Kinh tế đất nước gắn với công cuộc chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ. Thực tiễn này đặt công tác xây dựng Đảng trong các doanh nghiệp trước nhiều thời cơ mới. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng gặp nhiều thách thức hơn vì yêu cầu cao hơn, cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Bên cạnh đó, công tác xây dựng Đảng tại doanh nghiệp cũng gặp không ít quan điểm chưa đúng gây ảnh hưởng tới hoạt động này tại doanh nghiệp. Có ý kiến cho rằng công tác xây dựng và phát triển Đảng trong các doanh nghiệp chỉ mang tính hình thức, giảm tính linh hoạt trong quá trình quản trị vận hành doanh nghiệp. Thậm chí các hoạt động xây dựng Đảng bộ bị tách khỏi mục tiêu chính trị và hiệu quả kinh tế.
Những quan điểm phiến diện đó đã phủ nhận vai trò xây dựng Đảng trong quá trình phát triển kinh tế Việt Nam suốt thời gian qua. Đồng thời, những luận điệu này đi ngược lại thực tiễn và những thành quả của quá trình phát triển gần 40 năm đổi mới của đất nước.
Thực tế cho thấy, ở đâu tổ chức Đảng phát huy tốt vai trò hạt nhân chính trị, ở đó có sự đoàn kết, ổn định, kỷ luật, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh từng khẳng định “Chi bộ là gốc rễ của Đảng ở trong quần chúng. Chi bộ tốt thì mọi chính sách của Đảng đều được thi hành tốt, mọi công việc đều tiến bộ không ngừng (Bài viết của Chủ tịch Hồ Chí Minh “Những chi bộ tốt và chi bộ chưa tốt”, đăng trên Báo Nhân Dân, số 3503 ngày 31/10/1963).
Tư tưởng đó cho đến nay vẫn còn nguyên giá trị, đặc biệt trong môi trường kinh doanh hiện đại ngày nay. Gần đây nhất, Đại hội XIV của Đảng cũng nhấn mạnh yêu cầu phải tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh toàn diện; nâng cao năng lực lãnh đạo, cầm quyền, sức chiến đấu của Đảng; xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện đội ngũ cán bộ đủ đức, đủ sức, đủ tài; quán triệt sâu sắc quan điểm "Dân là gốc", giữ vững và tăng cường mối quan hệ máu thịt giữa Đảng với Nhân dân, lấy hạnh phúc và sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo hiệu quả công tác của các tổ chức đảng và cả hệ thống chính trị. (Bài phát biểu bế mạc Đại hội lần thứ XIV của Đảng của Tổng bí thư Tô Lâm).
Mặc dù doanh nghiệp đang đứng trước áp lực ngày càng lớn trên thị trường, nhưng việc xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay không chỉ là nhiệm vụ chính trị đơn thuần mà đã trở thành yếu tố quan trọng tạo nên năng lực điều hành và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thực tiễn triển khai mô hình “Chi bộ bốn tốt, Đảng bộ bốn tốt” Tổng công ty CP Phân bón và hoá chất Dầu khí (PVFCCo - Phú Mỹ) chính là minh chứng rõ nét cho quá trình chuyển hóa công tác xây dựng Đảng thành động lực phát triển doanh nghiệp.
“Bốn tốt” không chỉ là phong trào chính trị
Mô hình “Chi bộ bốn tốt, Đảng bộ bốn tốt”: Hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị; Chất lượng sinh hoạt tốt; Đoàn kết, kỷ luật tốt; Cán bộ, đảng viên tốt được triển khai trong toàn hệ thống Đảng nhằm cụ thể hóa yêu cầu nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng trong tình hình mới. Tại PVFCCo - Phú Mỹ, mô hình này không được triển khai theo hướng hình thức, khẩu hiệu mà gắn chặt với các mục tiêu sản xuất kinh doanh, quản trị doanh nghiệp và xây dựng văn hóa nội bộ.
