May 10: Lấy văn hóa là một trong ba trụ cột phát triển

Chương trình bình chọn “Doanh nghiệp văn hóa, uy tín” do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức. Việc tiếp tục được vinh danh “Doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2025” là minh chứng rõ nét cho uy tín thương hiệu May 10 trong việc không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng môi trường làm việc nhân văn, hài hòa giữa hiệu quả kinh tế và giá trị văn hóa. Thực tế 80 năm qua (1946-2026) Tổng công ty May 10 (May 10) đã và đang khẳng định uy tín, vị thế tiên phong trong lĩnh vực thời trang và xuất khẩu may mặc Việt Nam qua việc sở hữu văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực, đội ngũ kỹ thuật viên và thợ may tay nghề cao; Chuỗi giá trị khép kín từ thiết kế - sản xuất - phân phối cùng định hướng phát triển bền vững - xanh - tuần hoàn, hướng đến tiêu chuẩn ESG...

Không chỉ là thương hiệu thời trang lâu đời, May 10 còn được nhìn nhận là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong đổi mới công nghệ, sáng tạo sản phẩm và phát triển bền vững. Từ những ngày đầu thành lập trong chiến khu Việt Bắc (Giai đoạn 1946 – 1975) với trọng tâm là phục vụ nhiệm vụ chính trị, đáp ứng nhu cầu quân trang cho lực lượng vũ trang. Giai đoạn 1976 – 1985, sau ngày thống nhất đất nước, May 10 bước vào giai đoạn phục hồi, củng cố cơ sở vật chất, đầu tư công nghệ, nâng cao năng suất. Tiếp đến là sự chuyển mình mạnh mẽ từ tư duy quản lý kế hoạch sang cơ chế thị trường (Giai đoạn 1986 – 2004). Chuyển sang mô hình Công ty cổ phần, May 10 tái cấu trúc toàn diện hệ thống quản trị, đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ISO, SA8000, WRAP, mở rộng mạng lưới nhà máy tại nhiều tỉnh thành.

Đặc biệt từ 2016 đến nay với các Chiến lược “Phát triển bền vững - Lấy con người làm trung tâm” và “Số hóa - Xanh hóa -Tỏa sáng toàn cầu” May 10 phát triển theo hướng bền vững gắn với ba trụ cột là Chất lượng - Văn hóa - Thương hiệu. May 10 đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp “May 10 - Ngôi nhà hạnh phúc”; đồng thời nâng cao đời sống người lao động, phát triển sản phẩm Xanh - Sạch - An toàn; Tăng cường ứng dụng công nghệ trong thiết kế, sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng, chuyển đổi mạnh mẽ theo xu hướng 4.0, hướng đến mô hình sản xuất thông minh, quản trị số và kinh tế tuần hoàn…

Kết hợp hài hòa giữa truyền thống kỷ luật - văn hóa doanh nghiệp lâu đời và hệ thống quản trị hiện đại - chuẩn quốc tế… May 10 được nhìn nhận là một trong những doanh nghiệp Dệt may Việt Nam tiên phong ứng dụng đồng bộ công nghệ 4.0 trong thiết kế, quản lý và sản xuất: Thiết kế 3D (CLO3D, Gerber Accumark) mô phỏng trang phục chân thực, giảm 40% thời gian phát triển mẫu; Hệ thống PLM (Product Lifecycle Management) quản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ Thiết kế - Nguyên liệu - Sản xuất - Phân phối, đảm bảo tính nhất quán và minh bạch...

May 10 cũng tiên phong trong áp dụng nhiều cơ chế, tiêu chuẩn và công cụ quản trị hiện đại đồng bộ như: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SA8000 và WRAP đảm bảo các quy trình sản xuất - Môi trường - An toàn lao động - Trách nhiệm xã hội đều đạt chuẩn quốc tế; Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC); Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs); Ứng dụng phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) trong quản trị tổng thể doanh nghiệp...Thường xuyên hợp tác với các tổ chức tư vấn trong và ngoài nước như JICA (Nhật Bản), GIZ (Đức), VCCI, Viện Năng suất Việt Nam... trong các lĩnh vực: Quản trị sản xuất tinh gọn (Lean, Kaizen, 5S); Phát triển chuỗi cung ứng xanh và chuyển đổi ESG; Đào tạo quản trị cấp trung và cấp cao; Chuyển đổi số…

Tại May 10 văn hóa quản trị được xây dựng dựa trên 5 giá trị cốt lõi là: Kỷ luật -Trách nhiệm - Hợp tác - Sáng tạo - Chính trực. Trong đó toàn bộ CBNV được đào tạo định kỳ về đạo đức nghề nghiệp, quy tắc ứng xử và quy trình tác nghiệp. Doanh nghiệp duy trì cơ chế kiểm tra chéo, phản hồi hai chiều giữa cấp lãnh đạo và người lao động, đảm bảo mọi hoạt động đều tuân thủ quy định nội bộ, pháp luật và tiêu chuẩn quốc tế…Kết quả May 10 vận hành hiệu quả, minh bạch đồng thời xây dựng được hình ảnh doanh nghiệp tiên phong trong chuyển đổi số, phát triển bền vững và hội nhập toàn cầu.

