VMTS nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tại Cuộc họp, Lãnh đạo Công ty Vật tư vận tải và xếp dỡ đã cùng Xí nghiệp đánh giá tình hình thực hiện công tác bốc xếp hàng hóa ngoài than trong những năm qua. Do ảnh hưởng của thị trường nên sức tiêu thụ than của Tập đoàn giảm, tác động trực tiếp tới công việc bốc xếp than của Công ty. Không lùi bước trước những khó khăn, từ công nhân, cán bộ quản lý cho đến lãnh đạo Công ty đã tìm cách khắc phục, đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm và mở rộng khai thác thị trường bốc xếp hàng hóa ngoài than. Bên cạnh đó, Công ty đã chú trọng tập trung mọi nguồn lực để đầu tư hiện đại hóa đồng bộ phương tiện, thiết bị, công cụ phục vụ bốc xếp; đồng thời xây dựng quy chế cho công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm thúc đẩy, nâng cao năng suất chất lượng dịch vụ và hiệu quả bốc xếp, nâng cao khả năng cạnh tranh...

Theo kế hoạch, năm 2013, Xí nghiệp Xếp Dỡ sẽ thực hiện bốc xếp 4 triệu tấn hàng ngoài than. Tính đến hết tháng 5, sản lượng bốc xếp hàng ngoài than đạt khoảng 1,5 triệu tấn; doanh thu bốc xếp đạt trên 11,8 tỷ đồng, tăng 170 % so với cùng kỳ năm 2012. Bằng sự năng động, nhiệt tình cùng với uy tín và chất lượng bốc xếp nên kết quả khai thác thị trường bốc xếp ngoài ngành rất khả quan, được khách hàng ghi nhận, từ đó giúp tăng doanh thu, tạo thêm công ăn việc làm, thu nhập cho CBCNLĐ. Tuy nhiên, thời gian vừa qua, công tác tổ chức điều hành sản xuất còn bộc lộ một số hạn chế, chưa phù hợp trong công tác quản lý thuê thiết bị phục vụ bốc xếp hàng ngoài than dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp không cao, làm giảm tính cạnh tranh trên trị trường...

Do vậy để giải quyết các vấn đề đang tồn tại đối với công tác bốc xếp hàng ngoài than, ban lãnh đạo Công ty đã triển khai thực hiện một số phương pháp với nội dung cụ thể như sau: Tổ chức xây dựng từng phương án kinh doanh bốc xếp trước khi thực hiện đối với các tầu mà khách hàng thuê bốc xếp xi măng bịch, dăm gỗ, quặng,...; chủ động thuê các thiết bị phục vụ công tác bốc xếp và không tính thời gian chờ việc; Chủ động trong việc quản lý điều hành sản xuất, bố trí cán bộ theo dõi chặt chẽ nhật ký làm hàng tránh việc lãng phí thời gian chờ việc của máy móc thuê ngoài khi chưa có nhu cầu sản xuất….; bên cạnh đó tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn, nhằm duy trì ổn định sản xuất.