SIT: Cách tiếp cận thực tế để sáng tạo, đổi mới

SIT là từ viết tắt của cụm từ Systematic Inventive Thinking, có nghĩa là tư duy sáng tạo hệ thống. Đây là phương pháp tư duy được hình thành và phát triển tại Israel vào giữa những năm 1990. Bắt nguồn từ phương pháp tư duy TRIZ của Genrich Altshuller, SIT là một cách tiếp cận thực tế để sáng tạo, đổi mới và giải quyết vấn đề. Ngày nay phương pháp này đã trở nên nổi tiếng toàn Thế giới về sáng tạo và đổi mới.

Phát biểu khai mạc hội thảo ông Vũ Tiến Lộc - Chủ tịch VCCI nhận định: Cùng với sự suy thoái kinh tế, thì các doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn và bế tắc trong quá trình phát triển, hội nhập. Vì vậy, rất cần tư duy sáng tạo, hệ thống để giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề này.

Ông Lộc cũng nhấn mạnh thêm: “Cần nhìn ra thế giới để học tập kinh nghiệm, đặc biệt là Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản. Tuy nhiên có những nền kinh tế không lớn, nhưng tư duy quản trị, sáng tạo trong quản trị, trong việc phát triển nhiều lĩnh vực rất hiệu quả như Israel...”. Ông đưa ra một giả thuyết, tại sao không có công thức kết hợp các kinh nghiệm, điều kiện của Việt Nam với kỹ năng, phương pháp quản trị của Israel để mở rộng về mặt kỹ năng, phương pháp của Việt Nam? Đây chính là sự hợp tác thiết thực giữa VCCI nói riêng, Việt Nam nói chung với Israel.

Bà Meirav Eilon Shahar - Đại sứ Israel tại Việt Nam đã gửi lời cảm ơn chân thành đến đất nước cũng như con người Việt Nam. Bà Meirav Eilon Shahar chia sẻ: “Tôi ở Việt Nam hơn một năm, tôi ngưỡng mộ con người và đất nước Việt Nam. Tôi mong rằng hội thảo mở ra được những cách thức, những phương pháp cho doanh nghiệp Việt Nam giải quyết được các vấn đề hiện tại. Tôi kỳ vọng, SIT chính là một trong những phương pháp để giải quyết vấn đề rất quan trọng hiện tại của các bạn. SIT là một công cụ để tạo ra sự đổi mới, nâng cao quy trình, năng suất dịch vụ. Đây cũng là chiến lược của Israel nhằm tạo ra các công cụ đổi mới, sáng tạo. Với sự hợp tác của Israel và Việt Nam thì sáng tạo là nền tảng để có những sự hợp tác khác, một sự hợp tác cao hơn và chặt chẽ hơn”.

Các diễn giả cũng trao đổi, thảo luận về: Sự khác nhau giữa tư duy hệ thống và tư duy sáng tạo; Sự đột phá lớn khác với sự đột phá thông thường. Một câu hỏi dài, đó là làm thế nào để thuyết phục lãnh đạo phải sáng tạo. Để sáng tạo thì phải thuê người, hay tự đi học rồi về đào tạo. Để thực hiện được những việc đó thì thời gian, cũng như chi phí thế nào? Câu hỏi cuối cùng được đưa ra thảo luận đó là: Có nhiều trường phái về sáng tạo, vậy SIT khác gì, SIT có phải là phương pháp ưu việt nhất và giải quyết được mọi vấn đề? Còn nhiều phương pháp khác, vậy những phương pháp này có thể áp dụng kết hợp với SIT không.

Kết thúc Hội thảo, Ban tổ chức giới thiệu cuốn sách “Thinking inside the box”, một ấn phẩm giới thiệu chi tiết về SIT, những phương pháp, cách thức SIT đang áp dụng cũng như thành công, thất bại và bài học rút ra được quá trình ứng dụng SIT. Cuốn sách sẽ sớm được dịch ra tiếng việt để phục vụ bạn đọc trong nước tìm hiểu và ứng dụng SIT.