tư vấn cải tiến
-
Trung ương - địa phương - doanh nghiệp chung tay phát triển công nghiệp chế biến chế tạo và công nghiệp hỗ trợ
Từ năm 2020 đến nay, 16 doanh nghiệp Bắc Ninh được tư vấn cải tiến, giúp tăng năng suất, giảm tỷ lệ lỗi, giảm thiểu tồn kho; 47 nhà cung ứng của Samsung tại Bắc Ninh đã tăng trưởng cả về số lượng và chất lượng; hơn 32 doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận và quảng bá, giới thiệu sản phẩm với các tập đoàn đa quốc gia cũng như tăng khả năng tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
-
Lựa chọn sản xuất tinh gọn hay Six Sigma để cải tiến chất lượng liên tục: Tổng quan lý thuyết
TS. NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN - ThS. NGUYỄN VƯƠNG CHÍ (Trường Đại học Bách khoa, Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh)
-
Doanh nghiệp cung ứng tại Bắc Ninh cải thiện chất lượng sản xuất sau chương trình tư vấn cải tiến
Ngày 26/8/2021, lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh và Samsung Việt Nam đã có chuyến đi thăm, làm việc và đánh giá kết quả cải tiến của hai doanh nghiệp tham gia vào “Chương trình tư vấn cải tiến doanh nghiệp nội địa” là Công ty Cổ phần Hanpo Vina và Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Thịnh Vượng. Chương trình thuộc Dự án hợp tác giữa Bộ Công Thương, Samsung Việt Nam và UBND tỉnh Bắc Ninh.
-
Huy động địa phương chung tay thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ
Theo Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương), để rút ngắn thời gian tiếp cận trình độ sản xuất, chuỗi cung ứng toàn cầu, ngoài sự cố gắng của các doanh nghiệp, sự hỗ trợ quyết liệt từ cơ quan Trung ương thì vai trò của các địa phương là rất quan trọng. Đây cũng là định hướng của Cục Công nghiệp khi triển khai các chương trình cải tiến thí điểm trong thời gian vừa qua.
-
Samsung khởi động dự án tư vấn cải tiến doanh nghiệp tại Bắc Ninh
Đây là hoạt động trong khuôn khổ dự án hỗ trợ doanh nghiệp tỉnh Bắc Ninh đã được Samsung phối hợp cùng Bộ Công Thương, tỉnh Bắc Ninh ký kết biên bản ghi nhớ và thực hiện từ năm 2020.
-
Bài 4: Thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại Công ty Bao bì Thủ đô những kết quả và thách thức
Dự án Kaizen được triển khai trong vòng 06 tháng với mục tiêu chính là đổi mới hoạt động sản xuất của Công ty và xây dựng nhận thức về cải tiến liên tục cho cán bộ nhân viên.
-
Bài 2: Vượt qua rào cản để thực hiện thành công phương pháp cải tiến liên tục Kaizen
Kaizen dường như khó thực hiện ở các doanh nghiệp phương Tây. Vậy còn ở Việt Nam thì sao?
-
Bài 1: Kaizen – Cải tiến liên tục, hay “Một hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng một bước duy nhất”
Triển khai nhiệm vụ “Đào tạo, hướng dẫn thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại các doanh nghiệp ngành công nghiệp” thuộc dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”, chuỗi bài viết về thực hành Kaizen được nhóm chuyên gia tổng hợp, biên soạn nhằm phổ biến kiến thức, kinh nghiệm để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận có hệ thống với Kaizen.
-
Chìa khóa tạo ra động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp
Động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp có thể đến từ quyết tâm tham gia chuỗi cung ứng; có thể nảy sinh trước sức ép cạnh tranh của các đối thủ; có thể đến từ khát vọng tăng thị phần, chinh phục đỉnh cao mới… Tất cả đều đúng! Nhưng sẽ chẳng biết bắt đầu từ đầu nếu không có công cụ, kỹ năng cải tiến.
-
Thủy điện Bắc Hà: Thay đổi để phát triển bền vững
Bằng các hành động cụ thể, thiết thực, Công ty Cổ phần Thủy điện Bắc Hà đã từng bước nâng cao sự hài lòng của người lao động; cải thiện môi trường làm việc... tăng động lực làm việc để người lao động làm việc hiệu quả, có trách nhiệm hơn.
-
Công ty TNHH Thắng Lợi: Cải tiến tăng năng suất lao động 35%
Với công suất thiết kế 10.000 tấn sản phẩm/năm, Công ty TNHH Thắng Lợi đang dần phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực đúc thép hợp kim cao.
-
Lời cảm ơn của Ban tổ chức Cuộc thi “Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020”
Bà Đặng Thị Ngọc Thu, Trưởng ban Tổ chức Cuộc thi Nhóm Cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020 gửi lời cảm ơn tới các cấp lãnh đạo, các nhà quản lý, chuyên gia, doanh nghiệp, các cơ quan thông tấn báo chí đã đồng hành cùng Cuộc thi trong suốt thời gian qua.
