Ra đời vào đúng lúc ngành Thép Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trước xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà máy đã gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên, với sự năng động, dám nghĩ, dám làm của tập thể CBCN Nhà máy, cùng với sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Công ty Gang thép Thái Nguyên, sau hơn 3 năm đi vào hoạt động, sản xuất kinh doanh của Nhà máy đã ngày càng ổn định và thu được kết quả khả quan. Nếu năm 2006, sản lượng thép cán đạt 171.000 tấn, thì năm 2007, sản lượng đã đạt 225.567 tấn, tăng 31% so với năm 2006, bảo đảm việc làm ổn định cho hơn 300 CBCNV, với mức thu nhập bình quân 1,9 triệu đồng/tháng.
Bước sang năm 2008, thị trường thép trong và ngoài nước tiếp tục diễn biến rất phức tạp và cạnh tranh gay gắt. Nhà máy đã đề ra nhiều giải pháp tổng thể nhằm ổn định sản xuất, giảm các chỉ tiêu tiêu hao nguyên liệu, vật tư, năng lượng, triệt để tiết kiệm vật tư trong sản xuất, trong quản lý. Mặt khác, Nhà máy đã chủ động rà soát việc cung ứng vật tư, thiết bị dự phòng, xây dựng kế hoạch đặt hàng (phụ tùng, trục cán, bánh cán, phụ kiện) đảm bảo yêu cầu sản xuất liên tục, tăng cường kiểm tra, xử lý và rút kinh nghiệm từ việc vận hành dây chuyền sản xuất, đồng thời sau mỗi ca làm việc. Bên cạnh đó, công tác vệ sinh, an toàn lao động cũng thường xuyên được thực hiện nghiêm túc, có kiểm tra đôn đốc và phát động thi đua an toàn sản xuất đến từng phân xưởng, từng tổ, từng ca. Nhờ vậy, 9 tháng năm 2008, Nhà máy đã phát huy được tối đa công suất, đẩy mạnh khâu tiêu thụ, các chỉ tiêu kinh tế đều rất khả quan. Sản lượng thép cán đạt 192.371 tấn, bằng 71% kế hoạch năm; Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 716,484 tỉ đồng, bằng 73,45% kế hoạch; Thu nhập bình quân người lao động đạt 3,5 triệu đồng/tháng.
Trong việc thực hiện kế hoạch của năm 2008, do có những đợt phải dừng máy để bảo dưỡng, sửa chữa nên đã ảnh hưởng không nhỏ tới tiến độ sản xuất. Do đó, kế hoạch 3 tháng cuối năm, Nhà máy tập trung chỉ đạo chặt chẽ công tác sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, nhất là khâu chuẩn bị sản xuất và phục hồi phụ tùng, chi tiết máy, tập trung vào khâu vận hành, sử dụng thiết bị hợp lý, tăng cường công tác quản lý, đặc biệt là đối với lò nung. Ngoài ra, Nhà máy còn đẩy mạnh công tác phát huy sáng kiến, tiết kiệm vật tư, thiết bị, năng lượng trong CNVC, phối hợp giữa chuyên môn và các đoàn thể để công tác sáng kiến tiết kiệm luôn là phong trào rộng khắp trong Nhà máy và duy trì thực hiện nghiêm túc việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Phấn đấu quí IV năm 2008 đạt sản lượng 78.000 tấn, tiết kiệm chi phí 3,5 tỉ đồng, đồng thời hoàn thành quyết toán các hạng mục sửa chữa lớn.
Với những giải pháp quyết liệt trong chỉ đạo sản xuất, quản lý và tiêu thụ sản phẩm, chắc chắn Nhà máy sẽ đạt và vượt các mục tiêu kế hoạch đề ra, góp phần vào sự tăng trưởng của Công ty Gang thép Thái Nguyên nói riêng và của ngành Thép nói chung.
