Trong bối cảnh áp lực giảm phát thải ngày càng gia tăng trong khi nhu cầu năng lượng tăng nhanh, ngành dầu khí thế giới đứng trước một bài toán kép: vừa đảm bảo an ninh năng lượng, vừa phải chuyển đổi sang mô hình phát triển ít carbon. Theo đó, các tập đoàn dầu khí lớn như Petronas, CNPC, BP, Shell hay Eni đang chủ động tái cấu trúc chiến lược, đẩy mạnh đầu tư vào khí tự nhiên, năng lượng tái tạo, hydrogen và công nghệ thu giữ carbon, thay vì khai thác dầu mỏ truyền thống. Qua đó, từng bước chuyển mình thành các tập đoàn năng lượng tích hợp, đóng vai trò quan trọng trong định hình hệ sinh thái năng lượng tương lai.
Nội dung bài viết được trích dẫn từ cuốn sách Tập đoàn Dầu khí Việt Nam – Chuyển dịch năng lượng do TS. Lê Mạnh Hùng, Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Bí thư Đảng ủy, nguyên Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (trước đây là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Petrovietnam - PVN) làm Chủ biên tiếp cận vấn đề này từ cả chiều sâu lý luận và thực tiễn triển khai, đặc biệt thông qua trường hợp của Petrovietnam.
* Các tiêu đề do Ban Biên tập đặt lại nhằm phù hợp với nội dung giới thiệu.

Được thành lập từ năm 1974, Petronas từ một doanh nghiệp dầu khí nhà nước thuộc sở hữu 100% của Chính phủ Malaysia đã phát triển thành một tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh trong lĩnh vực năng lượng. Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực năng lượng, Petronas cũng không nằm ngoài xu hướng chuyển dịch năng lượng.
Vào tháng 11 năm 2020, trên cơ sở cam kết của Chính phủ Malaysia về giảm khí thải nhà kính, Petronas trở thành công ty dầu khí đầu tiên tại Đông Nam Á tuyên bố tham gia chiến dịch chuyển dịch năng lượng và giảm phát thải với mục tiêu năm 2050 phát thải ròng bằng 0. Lộ trình mà Petronas công bố cũng thể hiện tham vọng lớn: Mục tiêu đến năm 2024, mức phát thải tối đa là 49,5 triệu tấn CO₂ từ hoạt động kinh doanh tại Malaysia; phát thải khí methane trong lĩnh vực khí tự nhiên của Petronas trên toàn cầu giảm 50% vào năm 2025 và 70% vào năm 2030.

Một số điểm nổi bật trong kế hoạch chuyển dịch năng lượng của Petronas có thể kể đến:

China National Petroleum Corporation - CNPC là nhà cung cấp dầu khí lớn nhất Trung Quốc và là một trong các tập đoàn năng lượng lớn nhất thế giới, hoạt động đa lĩnh vực từ tìm kiếm - thăm dò - khai thác, lọc hóa dầu, dịch vụ dầu khí và tài chính. Vào năm 2020, ngay trước khi diễn ra COP26, Trung Quốc đưa ra cam kết về việc đưa lượng phát thải CO₂ về mức thấp nhất vào năm 2030 và đạt trung hòa carbon vào năm 2060.
Là một tập đoàn kinh tế nhà nước hàng đầu Trung Quốc, CNPC đóng vai trò quan trọng để hiện thực hóa cam kết nêu trên. Trong báo cáo cung cấp năng lượng bền vững năm 2020, sau cam kết của Chính phủ Trung Quốc trước thềm COP26, CNPC đặt mục tiêu đưa khí thải carbon về mức thấp nhất vào năm 2025; cung cấp năng lượng xanh, không carbon với tỉ trọng lớn hơn năng lượng hóa thạch vào năm 2035; và đạt mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Với mục tiêu trên, CNPC lập phương án chuyển dịch xanh và giảm carbon với các điểm chính như sau:
PetroChina, công ty con chủ chốt của CNPC trong lĩnh vực dầu khí, cũng đưa ra phương án tập trung phát triển các nguồn năng lượng sạch mà chủ yếu là khí tự nhiên trong Báo cáo năm 2021 về môi trường, xã hội và quản trị (Environmental, Social and Governance Report).
PetroChina cũng theo xu hướng chuyển dịch từ dầu sang khí, nhấn mạnh khí tự nhiên là yếu tố quan trọng hàng đầu trong chuyển dịch năng lượng và là cầu nối để chuyển từ năng lượng hóa thạch sang năng lượng sạch. Ngoài ra, PetroChina còn phát triển các nguồn năng lượng mới bao gồm địa nhiệt, gió, mặt trời và hydrogen, với tổng mức đầu tư 2,18 tỷ NDT (tương đương khoảng 317 triệu USD) trong năm 2021. Tính đến cuối năm 2021, một số thành quả nổi bật có thể kể đến:


