Công ty nằm ở khu vực đồng bằng sông Cửu Long, vùng cây ăn trái lớn nhất Việt Nam, lại có mặt bằng rộng ngay trên tuyến Quốc lộ 1A, rất thuận tiện cho công tác vận chuyển đường bộ và cả đường sông. Phát huy lợi thế này, Công ty đã nhanh chóng thực hiện đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, trang bị máy móc thiết bị, quy hoạch vùng nguyên liệu trọng điểm và không ngừng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, mở rộng sản xuất. Đến nay, Công ty có 3 nhà máy chế biến và 1 vùng nguyên liệu phục vụ chế biến:
- Nhà máy Đông lạnh rau quả: Công suất 2.000 tấn/năm, thiết bị đông lạnh IQF của Anh.
- Nhà máy Chế biến đồ hộp trái cây: Công suất 8.000 tấn/năm.
- Nhà máy Chế biến đa dạng nước quả cô đặc và puree: Đây là Nhà máy đầu tiên của Việt Nam, công suất 5.000 tấn/năm, thiết bị của CHLB Đức
- Vùng nguyên liệu: Nông trường Tân Lập diện tích 3.500 ha, chuyên canh cây dứa, sản lượng hàng năm 50.000 – 60.000 tấn.
Từ ngày thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng nghiên cứu và cho ra đời hàng loạt sản phẩm: trái cây đóng hộp, trái cây đông lạnh, nước trái cây nguyên chất đóng hộp, trái cây tươi, nước quả cô đặc và puree, nước uống tinh khiết… Hàng năm, Công ty đều đưa thêm những sản phẩm mới ra thị trường: nước lạc tiên – lô hội, nước tắc (năm 2004), nước dưa hấu bi đông lạnh (năm 2005)… Công ty quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm theo hệ thống HACCP. Nhờ đó mà sản phẩm của Công ty xuất sang được những thị trường yêu cầu khắt khe như Nhật, Mỹ, EU..
Trải qua gần 30 năm xây dựng và phát triển, thương hiệu và sản phẩm của Công ty Rau quả Tiền Giang đã tạo được niềm tin lớn với thị trường trong nước như Cần Thơ, Sài Gòn, Vũng Tàu, Nha Trang, Đà Nẵng…. và nước ngoài như: Bungari, Hungari, Bỉ, Đức, Anh, Nhật, Hà Lan, úc, Đài Loan, Thuỵ Sĩ, Mỹ, Croatia, Tiệp Khắc, Ai Cập, Libăng, Hàn Quốc, Nga, Iran… Nhờ vậy mà kết quả sản xuất kinh doanh trong 5 năm gần đây (2000-2004) của Công ty đã đạt được như sau: Sản phẩm sản xuất ra hàng năm đều tăng từ 15,8% - 25,06%, doanh thu hàng năm tăng từ 25% - 45%, trong đó kim ngạch xuất khẩu đạt từ 5 triệu đến 7 triệu USD/năm.
Trong những năm qua, nhớ có những định hướng đúng đắn trong sản xuất, kinh doanh mà Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước. Hơn 1.000 lao động trực tiếp tại các nhà máy sản xuất của Công ty luôn có mức thu nhập khá và ổn định so với mặt bằng lao động chung của Tỉnh. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức bữa ăn giữa ca, đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế đầy đủ cho CBCNV, tổ chức vui chơi, giải trí và du lịch trong dịp lễ, tết, xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương, phụng dưỡng các bà mẹ Việt Nam Anh hùng…
Công ty đã làm tốt công tác thuỷ lợi, rửa phèn, đắp đê chống lũ và cung cấp nước sạch cho người dân trong vùng Đồng Tháp Mười – Tân Phước, biến nơi đây từ một vùng đất hoang hoá nhiễm phèn không thể canh tác nông nghiệp, đời sống người dân rất khó khăn, ít người định canh định cư, trở thành một vùng đất trù phú với những cánh đồng dứa trải dài, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho hàng chục ngàn lao động tại địa phương.
Thực hiện quyết định 80 của Thủ tướng Chính phủ về việc tiêu thụ các sản phẩm của nông dân, công tác thu mua nguyên liệu dứa của Công ty đã tạo đầu ra ổn định lâu dài, giúp bà con yên tâm canh tác chuyên canh cây dứa. Ngoài việc ổn định đầu ra cho nông dân, hiện tại, Công ty còn hỗ trợ cho nông dân bằng cách đầu tư chuyển giao kĩ thuật canh tác cho các hộ nông dân trong tỉnh trồng nguyên liệu như nha đam, đu đủ…. thực hiện tốt chương trình liên kết 4 nhà: Nhà nước, nhà khoa học, nhà nông và nhà sản xuất.
Sản lượng nông sản Công ty thu mua của nông dân tăng đều hàng năm từ 12,3% - 34,4%. Cụ thể: Năm 2000, thu mua 26.000 tấn nguyên liệu, năm 2001 là 29.200 tấn, 2002 là 33.250 tấn, 2003 là 44.700 tấn, 2004 là 52.000 tấn.
Tuy nhiên, hiện nay, Công ty đang gặp một số khó khăn trong công tác nguyên liệu. Công ty xin kiến nghị với các ngành các cấp chức năng nên sớm có qui hoạch vùng chuyên canh cây ăn quả, khuyến khích sử dụng những cây giống tốt, sạch bệnh để chất lượng trái cây cao và ổn định, nhằm tăng mức tiêu thụ. Ngoài ra, Công ty cũng sẽ tăng cường hơn nữa công tác nghiên cứu lai tạo giống hoặc ứng dụng khoa học kỹ thuật để tạo mùa vụ trái cây quanh năm, tránh tình trạng nhà máy thiếu nguyên liệu dẫn tới hoạt động không hết công suất.
Một trăn trở khác của Công ty là: ĐBSCL có rất nhiều loại trái cây nhưng hiện nay, dây chuyền chế biến lại chỉ có thể sử dụng một vài loại trái cây nhất định. Công ty không ngừng nghiên cứu để đưa vào chế biến thêm các loại quả khác vừa để đa dạng mặt hàng, vừa để tận dụng nguồn nguyên liệu dồi dào, giúp bà con nông dân giải quyết đầu ra cho nông sản. Tuy nhiên, 3 lý do dưới đây khiến cho kế hoạch của Công ty chưa có điều kiện triển khai:
+ Một số loại trái cây không chế biến được hoặc không bảo quản tươi được lâu để đưa đến tay người tiêu dùng.
+ Một số sản xuất được nhưng do giá cả nguyên liệu cao, giá bán sản phẩm cao nên khách hàng không chấp nhận.
+ Một số khác thì có khả năng chế biến, nhưng không phù hợp với thị hiếu của khách hàng, nên kết quả chưa thể tận dụng được nguồn trái cây đa dạng như sapo, mận, dưa hấu.
Vì vậy, Công ty kiến nghị, nên có các chương trình xúc tiến quảng bá nông sản Việt Nam giới thiệu trái cây Việt Nam, xây dựng thị trường nhằm tạo điều kiện cho việc tiêu thụ sản phẩm để hỗ trợ cho nông dân.