PVFCCo - Phú Mỹ triển khai mô hình “Chi bộ bốn tốt, Đảng bộ bốn tốt” không tách rời nhiệm vụ thực hiện các nghị quyết của Trung ương Đảng, Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty. Điểm nổi bật là doanh nghiệp đã cụ thể hóa các nghị quyết thành chương trình hành động sát với thực tiễn sản xuất kinh doanh, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo.
Theo đó, PVFCCo - Phú Mỹ xác định việc xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh phải gắn với yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh theo tinh thần: Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng; Nghị quyết số 52-NQ/TW của Bộ Chính trị về chủ động tham gia cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư; Nghị quyết Trung ương 4 khóa XII, XIII về xây dựng, chỉnh đốn Đảng; Kết luận số 21-KL/TW về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị; Các nghị quyết về đổi mới doanh nghiệp nhà nước và chuyển đổi số quốc gia.
Điểm đáng chú ý là PVFCCo - Phú Mỹ đã “kinh tế hóa” các tiêu chí xây dựng Đảng, nghĩa là mọi hoạt động của chi bộ đều phải gắn với hiệu quả công việc, năng suất lao động, tinh thần đổi mới sáng tạo và hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Thay vì xem công tác Đảng là “phần việc song song”, doanh nghiệp đã đưa tổ chức Đảng trở thành trung tâm định hướng tư tưởng, điều phối tinh thần trách nhiệm và tạo động lực cho người lao động trong toàn hệ thống.
“Hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị” được lượng hóa bằng kết quả sản xuất kinh doanh
Tại PVFCCo - Phú Mỹ, nhiệm vụ chính trị được cụ thể hóa thành: bảo đảm vận hành an toàn nhà máy; hoàn thành kế hoạch sản xuất; duy trì thị phần; tối ưu chi phí; đổi mới công nghệ; giữ vững an ninh năng lượng và an ninh phân bón quốc gia. Điều này giúp tổ chức Đảng đi sâu vào “huyết mạch” của doanh nghiệp.
Các chi bộ không chỉ họp để quán triệt văn bản mà còn tham gia trực tiếp giải quyết các vấn đề như giảm tiêu hao năng lượng, cải tiến dây chuyền, tiết kiệm nguyên liệu, nâng hiệu suất vận hành, tháo gỡ khó khăn thị trường và phát triển sản phẩm mới…
Đảng viên được yêu cầu tiên phong ở những vị trí khó, công việc phức tạp và các sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Đây là yếu tố rất quan trọng bởi trong doanh nghiệp công nghiệp nặng như sản xuất phân bón, chỉ cần một sáng kiến nhỏ về kỹ thuật hoặc quản trị cũng có thể tiết kiệm hàng chục tỷ đồng mỗi năm.
Như vậy, tiêu chí “hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị” đã được PVFCCo - Phú Mỹ chuyển hóa thành hiệu quả tài chính, năng suất lao động, mức độ hoàn thành KPI và năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Điểm khác biệt là vai trò của tổ chức Đảng không dừng ở định hướng tư tưởng mà tham gia trực tiếp vào quản trị hiệu quả.
Qua đó, tổng doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt 17.074,7 tỷ đồng, hoàn thành 133% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 1.352,6 tỷ đồng, bằng 330% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 1.095 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm 2024.
Các con số này cho thấy hệ thống sản xuất vận hành ổn định, hiệu quả tối ưu hóa công nghệ tiếp tục được duy trì, năng lực điều độ và phân phối hàng hóa được cải thiện rõ. Đây cũng là kết quả trực tiếp của việc đưa nghị quyết Đảng vào hoạt động sản xuất, phát huy vai trò tiên phong của đảng viên kỹ thuật, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong toàn doanh nghiệp.
Sinh hoạt chi bộ “tốt” đồng nghĩa với giải quyết được vấn đề thực tiễn
Một trong những hạn chế phổ biến của sinh hoạt chi bộ trong doanh nghiệp là nặng hình thức, ít gắn với công việc chuyên môn. Nhưng PVFCCo - Phú Mỹ đã thay đổi điều này bằng cách đưa nội dung sản xuất kinh doanh vào trung tâm sinh hoạt Đảng.
