Đóng trên địa bàn miền núi, xa trung tâm chính trị, văn hóa – xã hội, thương mại, cửa khẩu nên chi phí vận chuyển tăng, sức thu hút giảm… đó là những khó khăn cơ bản, thường xuyên đối với Công ty May xuất khẩu 3-2 Hoà Bình. Bên cạnh đó, vốn lưu động của Công ty luôn thiếu, phần lớn phải đi vay; đội ngũ kỹ sư chuyên ngành thiếu, năng lực quản lý của cán bộ chưa đáp ứng được những đòi hỏi của cơ chế thị trường… Song với sự nỗ lực cố gắng, đoàn kết nhất trí của tập thể CBCNV, Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ: Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày ổn định và phát triển; Doanh thu năm sau cao hơn năm trước; Đời sống của CBCNV được cải thiện; Quan hệ bạn hàng ngày càng được mở rộng…
Năm 2003 là năm thứ 6 Công ty tái thành lập, nên hoạt động sản xuất kinh doanh đã ổn định và phát triển: Giá trị sản lượng đạt 17.301 triệu đồng, bằng 115% kế hoạch, tăng 120% so với năm 2002; Doanh thu đạt 14.586 triệu đồng, bằng 106,6%; Kim ngạch xuất khẩu đạt 2.300.000 USD; Sản phẩm may mặc đạt 483.000 sản phẩm, sản phẩm gia công cơ khí đạt 14.000 sản phẩm, xây dựng được 11 công trình, đưa được 415 người đi xuất khẩu lao động; Thu nhập bình quân của người lao động 450.000 đồng/người/tháng. 8 tháng đầu năm 2004, giá trị sản lượng đạt 9.923.520 triệu đồng, đạt 62% kế hoạch năm, thu nhập bình quân của người lao động tăng lên và đạt 550.000 đ/người/tháng.
Để có được những kết quả trên, Công ty đã tích cực thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ trong sản xuất cũng như quản lý. Bộ máy quản lý gọn nhẹ gồm: 03 lãnh đạo Công ty, 03 phòng nghiệp vụ và 02 Xí nghiệp, 02 Chi nhánh, 01 Trung tâm trực thuộc. Đối với các phòng nghiệp vụ: Công ty tinh giản biên chế, xây dựng lại chức năng, nhiệm vụ cho từng phòng, khoán quỹ lương gián tiếp theo nội dung công việc. Với Xí nghiệp May: Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, bố trí lại lao động giữa các bộ phận sản xuất để tạo năng lực và đồng đều tay nghề giữa các tổ sản xuất. Công ty còn áp dụng khoán đơn giá tiền lương đến từng công đoạn sản xuất, duy trì nhật trình sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, giảm thời gian làm thêm giờ. Hàng tháng, Công ty có bình xét khen thưởng lao động, gắn thu nhập tiền lương của đội ngũ quản lý, kỹ thuật với chất lượng, tiến độ sản lượng của từng tháng. Đối với các xí nghiệp xây lắp và sản xuất cơ khí: Công ty kiện toàn lại công tác tổ chức, hình thành các đội chuyên ngành như: Đội Xây lắp điện, xây lắp công trình, Xưởng sửa chữa gia công cơ khí… Các công trình được khoán gọn cho các xí nghiệp chủ động tổ chức thi công.
Đối với Trung tâm Cung ứng lao động Quốc tế và các Chi nhánh: Công ty bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu lao động ngày càng rộng và có chất lượng. Công ty luôn bồi dưỡng kiến thức để cán bộ nghiệp vụ hiểu và nắm vững nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu, nghiệp vụ thanh toán quốc tế, nghiệp vụ xuất nhập cảnh cũng như các thông lệ quốc tế, các quy định của Luật pháp Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế đối ngoại.
Những năm qua, việc quản lý vật tư thiết bị được Công ty coi trọng. Công ty đã duy trì việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên, phụ liệu, vật tư sản xuất cho từng đơn hàng, cấp phát vật tư nguyên, phụ liệu đúng định mức. Công ty còn xây dựng và ban hành Quy chế thưởng tiết kiệm vật tư nguyên nhiên liệu; Khuyến khích các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất chất lượng, giảm tiêu hao vật tư. Hàng tháng, hàng quý, Công ty có kế hoạch duy trì, bảo dưỡng máy móc, thiết bị. Nhờ có sự kiểm tra, bảo dưỡng theo định kỳ nên hầu hết các dây chuyền thiết bị sản xuất đều vận hành tốt và ổn định.
