Từ một nhà máy chế biến tinh bột sắn với công suất 80 tấn/năm, khi mới chạy những dây chuyền đầu tiên, công suất mới chỉ đạt 50%… Trong suốt chặng đường phát triển, trải qua nhiều bước thăng trầm, có những lúc bị tác động rất lớn từ tình hình khó khăn chung khiến giá cả các loại nguyên liệu dùng cho sản xuất ngành sắn tăng cao, ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của Công ty. Không chỉ vậy, xăng dầu, điện tăng giá cũng gây khó khăn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh.
Trước tình đó, Công ty đã nhiều lần mở rộng ngành nghề, cải tiến dây chuyền sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề của lao động. Đồng thời xây dựng tiêu chuẩn về quản lý chất lượng sản phẩm, lập lại đánh giá tác động môi trường phù hợp với tình hình sản xuất hiện nay. Công ty cũng chú trọng đầu tư phát triển sản xuất theo hướng “khép kín”, bao gồm kết hợp sản xuất chế biến và nuôi trồng tổng hợp nhằm tận dụng tối đa nguồn lực và nguyên liệu sẵn có, ứng dụng công nghệ hữu cơ, vi sinh trong chế biến sản phẩm và xử lý môi trường… Thêm vào đó, Công ty nỗ lực tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm, xây dựng và thực thi nhiều biện pháp cũng cố thị trường tiêu thụ… Năm 2014, Công ty đã bước đầu vượt qua mọi khó khăn.
Bước sang năm 2015, Công ty xác định cần thường xuyên cập nhật thông tin về khách hàng, xây dựng mối quan hệ tốt giữa Công ty với thị trường tiêu thụ. Việc xây dựng các tiêu chí quản trị trong tất cả các khâu quản lý và điều hành, kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu vào, giảm tiêu hao nguyên liệu, sử dụng đồng vốn linh hoạt và hiệu quả cao được chú trọng. Tất cả các giải pháp đều hướng đến mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, phấn đấu đạt sản lượng và mức doanh thu cao nhất.
Nhờ vậy, Nhà máy đã hỗ trợ rất tốt cho nông dân Quảng Bình trong khai hoang, phục hóa, chuyển dịch cơ cấu cây trồng, làm sống dậy cả một vùng đất trống, đồi trọc. Nhà máy đã góp phần tạo việc làm, xóa đói, giảm nghèo, giúp đời sống người dân ngày càng được cải thiện.