Các buổi sinh hoạt không chỉ bàn nghị quyết mà còn phân tích biến động thị trường phân bón, áp lực cạnh tranh, giá nguyên liệu đầu vào, yêu cầu chuyển đổi số, giải pháp tiết giảm chi phí,tâm lý người lao động và các rủi ro an toàn sản xuất.
Điều này giúp chi bộ trở thành nơi tháo gỡ khó khăn, lan tỏa sáng kiến, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo sự đồng thuận trong điều hành.
Sinh hoạt chi bộ tốt vì thế không đo bằng số lượng cuộc họp mà bằng khả năng tạo ra những quyết sách hiệu quả, tinh thần đoàn kết, năng lực phản ứng nhanh trước biến động thị trường.
Một trong những chuyển biến rõ nét của mô hình “Chi bộ bốn tốt, đảng bộ bốn tốt” tại P PVFCCo - Phú Mỹ là việc đổi mới mạnh mẽ nội dung và hình thức sinh hoạt chi bộ.
Đảng ủy Tổng công ty yêu cầu các cấp ủy gắn sinh hoạt Đảng với nhiệm vụ chuyên môn, chuyển đổi số và các vấn đề thực tiễn phát sinh tại đơn vị.
Nhiều chi bộ đã ứng dụng công nghệ thông tin trong tổ chức sinh hoạt, triển khai tài liệu điện tử, trình chiếu trực quan và thảo luận theo chuyên đề nhằm nâng cao chất lượng trao đổi, tăng tính tương tác và phù hợp với xu hướng quản trị hiện đại.
Nội dung sinh hoạt cũng được mở rộng sang các chủ đề như: chuyển đổi số, văn hóa doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo, an toàn thông tin, kỹ năng nhận diện thông tin xấu độc trên không gian mạng, trách nhiệm của cán bộ, đảng viên trong bảo vệ hình ảnh doanh nghiệp.
Qua đó giúp cán bộ, đảng viên không chỉ nâng cao nhận thức chính trị mà còn chủ động thích ứng với môi trường làm việc số hóa.
“Đoàn kết, kỷ luật tốt” là nền tảng của vận hành an toàn và quản trị hiện đại
Đối với doanh nghiệp sản xuất hóa chất, phân bón, kỷ luật vận hành có ý nghĩa sống còn. Chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể gây tổn thất lớn về kinh tế và an toàn.
PVFCCo - Phú Mỹ đã gắn tiêu chí “đoàn kết, kỷ luật tốt” với văn hóa tuân thủ, an toàn lao động, trách nhiệm nghề nghiệp và tinh thần phối hợp liên đơn vị.
Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng trong môi trường sản xuất liên tục 24/7. Khi kỷ luật lao động được nâng lên, doanh nghiệp sẽ giảm sự cố kỹ thuật, giảm thời gian dừng máy, giảm tổn thất vận hành, tăng độ ổn định sản xuất. Bên cạnh đó, đoàn kết nội bộ còn giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định trong bối cảnh tái cấu trúc, chuyển đổi số và áp lực thị trường.
Một doanh nghiệp mạnh không chỉ ở công nghệ mà còn ở khả năng giữ được sự thống nhất giữa lãnh đạo và người lao động, giữa các phòng ban, giữa mục tiêu chính trị và mục tiêu kinh tế.
Tại PVFCCo - Phú Mỹ, tổ chức Đảng đóng vai trò “chất kết dính” cho toàn hệ thống. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của ngành dầu khí bản lĩnh, kỷ luật, chuyên nghiệp, nghĩa tình.
Nhiệm kỳ 2020–2025, Đảng ủy PVFCCo xác định công tác xây dựng Đảng là nhiệm vụ then chốt, là nền tảng tạo sự đoàn kết, thống nhất trong toàn hệ thống; đồng thời là “trục xuyên suốt” gắn kết giữa nhiệm vụ chính trị với hoạt động sản xuất kinh doanh, đổi mới quản trị và phát triển bền vững.
Đảng ủy Tổng công ty đặc biệt chú trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, quán triệt đầy đủ các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và Đảng ủy Petrovietnam; gắn học tập nghị quyết với giải quyết các nhiệm vụ thực tiễn của doanh nghiệp.
Việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh được triển khai theo hướng thiết thực, gắn với văn hóa doanh nghiệp, đạo đức nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm của cán bộ, người lao động. Qua đó góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, giữ gìn phẩm chất đạo đức, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc và chủ động đấu tranh phản bác các thông tin sai trái, xuyên tạc trên không gian mạng.
Cùng với đó, Đảng ủy PVFCCo - Phú Mỹ đẩy mạnh xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh gắn với kiện toàn mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại. Công tác kiểm tra, giám sát, phòng chống tham nhũng, lãng phí được tăng cường; nguyên tắc tập trung dân chủ được thực hiện nghiêm túc; vai trò nêu gương của cán bộ lãnh đạo, quản lý được phát huy rõ nét.
Việc hoàn thiện và đồng bộ các khâu trong công tác xây dựng Đảng về tổ chức và cán bộ được triển khai bài bản, xuyên suốt trong toàn nhiệm kỳ. Đảng ủy Tổng công ty đã triển khai thực hiện mô hình “Chi bộ bốn tốt, đảng bộ bốn tốt” tới các chi/đảng bộ trực thuộc và các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội; quán triệt nghiêm việc tuân thủ các quy định của Đảng, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ và tăng cường trách nhiệm, ý thức kỷ luật, kỷ cương của cán bộ, đảng viên.
Chất lượng sinh hoạt cấp ủy, chi bộ ngày càng được nâng cao với nhiều hình thức đổi mới, phong phú, linh hoạt, gắn với nhiệm vụ thực tiễn của từng đơn vị. Nội dung sinh hoạt không chỉ tập trung quán triệt chủ trương, nghị quyết mà còn chú trọng tháo gỡ khó khăn trong sản xuất kinh doanh, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu quả công việc. Qua đó góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng và tạo sự lan tỏa tích cực trong toàn hệ thống.
“Cán bộ, đảng viên tốt” tạo ra đội ngũ dẫn dắt đổi mới
Tại PVFCCo - Phú Mỹ, tiêu chí “đảng viên tốt” được gắn với tinh thần trách nhiệm, năng lực chuyên môn, khả năng đổi mới sáng tạo và ý thức kỷ luật trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Đảng viên không chỉ là người đi đầu trong học tập nghị quyết mà còn phải tiên phong trong chuyển đổi số, nghiên cứu khoa học, cải tiến kỹ thuật và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.
Điểm nổi bật là doanh nghiệp chú trọng xây dựng đội ngũ “đảng viên kỹ sư”, tức những người vừa có bản lĩnh chính trị vừa có năng lực khoa học - công nghệ.
Trong bối cảnh công nghiệp 4.0, đây là yêu cầu rất quan trọng bởi doanh nghiệp không thể phát triển nếu đội ngũ cán bộ chậm đổi mới, chuyển đổi số không thể thành công nếu người đứng đầu không tiên phong, đổi mới sáng tạo cần môi trường khuyến khích dám nghĩ dám làm.
PVFCCo - Phú Mỹ đã tạo cơ chế để đảng viên trở thành lực lượng dẫn dắt cải tiến kỹ thuật nghiên cứu sản phẩm mới, ứng dụng số hóa, tối ưu quản trị dữ liệu, nâng cao trải nghiệm khách hàng. Qua đó, xây dựng Đảng không còn là “phần mềm chính trị” tách biệt mà trở thành nguồn lực phát triển thực chất.
Nhiều cán bộ, đảng viên tại PVFCCo - Phú Mỹ đã trở thành lực lượng nòng cốt trong các phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tối ưu hóa sản xuất và ứng dụng công nghệ mới vào vận hành.
Điều này góp phần tạo chuyển biến tích cực trong tư duy làm việc, nâng cao tinh thần chủ động và hình thành môi trường đổi mới sáng tạo trong toàn doanh nghiệp.
Gắn “bốn tốt” với chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo: Động lực nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFCCo - Phú Mỹ
Nghị quyết số 52-NQ/TW được xem là định hướng quan trọng để PVFCCo - Phú Mỹ thúc đẩy quản trị số, tự động hóa sản xuất, số hóa dữ liệu vận hành, phát triển doanh nghiệp thông minh, xây dựng nguồn nhân lực số.