Công tác kế hoạch, kỹ thuật và chất lượng được Công ty đặt lên hàng đầu. Hàng tháng, hàng quý, năm, Công ty đều có kế hoạch cụ thể, sát thực. Trong quá trình vận dụng thực tế, Công ty luôn có sự điều chỉnh nhằm thực hiện vượt mức kế hoạch đề ra. Mọi đơn hàng của Công ty khi đã được khách hàng đồng ý, sẽ được chế thử mẫu đối, sau đó mới đưa vào tổ chức sản xuất. Việc kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm được thực hiện nghiêm túc qua 3 khâu: KCS chuyền sản xuất, KCS Xí nghiệp, KCS Công ty và được khách hàng kiểm tra trước khi xuất xưởng. Các chế độ an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động được thực hiện nghiêm túc. Kết quả, trong nhiều năm, Công ty không để xảy ra vụ tai nạn lao động nghiêm trọng. Vệ sinh, môi trường thường xuyên được Công ty quan tâm, luôn đảm bảo Xanh – Sạch - Đẹp.
Năm 2003, khi Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ được ký kết, thì đây cũng là yếu tố thuận lợi để Công ty xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường Mỹ. Bên cạnh đó, Công ty luôn giữ mối quan hệ thường xuyên với bạn hàng truyền thống EU… Do đã có kinh nghiệm nên các đơn hàng nguyên phụ liệu may mặc được nhập từ Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan…. được cán bộ xuất nhập khẩu khai thông nhanh, đáp ứng yêu cầu tiến độ sản xuất, tổng kim ngạch nhập khẩu đạt 800.000 USD. Công tác xuất khẩu lao động đã được tỉnh ủy, UBND tỉnh, Sở Lao động Thương binh và Xã hội quan tâm chỉ đạo thường xuyên. Với những nỗ lực cố gắng của tập thể CBCNV Công ty, Trung tâm Cung ứng lao động Quốc tế đã khắc phục được những khó khăn, trở ngại, từng bước hoạt động có hiệu quả. Hàng năm, Trung tâm đã tổ chức đào tạo giáo dục định hướng cho hơn 560 lao động. Ngoài ra, Trung tâm còn đào tạo các khóa may công nghiệp, mở lớp đào tạo Cao đẳng May và bổ túc văn hóa cho số đông CBCNV. Tới đây, Công ty sẽ mở rộng địa bàn tuyển lao động, mở rộng thị trường lao động ở các nhà máy, công trường tại Đài Loan và Malaysia.
Là Doanh nghiệp hoạt động đa dạng trên nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực, do vậy việc theo dõi, quản lý tài chính rất phức tạp, nhưng đội ngũ cán bộ tài chính của Công ty đã thu chi đúng, đủ, kịp thời. Đặc biệt, việc chi trả lương cho CBCNV Công ty kịp thời hàng tháng, thực hiện đúng định mức lao động. Công ty luôn đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Lực lượng cán bộ làm công tác nghiệp vụ tài chính của Công ty đã được nâng lên một bước, song cũng cần được nâng cao năng lực về nghiệp vụ hạch toán giá thành và chi phí sản xuất.
(Xem tiếp trang 58)
Công ty May...
(Tiếp theo trang 34)
Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên được Công ty quan tâm. Công ty không ngừng củng cố các chi bộ Đảng trong toàn Đảng bộ. 100% Đảng viên trong đạt danh hiệu Đảng viên đủ tư cách, và Đảng bộ trong sạch vững mạnh. Tổ chức Công đoàn thường xuyên tuyên truyền giáo dục để đoàn viên công đoàn hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động. Công đoàn luôn lắng nghe ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, từ đó có những kiến nghị với lãnh đạo Công ty để điều chỉnh các qui định quản lý, chương trình sản xuất sao phù hợp với số đông CBCNV. Công đoàn phát động các đợt thi tìm hiểu Bộ luật Lao động, tìm hiểu về các kỳ Đại hội Công đoàn Việt Nam, tổ chức các lớp học về Luật Giao thông đường bộ, thi mạng lưới an toàn, vệ sinh viên giỏi…. Thông qua các cuộc thi, lớp học, cán bộ đoàn viên Công đoàn và công nhân lao động đã nâng cao được ý thức tổ chức và trình độ hiểu biết. Đoàn viên Thanh niên trong toàn Công ty đã hăng hái thi đua lao động sản xuất, tham gia tích cực các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao do Công ty và Thị đoàn, Tỉnh đoàn phát động. 100% thanh niên đăng ký không nghiện hút ma túy, mại dâm, phòng chống HIV-AID.
Trong thời gian tới, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo tồn và phát triển vốn, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho CBCNV, Công ty sẽ tiếp tục củng cố, tăng cường năng lực cho các phòng nghiệp vụ theo phương châm gọn nhẹ, 100% cán bộ gián tiếp phải có trình độ đại học, 100% cán bộ các phòng ban phải tinh thông nghiệp vụ; Phát hiện các nhân tố tích cực, tạo điều kiện bồi dưỡng, đào tạo họ trở thành những CBCNV gắn bó với doanh nghiệp; Tuyển dụng công nhân có tay nghề cao, kỹ sư chuyên ngành vào làm việc tại Công ty; Đẩy mạnh công tác xuất khẩu ủy thác nhằm tăng kim ngạch xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp.
