Petrovietnam

[E-magazine 1] Chuyển dịch năng lượng: Từ quá khứ đến tương lai

Trong thế kỷ XXI, quá trình chuyển dịch năng lượng mang ý nghĩa sâu rộng hơn khi đòi hỏi tái cấu trúc toàn diện hệ thống – từ công nghệ, chính sách đến chuỗi cung ứng và hành vi tiêu dùng.

[E-magazine 2] Chiến lược chuyển đổi số tại Petrovietnam (PVN)

Tại Petrovietnam, chuyển đổi số được xác định là nhiệm vụ ưu tiên, không chỉ nhằm nâng cao năng suất mà còn thúc đẩy đổi mới mô hình kinh doanh và quản trị.

[E-magazine 1] Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là gì?

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và công nghệ số phát triển nhanh chóng, chuyển đổi số đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ, đây là quá trình thay đổi toàn diện từ mô hình kinh doanh, phương thức vận hành đến văn hóa tổ chức.

[E-magazine 3] Chuyển dịch năng lượng của một số tập đoàn dầu khí

Trong bối cảnh áp lực giảm phát thải ngày càng gia tăng trong khi nhu cầu năng lượng tăng nhanh, ngành dầu khí thế giới đứng trước một bài toán kép: vừa đảm bảo an ninh năng lượng, vừa phải chuyển đổi sang mô hình phát triển ít carbon.

[E-magazine 2] Chuyển dịch năng lượng của một số quốc gia, khu vực

Từ Trung Quốc, Hoa Kỳ đến Liên minh châu Âu và Ấn Độ, các nền kinh tế lớn đều xây dựng lộ trình giảm phát thải, phát triển năng lượng tái tạo và đổi mới công nghệ nhằm hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0 (Net Zero). Dù cách tiếp cận khác nhau, điểm chung là sự kết hợp giữa chính sách mạnh mẽ, đầu tư quy mô lớn và tái cấu trúc hệ thống năng lượng, qua đó định hình một trật tự phát triển bền vững trong tương lai.

[E-magazine 2] Chính sách của Petrovietnam (PVN) về Quản trị rủi ro

Trong bối cảnh ngành năng lượng đối mặt với những biến động sâu sắc từ chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số đến bất ổn địa chính trị, Petrovietnam đã xác lập quản trị rủi ro như một trụ cột trong chiến lược phát triển.

[E-magazine 3] Tích hợp quản trị rủi ro trong quản trị doanh nghiệp nhằm phát triển bền vững

[E-magazine 1] Vì sao phải quản trị rủi ro?

[E-magazine 5] Văn hóa quản trị biến động: “Lá chắn mềm” của Petrovietnam

Từ chuyển đổi tư duy, xây dựng phương thức đến kiến tạo hệ thống và nuôi dưỡng văn hóa, hành trình quản trị biến động đi đến một điểm hội tụ: trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Khi đó, biến động không còn là mối đe dọa cần né tránh, mà trở thành “chất xúc tác” cho đổi mới và tăng trưởng. Văn hóa quản trị biến động chính là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng, mà còn vươn lên và bứt phá trong một thế giới đầy bất định.

[E-magazine 1] Sự thay đổi tư duy quản trị tại Petrovietnam: Từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo

Trong bối cảnh biến động ngày càng phức tạp của nền kinh tế và ngành năng lượng, Petrovietnam đã thực hiện bước chuyển căn bản trong tư duy quản trị: từ kiểm soát sang thích ứng và kiến tạo. Không chỉ thay đổi cách nhìn về rủi ro, Tập đoàn còn chuyển sang quản trị theo tín hiệu, kịch bản và hệ thống tích hợp, qua đó nâng cao năng lực dự báo, ra quyết định linh hoạt và chủ động tạo giá trị trong môi trường bất định.

Petrovietnam ký kết và trao các văn kiện Dự án phát triển mỏ Nam Du, Lô 46/07 và mỏ U Minh, Lô 51

Ngày 20/4/2026, tại Hà Nội diễn ra Lễ ký kết và trao các văn kiện của Dự án phát triển mỏ Nam Du, Lô 46/07 và mỏ U Minh, Lô 51 giữa Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và các đối tác.