Các nội dung chi tiết đã được bàn thảo tại Hội nghị như: Về công nghệ khai thác và đào lò, các đại biểu cho rằng, để nâng cao hiệu quả sản xuất, vấn đề công nghệ là quyết định. Nhưng việc ứng dụng công nghệ cần có một quá trình, liên quan đến quy hoạch, thiết kế theo các điều kiện cụ thể như chất lượng vỉa than, điều kiện địa chất của vỉa… Việc cơ giới hóa cũng cần phải được xem xét thận trọng, không thể đầu tư theo phong trào được. Trước mắt, để tăng tốc độ đào lò và khai thác than hiệu quả, Tập đoàn cần có các giải pháp phát triển công nghệ phụ trợ, đặc biệt là cơ khí chế tạo. Hiện nay, phần lớn các thiết bị của ta đều nhập từ nước ngoài, khi xảy ra sự cố phải chờ đợi thiết bị rất mất thời gian, không thể đạt năng suất. Trong đào lò cần phải băng tải hóa công tác vận tải phía sau, đồng bộ thiết bị vận tải.
"Hiện nay, các khâu trong đào lò chúng ta làm rất tốt nhưng công tác vận
tải đất đá, than lại chưa đáp ứng được yêu cầu. Nếu đồng bộ tốt, việc đào lò trên 100m/tháng là
hoàn toàn làm được" - Ông Nguyễn Trọng Bình, Trưởng phòng Kỹ thuật Công ty CP than Vàng Danh
nói.Trong việc tiết kiệm điện năng, các đại biểu cũng cho rằng, để tiết kiệm năng lượng điện, ngoài việc ứng dụng các dòng sản phẩm công nghệ tiên tiến, tiết kiệm điện năng, điều quan trọng hàng đầu vẫn là phải kết hợp với áp dụng kỹ thuật khai thác phù hợp, đồng bộ. Chẳng hạn như bố trí bờ moong, tầng theo hướng giảm cung độ thấp nhất. Hay áp dụng hệ thống các đường lò thuận lợi cho việc thông gió, thoát nước, vận tải… để tiết kiệm năng lượng và các chi phí khác được lớn hơn. Trong công tác tổ chức, đa phần các ý kiến đều nhất trí với việc bỏ hệ thống giám sát viên an toàn hiện nay. Nhưng thay vào đó, hoạt động của hệ thống thanh tra an toàn của các đơn vị phải mạnh lên. Về việc bộ phận văn phòng các đơn vị có nên đi làm vào thứ 7 hay không, các đại biểu cho rằng còn phụ thuộc vào hoạt động của từng đơn vị. Do vậy, mặc dù đây là giải pháp kiệm chi phí nhưng vẫn cần phải linh hoạt, không thể cứng nhắc.
"Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tôi đề nghị các đơn vị cần có
các giải pháp như: Nâng cao năng lực tự làm; các công trình cân đối đủ vốn trước khi đầu tư; phối
hợp nhịp nhàng các khâu trong sản xuất; giảm thời gian ách tắc sản xuất; giảm hao phí lao động
không phục vụ lợi ích số đông; xem xét các quy trình giao nhận than phù hợp… Ngoài ra, các đơn vị
cũng cần xem xét giảm hệ thống giám sát viên an toàn và tăng hiệu quả của mạng lưới an toàn viên
v.v." - Ông
Trần Văn Cừ, Trưởng Ban Tổ chức Nhân sự Tập đoàn nhấn mạnh.Ngoài ra, các đại biểu tại các nhóm thảo luận cũng bàn đến nhiều vấn đề khác như tiết kiệm nhiên liệu đầu vào cho các nhà máy điện; nâng cao hiệu quả các các nhà máy vật liệu nổ công nghiệp; ổn định và nâng cao hiệu quả các tổ hợp sản xuất alumina; chế biến sâu khoáng sản; nâng cao hiệu quả các nhà máy cơ khí; công tác tổ chức sản xuất tại một số đơn vị sau khi sắp xếp lại v.v.
Sau Hội nghị, Tập đoàn sẽ tổng hợp các ý kiến để đưa vào các giải pháp thực hiện nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngay trong thời gian tới.
