Tổng công ty sẽ tổ chức đại hội cổ đông vào cuối tháng 6/2014 và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần.