Thực tế đã chứng minh năng lực cạnh tranh cốt lõi của May 10 nằm ở quy mô sản xuất lớn, chất lượng sản phẩm vượt trội, nền tảng công nghệ hiện đại, năng lực thiết kế - R&D chuyên sâu và văn hóa đổi mới sáng tạo xuyên suốt toàn hệ thống…Các dòng sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp như: áo sơ mi cao cấp, quần âu, veston, đồng phục công sở, trang phục thời trang nam nữ và hàng xuất khẩu OEM/ODM…luôn được đánh giá cao nhờ đường may tinh xảo, phom dáng chuẩn, chất liệu chọn lọc, mang phong cách thanh lịch, hiện đại. Trong khi dòng sản phẩm veston cao cấp May 10 kết hợp công nghệ Nhật Bản, kỹ thuật thiết kế Ý và tay nghề tinh hoa Việt Nam, được xem là biểu tượng của sự lịch lãm và đẳng cấp… Dẫn đầu phân khúc thời trang công sở cao cấp, tại thị trường trong nước với hơn 200 điểm bán và hệ thống showroom trải dài toàn quốc, sản phẩm May 10 được người tiêu dùng Việt Nam tín nhiệm, đạt nhiều giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, “Thương hiệu Quốc gia”... Tại thị trường quốc tế, May 10 là đối tác của nhiều thương hiệu toàn cầu, xuất khẩu sang 30 quốc gia (Nhật Bản, Mỹ, EU, Canada...). Các sản phẩm xuất khẩu đạt tiêu chuẩn WRAP, BSCI, Oeko-Tex Standard 100. Với năng lực đáp ứng đơn hàng lớn, thời gian giao hàng ngắn, cùng năng lực thiết kế độc lập (ODM) giúp May 10 duy trì vị thế top đầu trong ngành may xuất khẩu Việt Nam.

Thực tế đã cho thấy Chiến lược kinh doanh của May 10 là hành trình nhất quán nhưng linh hoạt từ “phục vụ kháng chiến” đến “hội nhập toàn cầu”, từ “đổi mới công nghệ” đến “phát triển bền vững”. Mỗi bước chuyển mình đều gắn liền với tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo qua từng thời kỳ, góp phần đưa May 10 trở thành biểu tượng bền vững của ngành thời trang Việt Nam. Suốt 8 thập kỷ, qua từng thời kỳ, các thế hệ lãnh đạo May 10 đều trao truyền lại những giá trị cốt lõi làm nên bản sắc văn hóa của doanh nghiệp: đó là Tinh thần người lính: Kỷ luật – kiên cường - trách nhiệm; Tinh thần đổi mới: Dám nghĩ, dám làm, thích ứng nhanh với cơ chế thị trường; Lấy con người làm trung tâm: Coi người lao động là tài sản quý giá nhất; Giữ chữ “Tín” với khách hàng và đối tác, lấy chất lượng làm nền tảng phát triển…Chính từ những giá trị này, May 10 hôm nay không chỉ là thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam mà còn là biểu tượng của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam hiện đại, vững vàng bước tiếp sau chặng đường 80 năm phát triển.

Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp ông Thân Đức Việt - Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10 cho biết văn hóa là một trong những trọng tâm gắn liền với sự phát triển của May 10 trong suốt 8 thập kỷ qua. Theo Tổng giám đốc May 10, ở phạm trù này có 3 điểm riêng nổi bật, rất riêng dễ nhận thấy tại May 10 là tính kỷ luật; sự đoàn kết và bản lĩnh, tinh thần vượt khó trong mọi hoàn cảnh. Xuyên suốt chặng đường phát triển, văn hóa doanh nghiệp của May 10 là sự tiếp nối, phát huy các giá trị truyền thống; trong đó truyền thống ở đây chính là những bản sắc, giá trị May 10 tích lũy trong nhiều thập kỷ, bao gồm những tích lũy giá trị về nguồn nhân lực (người lao động) giá trị doanh nghiệp, uy tín, sự tín nhiệm của khách hàng đối tác.. rồi tiếp đến là văn hóa trong sẻ chia trách nhiệm đối với xã hội, cộng đồng.