Do đó, PVFCCo - Phú Mỹ không xem chuyển đổi số là nhiệm vụ riêng của bộ phận công nghệ thông tin mà là nhiệm vụ chính trị của toàn hệ thống. Vì vậy, các cấp ủy đã đưa nội dung: ứng dụng công nghệ; cải tiến kỹ thuật; đổi mới sáng tạo; nâng cao năng suất vào nghị quyết chi bộ, chương trình công tác hằng năm và tiêu chí đánh giá đảng viên. Điều này giúp các nghị quyết của Trung ương được “chuyển hóa” thành hành động cụ thể ngay tại phân xưởng, dây chuyền sản xuất và từng đơn vị kinh doanh.
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ PVFCCo nhiệm kỳ 2020–2025 cũng xác định rõ mục tiêu: phát triển Tổng công ty theo hướng hiện đại, bền vững; đẩy mạnh khoa học công nghệ; tăng cường chuyển đổi số; nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp; xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao; phát triển văn hóa doanh nghiệp dầu khí.
Trên cơ sở đó, Đảng ủy Tổng công ty đã ban hành nhiều chương trình hành động về: chuyển đổi số; đổi mới sáng tạo; nâng cao hiệu quả quản trị; xây dựng doanh nghiệp số; phát triển văn hóa học tập và sáng tạo.
Điểm đáng chú ý là các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được gắn trực tiếp với năng lực đổi mới công nghệ. Vì vậy, nhiệm vụ của tổ chức Đảng không chỉ là công tác tư tưởng mà còn đồng hành cùng hoạt động điều hành sản xuất.
Nhiều chi bộ tại nhà máy, xưởng sản xuất đã đưa nội dung: giảm tiêu hao năng lượng; tối ưu vận hành; nâng công suất; cải tiến bảo dưỡng; số hóa dữ liệu thành chuyên đề sinh hoạt định kỳ. Qua đó, nghị quyết Đảng không còn mang tính “vĩ mô chung chung” mà đi thẳng vào giải quyết những bài toán cụ thể của doanh nghiệp.
Đối với một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp quy mô lớn như PVFCCo - Phú Mỹ, chuyển đổi số không chỉ liên quan đến phần mềm quản lý mà còn bao gồm như số hóa vận hành nhà máy, quản trị dữ liệu kỹ thuật, bảo trì thông minh, tối ưu tiêu hao năng lượng, quản trị chuỗi cung ứng, kinh doanh số và chăm sóc khách hàng.
Đây là quá trình đòi hỏi sự thay đổi sâu về nhận thức của đội ngũ cán bộ, kỹ sư và người lao động. Trong mô hình “bốn tốt”, PVFCCo - Phú Mỹ đã đưa tiêu chí đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành một phần của đánh giá chất lượng chi bộ, năng lực lãnh đạo của cán bộ và trách nhiệm nêu gương của đảng viên.
Thay vì chỉ đánh giá tổ chức Đảng qua sinh hoạt định kỳ hay công tác tư tưởng, doanh nghiệp gắn hiệu quả xây dựng Đảng với số lượng sáng kiến kỹ thuật, hiệu quả tối ưu vận hành, năng lực ứng dụng công nghệ, mức độ cải tiến quy trình, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Điều này tạo ra sự chuyển biến rất lớn: đảng viên không chỉ “gương mẫu về chính trị” mà còn phải tiên phong trong đổi mới công nghệ và cải tiến quản trị.
Một trong những minh chứng tiêu biểu cho việc gắn “bốn tốt” với đổi mới sáng tạo là quá trình cải tiến công nghệ kéo dài hơn 20 năm tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ.
Theo công bố của doanh nghiệp, hơn 2.000 giải pháp kỹ thuật đã được nghiên cứu và triển khai đồng bộ tại nhà máy, tập trung vào 4 nhóm mục tiêu: nâng công suất; tối ưu vận hành; giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; nâng cao hiệu quả bảo dưỡng và phát triển sản phẩm mới.
