Tổng công ty Phát điện I: Tối ưu hóa chi phí nhờ công nghệ

PV: Xin ông cho biết kết quả kinh doanh nổi bật trong những tháng đầu năm 2017?

Ông Nguyễn Khắc Sơn: Công tác đổi mới công nghệ và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để thực hiện tốt việc tối ưu hóa chi phí luôn được Tổng công ty ưu tiên hàng đầu, từ đó nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chính vì thế, kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty hàng năm đều đạt và vượt kế hoạch đã đề ra. Chẳng hạn, 6 tháng đầu năm 2017 sản xuất điện của Tổng công ty ước đạt 14.997 triệu kWh, tương đương 95% kế hoạch 6 tháng và bằng 136% so với cùng kỳ năm 2016, trong đó thủy điện đạt 2.502 triệu kWh, nhiệt điện đạt 7.036 triệu kWh. Lũy kế sản lượng điện sản xuất trong 6 tháng đầu năm 2017 ước đạt 14.997 triệu kWh, tương đương 47,8 % kế hoạch năm.

Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng chú trọng triển khai công tác đầu xây dựng các dự án nhằm sớm đưa các dự án vào hoạt động như: Hoàn thành công tác chạy thử, nghiệm thu và đưa 02 tổ máy Nhiệt điện Duyên Hải 3 vào vận hành thương mại trong quý 1. Đặc biệt, tại Dự án Duyên Hải 3 mở rộng, Tổng công ty đang đẩy nhanh thi công rút ngắn tiến độ với điểm nhấn là việc ký kết giao ước “Thi đua 180 ngày đêm” đảm bảo mốc tiến độ đốt than lần đầu của dự án vào ngày 15/01/2018.

PV: Ông có thể cho biết những biện pháp thực hiện tối ưu hóa chi phí mà EVNGENCO 1 đã và đang triển khai?

Ông Nguyễn Khắc Sơn: Để thực hiện tối ưu hóa chi phí một cách hiệu quả thì đầu năm 2014, Tổng công ty đã xây dựng riêng cho mình Đề án “Tối ưu hóa chi phí”. Theo đó, Đề án đã đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực quản trị, xác định rõ trách nhiệm và những chi phí cụ thể tất cả các khâu trong quá trình hoạt động sản xuất. Tổng công ty đã ban hành các quy định về quản lý kỹ thuật, phân cấp cho các đơn vị chủ động mua sắm thiết bị vật tư dự phòng, trong sản xuất các đơn vị đặt ra các chỉ tiêu, định mức tiêu hao nhiên liệu, vật tư, hóa chất, đồng thời, ban hành các quy định hướng dẫn về công tác đầu tư, xây dựng phù hợp với các quy định hiện hành.

Thực tế, đối với Tổng công ty chi phí sản xuất kinh doanh chủ yếu là trong khâu phát điện của thủy điện và nhiệt điện, nên Tổng công ty đặt trọng tâm là phải thực hiện tốt việc tối ưu hóa chi phí trong phát điện. Tổng công ty đã chỉ đạo các đơn vị tập trung thực hiện các giải pháp nhằm giảm chi phí cố định và chi phí biến đổi. Trong đó, căn cứ trên cơ sở kết quả kiểm toán năng lượng, Tổng công ty sẽ giao chỉ tiêu tiêu hao năng lượng cho từng đơn vị.

PV: Để thực hiện tối ưu hóa chi phí, EVNGENCO 1 đã đẩy mạnh ứng dụng KHCN vào sản xuất. Vậy, ông có thể cho biết cụ thể việc triển khai này như thế nào?

Ông Nguyễn Khắc Sơn: Là đơn vị quản lý nhà máy nhiệt điện có nhiều dây chuyền công nghệ hiện đại, vấn đề đầu tiên là CBCNV trong toàn Tổng công ty phải nắm được các đặc tính công nghệ, trang thiết bị, sử dụng, vận hành thành thạo các nhà máy. Công tác tuyển chọn và đào tạo đội ngũ CBCNV được Tổng công ty đặc biệt quan tâm như. mở các lớp đào tạo để nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như quản lý cho CBCNVC; cử người đi đào tạo ở nước ngoài. Ngoài ra, Tổng công ty còn ban hành cơ chế khuyến khích các CBCNV phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Từ ngày thành lập đến nay, các đơn vị trong toàn Tổng công ty đã có hàng trăm nghiên cứu sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại giá trị và tiết kiệm hàng chục tỷ đồng trong quá trình sản xuất.

Đặc biệt Tổng công ty hợp tác với phía Nhật Bản nghiên cứu, ứng dụng thành công đề tài đốt than trộn tại nhà máy Nhiệt điện Uông Bí và đã đạt được nhiều kết quả. Trước đây 2 tổ máy nhà máy nhiệt điện Uông Bí đốt loại than khó cháy, dễ đóng xỉ nên chu kỳ cháy ngắn, hiệu suất không cao… thì đến nay hai tổ máy tại Nhiệt điện Uông Bí đã chạy được đến công suất định mức, giảm tiêu hao nhiên liệu. Hiện Tổng công ty đang đẩy mạnh nghiên cứu, triển khai đề tài trộn than antraxit là loại than xấu rất khó cháy với than nhập khẩu để tăng hiệu suất cháy và giảm lượng than tiêu thụ trong nước. Trong nghiên cứu, ứng dụng KHCN, Tổng công ty tập trung vào những đề tài về bảo vệ môi trường trong quá trình phát triển nhiệt điện đốt than.

PV: Thưa ông, thực tế trong quá trình đẩy mạnh ứng dụng KHCN, EVNGENCO 1 đã gặp những khó khăn vướng mắc gì?

Ông Nguyễn Khắc Sơn: Việc áp dụng KHCN sẽ giúp tăng năng suất lao động, nhưng cũng làm dôi dư lao động. Vì vậy, Tổng công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo lại, bố trí hợp lý và xây dựng chế độ chính sách nhằm khuyến khích người lao động nghỉ chế độ. Đáng chú ý, xét về tổng thể, nguồn nhân lực của Tổng công ty vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu. Các vấn đề phát sinh trong thực tế sản xuất đã cho thấy công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế. Vì thế, thời gian tới Tổng công ty tiếp tục tập trung khắc phục những hạn chế trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực một cách toàn diện cho đội ngũ CBCNV của Tổng công ty.

PV: Xin cảm ơn ông!