Thực tế từ nhiều năm qua bên cạnh đầu tư sản xuất kinh doanh hiêu quả, việc quan tâm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tích cực tham gia những hoạt động gắn kết, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng… luôn là nét văn hóa rất riêng của May 10. Sử dụng lượng lớn lao động, trong chiến lược May 10 xác định phát triển theo xu thế bền vững, cân bằng giữa ba trụ cột là hiệu quả Kinh tế; Văn hóa May 10 và nhiệm vụ chính trị trong đó lấy con người làm trung tâm và người lao động là tài sản quý giá nhất…Hiện thực hóa định hướng này nên cạnh các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bồi dưỡng lực lượng kế cận…đi cùng sự phát triển của doanh nghiệp, May 10 vẫn duy trì được các thiết chế công đoàn - phúc lợi là Trung tâm Y tế, Trường mầm non, Trường Cao đẳng...

Hoạt động với mô hình Công ty CP nhưng những hoạt động chăm lo đặc biệt nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động như: liên hoan văn nghệ, tổ chức đi xem kịch, tổ chức chợ quê ngày Tết ( Tết sum vầy với các hoạt động thi gói bánh chưng, giã bánh dày…), xe đưa đón người lao động về quê nghỉ Tết và trở lại làm việc... luôn được May 10 quan tâm giành nguồn lực triển khai. Không làm khi đã có đủ các quỹ phúc lợi hay là có nguồn tiền, mà ngay cả những thời điểm khó khăn May 10 vẫn luôn nỗ lực giành nguồn lực triển khai những hoạt động thiết thực, ý nghĩa này…Điều này cũng lý giải cho thành công của May 10 trong gắn kết và giữ chân được người lao động đặc biệt là những lao động có tay nghề cao ngay cả trong những thời điểm ngành Dệt may đối diện thách thức lớn về nguồn nhân lực …

Bên cạnh tính kỷ luât, tinh thần trách nhiệm…dù đã cổ phần hóa từ năm 2005 nhưng hiện May 10 vẫn duy trì được những hoạt động phong trào của Đảng ủy, Đoàn Thanh niên, Công đoàn…gắn với tính chính trị của May 10 với tần suất thường xuyên, góp phần trau dồi nhận thức chính trị cho cán bộ, người lao động tạo lên không khí thi đua lao động sôi nổi trong toàn doanh nghiệp – Đây cũng là nét bản sắc văn hóa riêng có của May 10.

Cụ thể từ năm 2010 trở lại đây May 10 duy trì được một hoạt động (không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tổ chức) là Lễ chào cờ vào sáng thứ Hai đầu tuần. Tại hoạt động này, Tổng công ty sẽ chia sẻ những nội dung, cái hay, cái được của tuần trước đồng thời chia sẻ các định hướng, chỉ đạo của lãnh đạo... Mặc dù trong bối cảnh hiện nay thông tin có thể lan tỏa dễ dàng qua các mạng xã hội, phương tiện truyền thông nhưng sinh hoạt face-to-face này (lãnh đạo kết nối trực tiếp với người lao động), bên cạnh rèn tính kỷ luật, tinh thần chính trị thì cũng là nét đẹp văn hóa riêng có của May 10 tạo không khí hào hứng cho toàn thể CB - NLĐ của doanh nghiệp trước khi bước vào tuần làm việc mới…Một hoạt động riêng có - sinh hoạt chính trị tuyệt vời mà có lẽ chỉ có May 10 duy trì được từ năm 1979 đến nay phải kể đến là hoạt động Báo công Lăng Bác. Cụ thể, May 10 cho biết năm nào đơn vị hoàn thành nhiệm vụ thì sẽ cử những cán bộ, công nhân viên tiêu biểu, xuất sắc nhất đến Báo công tại Lăng Bác.

Bên cạnh đó là rất nhiều hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội vì cộng đồng của May 10 như: Tri ân với các thế hệ trước, cán bộ công nhân viên May 10 về hưu…; Là đơn vị tài trợ lớn nhiều năm liên tiếp cho chương trình xây cầu dân sinh (hoạt động của Báo Dân trí), góp phần xóa bỏ những cây cầu tạm, giảm bớt khó khăn cho học sinh và người dân ở các vùng sâu, vùng xa; Hỗ trợ khắc phục thiên tai, viện trợ người dân khó khăn; Phụng dưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng, đỡ đầu trẻ em bị ảnh hưởng bởi chất độc da cam; Xây dựng nhà tình nghĩa - nhà tình thương cho các gia đình chính sách và hộ nghèo… Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp ông Thân Đức Việt - Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 cho biết: Thấm nhuần tư tưởng "Văn hóa còn thì dân tộc còn”, trong hoạt động sản xuất kinh doanh May 10 luôn xác định, cùng với đảm bảo các nhiệm vụ kinh tế, chính trị “văn hóa còn thì doanh nghiệp còn” là một trong những định hướng xuyên suốt của doanh nghiệp.