Các sáng kiến này phần lớn do chính đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật của PVFCCo - Phú Mỹ nghiên cứu và làm chủ, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào chuyên gia nước ngoài. Điều này cho thấy: năng lực nội sinh về khoa học công nghệ; chất lượng đội ngũ đảng viên kỹ thuật; hiệu quả của văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.
Đặc biệt, cụm công trình “Nâng cao hiệu quả của Nhà máy Đạm Phú Mỹ thông qua ứng dụng các giải pháp công nghệ và tối ưu hóa vận hành, bảo dưỡng” vừa được vinh danh tại Giải thưởng Khoa học và Công nghệ Dầu khí Việt Nam, ghi dấu bước tiến trong hành trình làm chủ công nghệ của PVFCCo - Phú Mỹ. Sáng kiến này đã tạo ra giá trị làm lợi ước tính hơn 3.157 tỷ đồng.
Cụm công trình là kết quả của quá trình nghiên cứu, cải tiến liên tục kéo dài hơn 20 năm kể từ khi Nhà máy đi vào vận hành thương mại năm 2004. Hơn 2.000 giải pháp kỹ thuật được phát triển và triển khai đồng bộ, tập trung vào 4 nhóm mục tiêu chính: Nâng công suất; tối ưu vận hành, giảm tiêu hao nguyên - nhiên liệu; nâng cao hiệu quả bảo dưỡng; phát triển sản phẩm mới và ứng dụng mở rộng. Nhờ đó Nhà máy đạm Phú Mỹ vừa vận hành ổn định vượt công suất thiết kế, vừa giảm đáng kể chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nhiều cải tiến kỹ thuật quan trọng đã được triển khai hiệu quả. Trong đó, xưởng Amoniac được nâng công suất lên khoảng 20%, xưởng Urê được tối ưu hóa để đạt sản lượng tới 2.500-2.534 tấn/ngày mà không cần đầu tư lớn, đồng thời giảm tiêu hao năng lượng đáng kể so với thiết kế ban đầu. Song song với việc tối ưu công nghệ, PVFCCo - Phú Mỹ còn đẩy mạnh áp dụng các mô hình bảo trì tiên tiến như bảo trì dự đoán (PdM), bảo trì theo tình trạng (CBM) và bảo trì tin cậy (RCM). Các giải pháp này giúp giảm thời gian dừng máy, kéo dài chu kỳ vận hành liên tục và nâng cao độ tin cậy của thiết bị.
Đây là kết quả rất đáng chú ý bởi trong ngành hóa chất, phân bón, việc nâng công suất mà không phải đầu tư lớn cho thấy doanh nghiệp đã: tối ưu rất sâu hệ thống vận hành; khai thác hiệu quả dữ liệu kỹ thuật; nâng trình độ quản trị thiết bị; cải thiện năng lực điều khiển sản xuất.
Những con số này cho thấy đổi mới sáng tạo tại PVFCCo - Phú Mỹ không dừng ở khẩu hiệu mà đã trực tiếp chuyển hóa thành lợi nhuận, năng suất, hiệu quả sử dụng tài nguyên, sức cạnh tranh trên thị trường.
Đặc biệt, việc thực hiện trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên đã giúp quá trình chuyển đổi số diễn ra thuận lợi hơn, bởi người lao động nhìn thấy sự tiên phong ngay từ lãnh đạo và đội ngũ kỹ thuật chủ chốt.
Đây chính là minh chứng cho việc, nghị quyết được triển khai thực chất; tổ chức Đảng đồng hành cùng sản xuất; đảng viên trở thành lực lượng nòng cốt trong đổi mới sáng tạo.
Nhiều công trình nghiên cứu, sáng kiến kỹ thuật không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn: nâng độ an toàn vận hành; giảm phát thải; tăng hiệu quả sử dụng năng lượng; nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Từ “bốn tốt” đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Trong quá trình phát triển, PVFCCo - Phú Mỹ luôn coi văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi tạo nên sức mạnh nội sinh. Nếu công nghệ là động lực thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh thì văn hóa chính là “chất keo” kết nối con người, xây dựng sự đồng thuận và tạo nên bản sắc riêng của doanh nghiệp.
