Than Mạo Khê: Khoán quản trị chi phí hiệu quả

Về dự hội nghị có đ/c Trần Thị Kim Loan, Phó Ban Kiểm soát nội bộ Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Kiểm soát viên trưởng Công ty.

Thực hiện Chỉ thị số 65/CT-Vinacomin ngày 17/4/2012, Công ty đã triển khai thực hiện lập phương án, biện pháp cụ thể và đăng ký tiết giảm chi phí theo từng yếu tố, từng công đoạn đến các trưởng phòng kỹ thuật, nghiệp vụ. Đăng ký tiết giảm chi phí với Tập đoàn là 50,56 tỷ đồng, kế hoạch tiết giảm chi phí giao cho các phòng ban là 87,856 tỷ đồng. Kết quả thực hiện giá trị tiết giảm năm 2012, Công ty thực hiện với Tập đoàn là 69,24 tỷ đồng, giá trị tiết giảm giao nội bộ đối với các phòng ban trong Công ty là 91,131 tỷ đồng. Công ty đã tăng cường sắp xếp lại lao động, nâng cao chất lượng bộ máy quản lý, giảm lao động phục vụ, phụ trợ các đơn vị phục vụ, quan tâm tới khâu hầm lò về điều kiện làm việc và thu nhập cho thợ khai thác, cơ điện. So với những năm trước, công tác lập kế hoạch đã có bước tiến bộ nhất định, sát hơn với thực tế ở nhiều chủng loại vật tư chi phí. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch và đặc biệt là công tác điều hành để thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty vẫn cần phải tiếp tục hoàn thiện.

Các đại biểu tham dự Hội nghị.Hội nghị đã được nghe ý kiến tham luận của các phòng Kỹ thuật, Kỹ thuật cơ điện, Trắc địa - Địa chất, Chỉ huy sản xuất, KCS - Tiêu thụ và phân xưởng Đào lò 1, Khai thác 5, tập trung chủ yếu đến các vấn đề như: các giải pháp kỹ thuật thực hiện các chỉ tiêu công nghệ đảm bảo giá thành trong sản xuất; giải pháp quản lý thiết bị, xe máy, phương tiện vận tải; một số giải pháp huy động tài nguyên, nâng cao chất lượng than trong công tác đào lò; giải pháp sàng tuyển chế biến than đảm bảo cơ cấu phẩm cấp cùng một số giải pháp quản trị chi phí, quản lý lao động nâng cao năng suất lao động, thu nhập cho công nhân.

Phát biểu tại hội nghị, đ/c Nguyễn Ngọc Cơ, Chủ tịch - Giám đốc Công ty đã nhấn mạnh về một số nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị chi phí trong những tháng tiếp theo của năm 2013. Theo đó, Công ty cần tiếp tục tập trung nâng cao chất lượng công tác kỹ thuật, đưa ra những định hướng cùng các giải pháp tối ưu để có những diện than chất lượng tốt giảm chi phí phát sinh trong sản xuất; quan tâm hơn nữa công tác nâng cao chất lượng than từ những khâu sản xuất, vận tải, bóc tách đến công tác sàng tuyển, tiêu thụ; không ngừng nâng cao chất lượng, điều kiện làm việc cho người lao động; đảm bảo tốt công tác tiết kiệm điện năng; các nguyên nhiên vật liệu, vật tư, thiết bị, phương tiện phải được phục vụ sản xuất kịp thời, đúng mục đích và tránh gây thất thoát lãng phí làm ảnh hưởng đến công tác khoán, quản trị chi phí của Công ty.

Kết luận tại hội nghị, đồng chí Vũ Anh Tuấn - Phó Giám đốc Công ty đã tổng hợp và đề ra các giải pháp, nội dung công việc trọng tâm cần thực hiện trong thời gian tới, đặc biệt tập trung vào ba nhóm cơ bản, đó là: Kỹ thuật - Công nghệ, Điều hành sản xuất và Quản lý sản xuất. Các phòng ban, phân xưởng theo chức năng nhiệm vụ của mình có kế hoạch triển khai thực hiện hiệu quả, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ được giao năm 2013, đảm bảo mục tiêu chung “An toàn - Ổn đinh - Hiệu quả - Phát triển”.

Nhân dịp này, Công ty đã khen thưởng cho các tập thể và cá nhân có nhiều đóng góp trong công tác khoán, quản trị chi phí năm 2012 với tổng số tiền trên 1,5 tỷ đồng.