Những vấn đề trong công tác đầu tư, quản lý sản xuất, công tác điều hành, mô hình tổ chức hoạt động, công tác quản lý tài chính... đã được lãnh đạo PVEP và từng đơn vị thành viên rà soát, bàn bạc và có những biện pháp quyết liệt, tích cực để khắc phục. PVEP đã ban hành, chỉnh sửa 138 quy trình, hướng dẫn quản lý; tiếp tục vận hành có hiệu quả hệ thống các chỉ tiêu đánh giá KPI và các công cụ quản trị doanh nghiệp, đặc biệt bằng nguồn nhân lực nội bộ đã tự xây dựng các công cụ như hệ thống báo cáo quản trị iBoard…; thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp PVEP theo hướng tới xây dựng môi trường lao động minh bạch, dân chủ, chuyên nghiệp và giàu bản sắc.
Trước sức ép lớn về cân đối dòng tiền do tác động xấu từ giá dầu duy trì thấp, PVEP đã đưa ra rất nhiều giải pháp, trong đó đầu tiên là việc tổ chức triển khai hoạt động SXKD theo các kịch bản giá dầu khác nhau phù hợp với thực tế và thay đổi tư duy quản trị, coi công tác tài chính làm trọng tâm, ưu tiên hàng đầu, kế đến lần lượt là công tác khai thác và thăm dò.
Theo đó, PVEP đã thực hiện tiết giảm đầu tư, chi phí trên tất cả các mặt hoạt động, đảm bảo hoạt động của PVEP ở mức tối ưu nhất có thể; đảm bảo tính thanh khoản và dòng tiền của các dự án; PVEP đã chủ động đề xuất nhiều kiến nghị và đưa ra các giải pháp cụ thể cả trong ngắn hạn và dài hạn, đồng thời thành lập các tổ công tác đặc biệt trực tiếp làm việc với các cơ quan chức năng để tháo gỡ các khó khăn trước mắt và lâu dài cho hoạt động thăm dò khai thác, đặc biệt là những vướng mắc trong cơ chế tài chính.
Người lao động PVEPVới mục tiêu phấn đấu giảm giá thành sản xuất, PVEP đã tiến hành đàm phán và làm việc với các nhà cung cấp dịch vụ để giảm chi phí các dịch vụ phù hợp với điều kiện thị trường và giá dầu. Tổng giá trị tiết giảm trong 02 năm 2015 và 2016 đến nay đã đạt mức 232 triệu USD, trong đó riêng năm 2016 là 57 triệu USD. PVEP cũng thương thảo với các Ngân hàng để giảm lãi suất các khoản vay đạt mức 140 tỷ đồng.
Các hoạt động ứng dụng kết quả nghiên cứu cải tiến và sáng kiến, sáng chế trong năm 2016 cũng đạt được kết quả nổi bật với 12 sáng kiến cấp Tổng Công ty và 08 giải pháp, 03 sáng kiến được phê duyệt ở cấp Tập đoàn) với số tiền làm lợi 71,5 triệu USD. Cùng với đó, việc tiết giảm chi phí quản lý hành chính, thực hiện các giải pháp Văn Phòng xanh, chi phí đi lại công tác tại cơ quan Tổng Công ty đạt mức 63 tỷ đồng.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của PVEP năm 2016 được triển khai an toàn tuyệt đối, hoàn thành kế hoạch sản lượng khai thác dầu khí do Tập đoàn giao từ ngày 01/12/2016 và hoàn thành vượt mức cả chỉ tiêu do Chính phủ và Tập đoàn giao thêm với tổng sản lượng đạt 5,55 triệu tấn quy dầu, đạt 108% kế hoạch, bao gồm 4,23 triệu tấn dầu, 1.317 triệu m3 khí. Vốn chủ sở hữu duy trì ở mức 79,508 nghìn tỷ đồng; tổng doanh thu đạt 30,937 nghìn tỷ đồng; nộp NSNN 7,688 nghìn tỷ đồng.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị Tổng kết của PVEP, đồng chí Nguyễn Vũ Trường Sơn – Tổng Giám đốc Tập đoàn DKVN đánh giá cao và biểu dương những nỗ lực, cố gắng của tập thể người lao động PVEP để hoàn thành nhiệm vụ và các chỉ tiêu SXKD mà Tập đoàn giao, qua đó, PVEP tiếp tục có đóng góp quan trọng về sản lượng khai thác và doanh thu vào thành tích chung của Tập đoàn cũng như cho nền kinh tế đất nước. Chia sẻ với những khó khăn, thách thức mà PVEP phải đối mặt, Tổng Giám đốc Tập đoàn cũng yêu cầu Ban Lãnh đạo và đội ngũ cán bộ chủ chốt của Tổng Công ty ngoài việc duy trì triển khai các giải pháp đã phát huy hiệu quả trong thời gian qua để hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm 2017, cần không ngừng nghiên cứu, hoàn chỉnh hệ thống để thích ứng với những diễn biến của thị trường dầu khí và đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn.
