Ngay sau khi cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được phát động, Tổng công ty May 10 đã nhanh chóng là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong ngành May mặc Việt Nam hưởng ứng và chinh phục được người tiêu dùng Việt Nam với sản phẩm Veston.
Thay đổi tư duy sản xuất
Hưởng ứng cuộc vận động, Tổng công ty May 10 xác định các sản phẩm phục vụ nội địa cần phải có chất lượng cao nhất như Nhật Bản và Hàn Quốc đang làm. Có như vậy người tiêu dùng Việt Nam mới đánh giá đúng những nỗ lực của doanh nghiệp và thay đổi suy nghĩ về hàng trong nước. Là doanh nghiệp tham gia tích cực vào cuộc vận động, bà Nguyễn Thị Thanh Huyền - Tổng giám đốc Tổng công ty May 10 khẳng định “Để chiếm lĩnh tốt thị trường trong nước, May 10 luôn xác định tất cả những gì tốt nhất là dành cho thị trường nội địa. Vì vậy, các sản phẩm được tiêu thụ tại thị trường trong nước đều là sản phẩm có chất lượng và giá bán tốt nhất”.
Từ thay đổi tư duy sản xuất, đến tìm kiếm thị trường trong nước, May 10 đã có nhiều cách khác nhau để đưa hàng Việt đến với người Việt. May 10 chú trọng hơn từ việc chọn nguyên liệu đầu vào đến việc tiêu thụ các sản phẩm nội địa. Nhằm cạnh tranh với các mặt hàng của các nước khác, Công ty chú trọng nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã sản phẩm. Đặc biệt là sản phẩm Veston, May 10 đã chủ động nghiên cứu thành công bảng thông số chuẩn cỡ vóc người Việt Nam, cũng như mở rộng các hệ thống trực tiếp may đo cho khách hàng, góp phần nâng cao năng suất lao động.
Là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có cơ hội chiếm lĩnh thị trường trong nước cao, Tổng công ty May 10 đã có chiến lược tổng thể từ việc chú trọng tiêu thụ hàng trong nước, đảm bảo sản phẩm chất lượng tốt nhất. Trong 5 năm qua, May 10 đẩy mạnh việc mở rộng hệ thống phân phối trên khắp các tỉnh, thành phố để cuộc vận động tiếp tục có sức lan tỏa hơn nữa đến đông đảo các tầng lớp nhân dân.
Chinh phục người tiêu dùng Việt
Nhờ sự thay đổi tư duy trong chính doanh nghiệp, Tổng công ty May 10 đã thu được những kết quả đáng ghi nhận. Sau 5 năm triển khai cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” thực sự đã có những thay đổi rõ rệt trong nhận thức của cả doanh nghiệp sản xuất cũng như người tiêu dùng. May 10 hiện là một trong những thương hiệu dệt may được người tiêu dùng đón nhận với mức tăng trưởng khoảng 8 - 10%/năm.
Bên cạnh đó, những sản phẩm may mặc bên ngoài vào Việt Nam không rõ nguồn gốc xuất xứ đang tràn lan, lấn chiếm thị trường trong nước. Sản phẩm hết sức bắt mắt, giá thấp hơn rất nhiều so với giá thị trường, được rất nhiều người tiêu dùng ở các vùng miền quê Việt Nam lựa chọn. Song, những sản phẩm mang mẫu mã bắt mắt, thời trang này lại không giữ được niềm tin lựa chọn lâu dài với phần đông người tiêu dùng Việt. Theo cuộc điều tra xã hội học của Ban Tuyên giáo Thành ủy Hà Nội tiến hành năm 2014 cho thấy, 92% người được hỏi cho biết họ đã có sự thay đổi thói quen sử dụng hàng sản xuất tại Việt Nam. Trong đó, có tới 80% người ưa chuộng các mặt hàng dệt may sản xuất trong nước.
Phải chăng, nhờ sự cạnh tranh công bằng của các doanh nghiệp trong nước, May 10 thực sự đã chinh phục người tiêu dùng trong nước bởi chất lượng và giá cả tốt nhất. Nhờ đó, May 10 đã trở thành một thương hiệu uy tín trên thị trường. Mỗi năm May 10 sản xuất trên 21 triệu sản phẩm chất lượng cao cấp các loại, hơn 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông góp phần nâng cao vị thế và thương hiệu của Tổng công ty May 10 trên thị trường quốc tế.
Để phát huy hơn nữa vai trò của doanh nghiệp với người tiêu dùng trong nước, Tổng công ty May 10 luôn cam kết và thực hiện kinh doanh sản phẩm, hàng hóa có chất lượng cao, giá cả phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của người Việt Nam.
Giờ đây, nhắc đến sản phẩm May 10, người tiêu dùng hoàn toàn có thể yên tâm về chất lượng sản phẩm. Điều này đồng nghĩa với việc May 10 đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu và hoàn toàn chinh phục người tiêu dùng Việt Nam.
