Thép miền Nam: Sức mạnh của một bó đũa

Mỗi CBCNV-LĐ của Công ty TNHH MTV Thép miền Nam-VNSTEEL được ví như một chiếc đũa trong một bó đũa khổng lồ mà sự đoàn kết, thống nhất đã tạo nên sức mạnh tổng thể rất đáng học tập.

Thông đường lối chủ trương

Công ty TNHH MTV Thép miền Nam – VNSTEEL là công ty con của Tổng công ty Thép Việt Nam – CTCP có tổng số lao động 574 người và 100% người lao động là ĐVCĐ. Trong những năm qua, thực hiện chỉ đạo của Công đoàn cấp trên, của Đảng ủy Công ty, Công đoàn Công ty đã luôn làm tốt chức năng, nhiệm vụ của mình, trong đó công tác thi đua và tham gia quản lý là một trong những nhiệm vụ được đặc biệt quan tâm.

Nhận thức được công tác thi đua - khen thưởng vừa là động lực phát triển vừa là biện pháp quan trọng để xây dựng con người phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp, phong trào thi đua của Công ty tập trung vào việc thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên môn, chú trọng tới công tác giáo dục tư tưởng cho cán bộ và NLĐ Công ty. Ban Chấp hành Công đoàn đã phối hợp tốt với Ban Tổng Giám đốc thường xuyên phổ biến chủ trương đường lối của Đảng, chính sách Pháp luật của Nhà nước, nâng cao nhận thức, chất lượng công tác, xây dựng mối đoàn kết thống nhất để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Phong trào thi đua với nhiều nội dung hình thức phong phú. Mỗi cá nhân, tập thể thực hiện đăng ký thi đua chào mừng Đại hội Đảng bộ Công ty, Đại hội Đảng bộ Tổng công ty, đại hội Công đoàn Công ty, chào mừng Đại hội Công đoàn Tổng công ty lần thứ V, nhiệm kỳ 2018 - 2023, thi đua nước rút góp phần to lớn cùng với Công ty thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ chính trị được Tổng công ty giao. Tiếp tục đổi mới nội dung và phưong thức hoạt động nhằm khẳng định vị trí, vai trò, chức năng của tổ chức Công đoàn và sự lớn mạnh của giai cấp công nhân, tổ chức Công đoàn Công ty TNHH MTV Thép Miền Nam - VNSTEEL.

62 sáng kiến được công nhận, 3 cá nhân nhận bằng khen

Phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công tác quản lý, trong sản xuất, hợp lý hóa quy trình sản xuất, thiết bị công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Trong 3 năm từ năm 2015 - 2017 đã có 18 người được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cấp bằng lao động sáng tạo, có 62 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được công nhận; các sáng kiến cải tiến kỹ thuật đều được áp dụng có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã mang lại giá trị hàng chục tỷ đồng nhằm ổn định việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động; có 03 cá nhân được nhận bằng khen của Chính phủ, nhiều cá nhân được nhận bằng khen của Bộ Công Thưomg; Công ty được nhận cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ, Công đoàn 02 năm liền nhận cờ thi đua của Tổng liên đoàn.

Trong 03 năm liền Công ty đều hoàn thành vượt mức kế hoạch được Tổng công ty giao từ 8 đến 15%, riêng chỉ tiêu lợi nhuận năm 2015 đạt 215%, năm 2016 đạt 300%, năm 2017 đạt 133%. Phong trào học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng làm việc đáp ứng yêu cầu của Công ty trong tình hình mới được Công đoàn vận động cán bộ, người lao động tích cực tham gia. Phong trào “Xanh, sạch, đẹp - bảo đảm an toàn vệ sinh lao động” luôn gắn với “Tuần lễ Quốc gia An toàn vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ ”, sản xuất gắn với bảo vệ môi trường. Đến nay Công ty đã được Công đoàn Tổng công ty công nhận là Nhà máy - Công viên và Công ty vẫn đang duy trì thực hiện tốt việc này. Hàng năm Công ty duy trì mở lớp tập huấn công tác an toàn lao động cho 100% người lao động trong Công ty.

Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, Công đoàn Công ty luôn thực hiện tốt vị trí, vai trò, chức năng của tổ chức Công đoàn về tham gia quản lý doanh nghiệp; Đảng ủy Công ty đã đề ra chủ trương đúng đắn, giao nhiệm vụ cụ thể bằng các Nghị quyết chuyên đề và được Ban lãnh đạo Công ty tạo cơ chế hoạt động, trên cơ sở đó Công đoàn triển khai bằng các chương trình hành động thiết thực, phù hợp, tạo ra chuyển biến mới về nhận thức của đoàn viên và NLĐ trong việc tham gia quản lý.

Trong những năm qua, với vai trò, chức năng nhiệm vụ của mình, Công đoàn Công ty luôn đồng hành với chuyên môn và các tổ chức trong hệ thống chính trị của Công ty, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ SXKD hàng năm, góp phần xây dựng công ty luôn ổn định và phát triển; nâng cao năng suất, chất lượng, bảo đảm phát triển bền vững; đời sống người lao động không ngừng được cải thiện, nâng cao, duy trì được mối quan hệ lao động ổn định, hài hòa và tiến bộ trong công ty. Từ các hoạt động 5S đã nâng cao tinh thần tập thể, cải tiến môi trường làm việc qua đó người lao động có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm và ý thức hơn với công việc. Bên cạnh đó, Công đoàn còn phối hợp với Lãnh đạo Công ty xây dựng các chính sách nhằm nâng cao thu nhập, ổn định đời sống cho người lao động như tổ chức tham quan nghỉ mát hàng năm, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, mua bảo hiểm sức khỏe chất lượng cao, hỗ trợ bữa ăn, tổ chức sinh nhật cho NLĐ... giúp cho CNVCLĐ yên tâm gắn bó với doanh nghiệp, tin tưởng vào tổ chức Công đoàn và sự lãnh đạo của Công ty.



Sẽ tốt hơn nữa nếu…

Từ những kết quả đạt được cũng như những mặt còn hạn chế, Công đoàn Công ty TNHH MTV Thép miền Nam - VNSTEEL rút ra những bài học kinh nghiệm và giải pháp trong nhiệm kỳ tới:

- Trong mọi hoàn cảnh dù khó khăn hay thuận lợi tổ chức Công đoàn phải luôn phát huy tốt vai trò tham gia quản lý, thông qua đó thể hiện tốt chức năng bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động.

- Thường xuyên sâu sát cơ sở, thực hiện phương châm "hướng về cơ sở", thường xuyên tuyên truyền vận động người lao động thực hiện tốt chủ trương của Đảng, chính sách Pháp luật của nhà nước, của ngành và của Công ty; lắng nghe ý kiến và nắm bắt tâm tư nguyện vọng của NLĐ nhằm trao đổi kịp thời, giải quyết những vấn đề nảy sinh liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cùa NLĐ và của Công ty.

- Phong trào CNV-LĐ và hoạt động Công đoàn phải nhận được sự quan tâm tạo điều kiện của Đảng ủy, Ban lãnh đạo Công ty; Bám sát theo chỉ đạo của Đảng ủy, tình hình thực tế nhiệm vụ chính trị xã hội, SXKD của Công ty.

- Trong quá trình tham gia quản lý, cán bộ công đoàn và tổ chức Công đoàn cần phải xác định đứng vai trò, vị trí, quyền hạn và trách nhiệm của mình trong từng hoàn cảnh, điều kiện cụ thể, xác định đúng mục tiêu vì sự phát triển của Công ty, vì quyền và lợi ích chính đáng của NLĐ; xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong Công ty.

Lan Anh