Tập đoàn Eni là một công ty năng lượng hoạt động đa lĩnh vực của Ý, từ thăm dò, phát triển khai thác, vận chuyển, lọc hóa dầu, sản xuất điện và phân phối sản phẩm lọc hóa dầu, phân phối điện. Hoạt động đa lĩnh vực cho phép công ty tạo ra sức mạnh tổng hợp trong hoạt động và tối ưu chi phí, đồng thời nắm bắt được các cơ hội mới. Trong thời kỳ giá dầu giảm kéo dài, dư thừa công suất lọc dầu và áp lực cạnh tranh, Tập đoàn Eni đã thực hiện tái cơ cấu các lĩnh vực hoạt động chính của mình để thích ứng với môi trường kinh doanh mới. Tập đoàn Eni đã bắt đầu tham gia vào chiến lược phát thải ròng bằng 0 thông qua việc nghiên cứu đổi mới, hợp tác với các nước phát triển để thúc đẩy tiếp cận nguồn năng lượng sạch theo cách hiệu quả và bền vững.
Hiện tại, để đảm bảo hoạt động bền vững cũng như đáp ứng các chính sách ngày càng khắt khe về môi trường, Tập đoàn Eni đã đặt tham vọng trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng xanh và đạt mục tiêu “không carbon” vào năm 2050. Chiến lược của Tập đoàn Eni hướng tới đặt bước đi nền tảng phát triển trong vòng 30 năm tới (đến năm 2050), kết hợp các mục tiêu phát triển liên tục trong một thị trường năng lượng thay đổi nhanh chóng và giảm đáng kể lượng khí thải carbon.
Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu phải đối đầu với vấn đề giảm phát thải CO₂ và hướng tới một nền nhiên liệu sạch và bền vững, Tập đoàn Eni là một trong những đơn vị tiên phong của ngành dầu khí đã nhận thức được các thách thức và tiềm năng của lĩnh vực năng lượng, trên cơ sở đó xây dựng được chiến lược dựa trên nền tảng của sự chuyển tiếp từ năng lượng hóa thạch truyền thống sang năng lượng sạch, tái tạo và tạo ra giá trị của riêng mình.
Các hoạt động của Tập đoàn Eni, từ khâu thượng nguồn đến các khâu trung, hạ nguồn, đều tập trung vào các mục tiêu nâng cao hiệu quả tài chính, thích ứng với thị trường biến đổi nhanh chóng và giảm phát thải, cụ thể như sau:


BP là một trong những công ty dầu khí hàng đầu trên thế giới với kinh nghiệm trên 100 năm hoạt động trong lĩnh vực dầu khí và năng lượng nói chung. Lịch sử hoạt động của BP gắn liền với các giai đoạn chuyển dịch năng lượng từ than đá sang dầu, từ dầu sang khí và từ các dạng năng lượng truyền thống sang các dạng năng lượng tái tạo, thân thiện với môi trường. Trong năm 2020, Tập đoàn BP đã công bố chính sách cải tổ công ty thành một tập đoàn năng lượng hoạt động đa lĩnh vực với mục tiêu đạt “không carbon” vào năm 2050. Chiến lược của công ty xoay quanh các định hướng thu hẹp hoạt động trong lĩnh vực năng lượng hóa thạch, đẩy mạnh phát triển khí và tăng đầu tư vào năng lượng tái tạo. BP đã đưa ra lộ trình với một số mục tiêu và kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu nói trên như sau:


Shell là một trong những công ty dầu khí hoạt động lâu đời nhất trên thế giới với hơn 100 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực dầu khí và năng lượng, xuất phát là tập đoàn dầu khí của Hà Lan. Tương tự như Eni và BP, Shell đã cải tổ và tái cấu trúc để trở thành một tập đoàn năng lượng hoạt động đa lĩnh vực. Trong năm 2021, Shell đã công bố mục tiêu đạt “không carbon” vào năm 2050. Shell đã công bố lộ trình với hàng loạt mục tiêu nhằm hướng đến “xanh hóa” toàn bộ hoạt động của mình và dẫn đầu toàn cầu trong hoạt động năng lượng tái tạo và nhiên liệu sinh học. Một số đặc điểm chính trong chiến lược hướng đến “không carbon” của Shell như sau:

Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng đang làm thay đổi sâu sắc trật tự phát triển toàn cầu, cuốn sách Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Chuyển dịch năng lượng mang đến góc nhìn đa chiều, đi sâu lý giải những động lực đang tái định hình hệ thống năng lượng. Qua đó, chuyển dịch năng lượng được nhìn nhận như một quá trình tái cấu trúc mô hình tăng trưởng, công nghệ và chuỗi giá trị, đặt ra yêu cầu thích ứng chủ động và bền vững đối với cả quốc gia và doanh nghiệp trong kỷ nguyên năng lượng mới.
Được cấu trúc thành 5 chương, từ lịch sử và xu hướng đến tác động của chuyển dịch năng lượng ở cấp độ quốc gia, doanh nghiệp và thực tiễn tại Petrovietnam, cuốn sách cung cấp một cách tiếp cận hệ thống, kết hợp giữa nền tảng lý luận và kinh nghiệm thực tiễn.
Trong thời gian qua, Petrovietnam đã chủ động tái định hình chiến lược theo hướng “xanh hóa”, mở rộng sang khí tự nhiên, điện khí, năng lượng tái tạo và các giải pháp công nghệ mới nhằm giảm phát thải. Các dự án như hệ thống kho cảng LNG Thị Vải với công suất 1 triệu tấn, nhà máy nhiệt điện khí Nhơn Trạch 3 & 4 với tổng công suất 1.624 MW hay chuỗi dự án khí - điện Lô B - Ô Môn với tổng vốn đầu tư gần 12 tỷ USD, cho thấy bước chuyển rõ nét trong cấu trúc năng lượng của Tập đoàn. Đồng thời, Tập đoàn từng bước tham gia chuỗi giá trị điện gió ngoài khơi và nghiên cứu hydrogen, ammonia xanh, hướng tới mô hình năng lượng tích hợp.
Định hướng này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn củng cố vai trò trụ cột trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Năm 2025, doanh thu toàn Tập đoàn vượt 1,1 triệu tỷ đồng, đóng góp ngân sách gần 166 nghìn tỷ đồng, nhiều chỉ tiêu hoàn thành sớm kế hoạch 5 năm. Những kết quả này cho thấy chuyển dịch năng lượng đã trở thành động lực chiến lược, không chỉ giúp Petrovietnam nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo nền tảng cho phát triển bền vững của nền kinh tế.
Xem thêm các bài viết cùng chuyên đề: