EVNGENCO1 triển khai Chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Ngày 11/8/2021, EVNGENCO1 đã ban hành Chương trình hành động nhằm triển khai thực hiện Chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 với trọng tâm là thống nhất hành động và cụ thể hóa các yêu cầu trong việc tổ chức thực hiện Chiến lược.

Trước đó, ngày 01/4/2021, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 538/QĐ-TTg về Chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045.

Trung tâm Điện lực Duyên Hải

Trung tâm Điện lực Duyên Hải

Chiến lược xác định mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn từ nay đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 tập trung phát triển EVN thành Tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh bền vững, hiệu quả và có lãi; bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu Nhà nước đầu tư tại EVN và vốn của EVN đầu tư vào các doanh nghiệp khác; giữ vai trò trung tâm để phát triển Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam; có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao; gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh với khoa học, công nghệ, nghiên cứu triển khai, đào tạo; làm nòng cốt để ngành Điện lực Việt Nam phát triển nhanh, bền vững, cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả; tối đa hoá hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam.

Với vai trò là đơn vị phát điện hàng đầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Phát điện 1 cần tham gia tích cực, khẳng định vai trò quan trọng góp phần vào tổ chức triển khai thành công mục tiêu Chiến lược đề ra.

Thực hiện chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam tại Chương trình hành động thực hiện Chiến lược số 10-CTr/ĐU, Tổng công ty Phát điện 1 xác định quá trình tổ chức thực hiện phải gắn mục tiêu nhiệm vụ của Chiến lược với nhiệm vụ chính trị và tình hình thực tế tại Tổng công ty và các đơn vị, quyết tâm thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế, xã hội, quốc phòng, an ninh mà Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp đã đề ra; kiên trì mục tiêu tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; nâng cao năng lực lãnh đạo đảm bảo hoàn thành mục tiêu, hiệu quả sản xuất kinh doanh; xây dựng Tổng công ty Phát điện 1 phát triển mạnh và bền vững.

•	Sửa chữa lớn Tổ máy H2 - Nhà máy thủy điện Sông Tranh 2
Sửa chữa lớn Tổ máy H2 - Nhà máy thủy điện Sông Tranh 2

Chương trình hành động đã chỉ rõ, trong thời gian tới Tổng công ty Phát điện 1 cần tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp trọng tâm như:

Hoàn thiện cơ chế, chính sách rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định và các kiến nghị, đề xuất trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; xây dựng kế hoạch cụ thể về dài hạn, trung hạn và hằng năm nhằm đảm bảo các chỉ tiêu đã đề ra; thúc đẩy SXKD và đầu tư phát triển trên cơ sở kế hoạch được duyệt, đảm bảo chất lượng, tiến độ, hiệu quả.

Bám sát các cơ quan có thẩm quyền để hoàn thành đề án đổi mới, sắp xếp, cơ cấu lại doanh nghiệp giai đoạn 2021 - 2026, tầm nhìn đến năm 2030 phù hợp với Chiến lược phát triển Tập đoàn và các mục tiêu, chỉ tiêu của Tổng công ty; xây dựng phương án nâng cao năng suất lao động trên cơ sở rà soát, sắp xếp, tinh gọn tổ chức và ứng dụng công nghệ trong công việc, đảm bảo kinh doanh hiệu quả, có lợi nhuận, đảm bảo tài chính lành mạnh, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu.

Tiếp tục cải tiến và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp tại Tổng công ty. Tập trung hiệu chỉnh, bổ sung/ xây dựng mới hệ thống các quy chế, quy định quản lý nội bộ theo mô hình hoạt động của công ty cổ phần để thực hiện ngay sau CPH Tổng công ty; Xây dựng Bộ quy tắc quản trị doanh nghiệp phù hợp với các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của G20/OECD.

Tăng cường phát triển khoa học nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty; tích cực hợp tác, trao đổi kinh nghiệm với các tổ chức khoa học công nghệ và điện lực quốc tế trong lĩnh vực công nghệ nhà máy điện hiệu suất cao, giảm phát thải các nhà máy nhiệt điện, đảm bảo tiêu chuẩn về môi trường theo quy định của pháp luật.

Triển khai mạnh mẽ các hoạt động phát triển nguồn nhân lực, quản lý tri thức; xây dựng, chuẩn hóa các hệ thống chức danh theo vị trí công việc đối với viên chức quản lý, cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, khung năng lực cho các vị trí; hoàn thiện các chương trình đào tạo cán bộ, đào tạo chuyên gia, công nhân kỹ thuật; chủ động hợp tác với các cơ sở đào tạo để triển khai, nâng cao trình độ, nghiệp vụ và kỹ năng công tác của cán bộ.

Đẩy mạnh thực thi văn hóa doanh nghiệp xây dựng và phát triển thương hiệu EVN/EVNGENCO1 trở thành thương hiệu mạnh; thực hiện tốt công tác truyền thông quan hệ cộng đồng Xây dựng và phát triển thương hiệu Tổng công ty trên nền tảng tổ chức, quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng được hoàn thiện;

Tăng cường hội nhập, mở rộng hợp tác quốc tế trên tinh thần phát triển bền vững xây dựng hình ảnh Tổng công ty trở thành một đối tác tin cậy, thân thiện, hợp tác trên nguyên tắc đôi bên cùng có lợi.

Trong thời gian qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, Tổng công ty Phát điện 1 đã từng bước vượt qua mọi khó khăn thách thức, vươn lên trở thành Tổng công ty Phát điện hàng đầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam với nhiều thành tích đáng tự hào. Với niềm tin sâu sắc vào sự lãnh đạo sáng suốt của các cấp ủy Đảng, toàn bộ cán bộ Đảng viên trong Tổng công ty Phát điện 1 quyết tâm tham gia tích cực cùng với Tập đoàn Điện lực Việt Nam hoàn thành toàn diện mục tiêu Chiến lược đã đề ra.

Nguyễn Kiên Cường