Thành công lớn nhất của việc triển khai “bốn tốt” tại PVFCCo - Phú Mỹ không chỉ nằm ở kết quả tài chính mà còn ở việc hình thành văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Những năm qua, doanh nghiệp từng bước xây dựng môi trường làm việc dựa trên các giá trị cốt lõi như trách nhiệm, chuyên nghiệp, đổi mới và sẻ chia. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà được cụ thể hóa trong từng hoạt động quản trị, điều hành và ứng xử hằng ngày của cán bộ, người lao động.
Văn hóa đó được xây dựng trên các giá trị: trách nhiệm; minh bạch; chuyên nghiệp; kỷ luật; đổi mới; nhân văn.
Trong bối cảnh chuyển đổi số, văn hóa doanh nghiệp càng đóng vai trò quan trọng bởi công nghệ có thể thay đổi phương thức làm việc nhưng không thể thay thế giá trị con người. Khi doanh nghiệp duy trì được môi trường làm việc tích cực, minh bạch, công bằng và nhân văn thì người lao động sẽ có tâm lý ổn định, yên tâm cống hiến, từ đó hình thành niềm tin vào tổ chức, vào định hướng phát triển của doanh nghiệp và rộng hơn là vào vai trò lãnh đạo của Đảng.
PVFCCo - Phú Mỹ đặc biệt chú trọng xây dựng mối quan hệ hài hòa giữa doanh nghiệp và người lao động. Các chính sách chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, phúc lợi xã hội luôn được quan tâm thực hiện đầy đủ. Bên cạnh việc nâng cao thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc, doanh nghiệp còn tổ chức nhiều hoạt động văn hóa, thể thao, thiện nguyện nhằm tăng cường sự gắn kết nội bộ.
Các chương trình sinh hoạt chính trị, học tập nghị quyết, tuyên truyền về văn hóa Petrovietnam, giáo dục truyền thống ngành Dầu khí được đổi mới cả về nội dung và hình thức, tạo sức lan tỏa mạnh mẽ trong đội ngũ cán bộ, đảng viên và người lao động.
Thông qua các hoạt động này, người lao động không chỉ hiểu rõ hơn vai trò, trách nhiệm của mình mà còn nhận thức sâu sắc về vị trí của doanh nghiệp nhà nước trong phát triển kinh tế đất nước; từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm trong bảo vệ hình ảnh doanh nghiệp và bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng ngay từ môi trường làm việc hằng ngày.
Bảo vệ và lan tỏa công tác xây dựng Đảng từ thực tiễn sinh động của doanh nghiệp
Thực tiễn công tác xây dựng Đảng tại PVFCCo – Phú Mỹ thời gian qua cho thấy: ở đâu tổ chức Đảng phát huy đúng vai trò lãnh đạo, ở đó hình thành sức mạnh đoàn kết, kỷ luật, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.
Với việc PVFCCo - Phú Mỹ gắn mô hình “Chi bộ bốn tốt, Đảng bộ bốn tốt” với hiệu quả sản xuất kinh doanh cho thấy một bước chuyển quan trọng trong tư duy xây dựng Đảng trong doanh nghiệp. Đó là từ “thực hiện nhiệm vụ chính trị” sang “kiến tạo động lực phát triển”. Công tác xây dựng “Chi bộ bốn tốt, Đảng bộ bốn tốt” không chỉ là yêu cầu công tác Đảng mà còn là nhiệm vụ xây dựng năng lực cạnh tranh quốc gia từ chính từng doanh nghiệp.
Những kết quả trên của PVFCCo - Phú Mỹ cũng chứng minh rằng, khi tổ chức Đảng đi vào những vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp như: quản trị; năng suất; chuyển đổi số; đổi mới sáng tạo; văn hóa lao động …, thì công tác Đảng không còn là hoạt động mang tính hành chính mà trở thành một phần của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.
Đây cũng là cách bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng bằng thực tiễn phát triển – thuyết phục, bền vững và có sức lan tỏa sâu sắc nhất.
