Công ty cổ phần vật chịu lửa Thái Nguyên: Vì những công trình siêu bền

Đây không phải là một quyết định bột phát mà đã được sự nhất trí cao từ Ban lãnh đạo Nhà máy đến CBCNV. Như đã nói, mặc dù cũng chịu ảnh hưởng của cơn lốc giá cả, nhưng tình hình sản xuất, kinh doanh của Nhà máy vẫn đạt được những kết quả đáng khích lệ. Năm 2003, tuy chưa CPH, nhưng mức lợi nhuận của Nhà máy hoàn toàn có thể đảm bảo trả lợi tức cho các cổ đông vượt 2% so với mức mà đại hội cổ đông lần thứ nhất giao cho Hội đồng quản trị thực hiện trong năm 2004. Sản xuất, kinh doanh có lãi, đời sống của người lao động được cải thiện, chính trị nội bộ ổn định, tin thần đoàn kết cao độ, đó chính là những yếu tố quan trọng tạo dựng nên thế và lực cho Nhà máy. Ngày đầu tiên của năm 2004, Nhà máy chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa.
Sau khi cổ phần hoá, Công ty vẫn tiếp tục nhận được sự quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ các cấp Bộ, Ngành, của Tổng Công ty Thép Việt Nam, Công ty Gang Thép Thái Nguyên. Mặc khác, các ngành xi măng, hoá chất, luyện kim… vẫn giữ được mức tăng trưởng kinh tế khá cao, do vậy mức tiêu thụ sản phẩm của Công ty vẫn không bị tác động xấu. Thêm vào đó, lò tuynel số 2 hoàn thành đúng tiến độ, sau khi đưa vào hoạt động đã phát huy được công suất thiết kế. Nhờ vậy, Công ty vẫn lập được “kỳ tích”: giá trị SXCN đạt hơn 50 tỷ đồng, đạt 133% so với kế hoạch, sản lượng sản xuất đạt 17.878 tấn, tăng 137% kế hoạch, sản lượng tiêu thụ đạt trên 17.481  tấn, tăng hơn 53% so với năm 2003. Tổng doanh thu đạt hơn 60 tỷ đồng, tăng 57% so với kế hoạch, nộp thuế hơn 1,8 tỷ đồng, lãi trên 1,7 tỷ, chia cổ tức trên 1,3 tỷ đồng. Thu nhập bình quân đạt 2.000.000 đồng/ người/tháng
Có thể thấy rõ những sắc mầu tươi rói trong bức tranh tăng trưởng của Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên trong năm 2004. Tất cả các chỉ tiêu như sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đều tăng từ 30 – 60%. Nhịp độ sản xuất, kinh doanh của Công ty tăng cao, có tháng đã sản xuất được hơn 2.000 tấn gạch chịu lửa các loại, gần bằng sản lượng của cả năm tại thời điểm 7, 8 năm về trước. Để đảm bảo có nguyên nhiên liệu, vật tư, phụ tùng phục vụ cho sản xuất luôn luôn ổn định, Công ty đã có nhiều giải pháp cân đối hợp lý với từng loại nguyên nhiên vật liệu. Phương pháp “mua đến đâu dùng đến đó” đã giúp Công ty tránh được tình trạng tồn đọng vốn, từ đó làm tăng hiệu quả sản xuất. Kể từ khi cổ phần hoá, công tác chỉ đạo, điều hành của Công ty gặp nhiều thuận lợi hơn. Đại đa số người lao động đã được nâng cao về nhận thức, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao hơn, gắn bó với công việc, tuân thủ các quy trình, quy phạm về kỹ thuật an toàn và quy trình công nghệ sản xuất. Mệnh lệnh sản xuất được các phòng ban, phân xưởng thực hiện nghiêm túc hơn… Điều thành công hơn cả của công tác cổ phần hoá các doanh nghiệp chính là ở chỗ đã làm thay đổi nhận thức, thay đổi nếp nghĩ, nếp làm, thổi vào tư duy người lao động những luồng gió mới, luồng gió của tinh thần làm chủ.
Với mục tiêu giữ vững các bạn hàng cũ và tăng cường đầu tư chiều sâu cho việc khai thác thêm thị trường mới, trong năm 2004, Công ty đã tiến hành nhiều biện pháp như: điều chỉnh giá bán cho phù hợp với từng thời điểm, cơ chế khuyến mại linh hoạt, công tác chăm sóc khách hàng luôn tận tình, chu đáo, chú trọng tuyên truyền quảng bá cho hình ảnh và thương hiệu của sản phẩm Công ty… Đáng chú ý là trong quý IV/2004, sản phẩm của Công ty đã đạt Cúp sen vàng và nhiều huy chương vàng, bạc trong các Hội chợ thương mại trong nước. Tháng 5/2004, Công ty còn thành lập chi nhánh ở TP.HCM và đã có được tín hiệu rất tốt: mỗi tháng tiêu thụ từ 300 – 500 tấn vật liệu chịu lửa. Với mục đích vươn ra thị trường nước ngoài, Công ty đã đầu tư nghiên cứu, thí nghiệm thành công và đưa vào sản xuất với quy mô công nghiệp các sản phẩm có chất lượng cao tương đương và hơn hàng ngoại nhập, đó là gạch cao nhôm trên 80% dùng cho ngành luyện kim và xi măng lò quay, gạch điôxít zircone cao cấp dùng cho công nghệ luyện thép…
Đầu tháng 4/2005 vừa qua, tại Thái Nguyên đã diễn ra đại hội cổ đông thường niên của Công ty. Với những thành quả đã đạt năm 2004, Đại hội đã nhất trí thông qua phương án sản xuất, kinh doanh, đầu tư XDCB năm 2005, gồm các chỉ tiêu cơ bản sau: giá trị tổng sản lượng đạt 55 tỷ đồng, sản lượng tổng số gạch các loại đạt hơn 20.000 tấn, vôi luyện kim 12.000 tấn, đô lô mít LK 2.000 tấn, bột xây dựng 3.000 tấn, doanh thu đạt hơn 60 tỷ đồng, lãi hơn 2 tỷ đồng, cổ tức 12%/năm… Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Lê Văn Bình phấn khởi “tiết lộ”: “Năm 2005, ngoài số vốn điều lệ hiện đang có là 9,839 tỷ đồng, Công ty chúng tôi sẽ phát hành thêm từ 4 đến 5 tỷ đồng vốn điều lệ để đảm bảo bổ sung vốn cho việc đầu tư phát triển sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của Công ty”. Với phương châm “Tất cả vì những công trình siêu bền” và phong cách kinh doanh năng động, hiệu quả, Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên sẽ ngày càng đi xa hơn trên con đường phát triển của mình.