Sản xuất vượt kế hoạch, vận hành ổn định
Báo cáo tại Hội nghị, ông Nguyễn Văn Chung - Phó Giám đốc Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 cho biết: Trong 6 tháng đầu năm 2025, tổng sản lượng điện của Nhà máy đạt 3.813,11 triệu kWh, vượt 115% so với kế hoạch cơ sở và đạt 95% kế hoạch quản trị. Theo ông Nguyễn Văn Chung, thành tích này đạt được nhờ sự linh hoạt trong chiến lược chào giá, sự chủ động trong vận hành và bám sát tình hình thị trường điện.
Doanh thu đạt 7.755,19 tỷ đồng, tăng 13% so với kế hoạch cơ sở. Trong đó, doanh thu từ sản xuất điện là 7.726,93 tỷ đồng, doanh thu từ bán tro xỉ thạch cao đạt 28,26 tỷ đồng. Lợi nhuận sau hạch toán ước đạt 45,24 tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với mức lỗ kế hoạch (-403,06 tỷ đồng).
Đồng thời, hai tổ máy của Nhà máy vận hành tương đối ổn định, đáp ứng yêu cầu huy động của hệ thống điều độ quốc gia (NSMO). Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số sự cố thiết bị không lường trước như rò xì bình ngưng, van, hệ thống nghiền than... khiến thời gian ngừng máy do sự cố là 288,35 giờ. Tuy vậy, độ khả dụng của tổ máy S1 đạt 95,1%, S2 đạt 90,3%, là con số ấn tượng với một nhà máy mới vận hành chưa lâu.
Công tác bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa (BDSC) thường xuyên và định kỳ được triển khai bài bản. Trong quý I/2025, Nhà máy đã thực hiện 451 hạng mục BDSC và chuẩn bị đầy đủ cho kế hoạch BDSC định kỳ vào quý IV. Tổng giá trị dự toán kế hoạch BDSC năm 2025 lên tới 392,2 tỷ đồng.
Ngoài ra, trong thị trường điện cạnh tranh đầy biến động, Nhà máy đã chủ động điều chỉnh chiến lược chào giá theo xu hướng giá thị trường, vừa tối ưu doanh thu, vừa đảm bảo sản lượng phát phù hợp với kế hoạch điều độ. Giá bán thị trường bình quân đạt 1.263,25 đ/kWh, cao hơn giá FMP trung bình, giúp mang lại lợi nhuận khoảng 53,5 tỷ đồng.
Trong 6 tháng đầu năm không có sự cố cháy nổ, tai nạn lao động nào được ghi nhận. Công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy được duy trì nghiêm túc, hiệu quả. Nhà máy đã tổ chức cho 372 lao động nhà thầu và 191 CBCNV nội bộ được huấn luyện an toàn; Định kỳ kiểm tra hệ thống PCCC, thực hiện vệ sinh môi trường thường xuyên; Tổ chức thành công Hội thao PCCC & CNCH lần thứ III với sự tham gia của toàn thể CBCNV và các nhà thầu.
Tổng số lao động toàn Nhà máy là 480 người, trong đó đội ngũ trực tiếp sản xuất chiếm hơn 80%. Nhà máy đã chi trả tiền lương và phúc lợi đầy đủ, với tổng chi phí lương và phụ cấp trong 5 tháng đầu năm hơn 70 tỷ đồng; tổ chức 45 khóa đào tạo nội bộ cho 1.350 lượt người, góp phần nâng cao trình độ chuyên môn; thực hiện sát hạch và công nhận chức danh cho cán bộ vận hành chủ chốt.
Bên cạnh đó, thực hiện trách nhiệm xã hội, Nhà máy đã hỗ trợ hơn 300 triệu đồng cho người nghèo huyện Thái Thụy nhân dịp Tết, xây dựng nhà đại đoàn kết trị giá 50 triệu đồng cho hộ chính sách tại xã Thái Đô, thăm hỏi các gia đình CBCNV gặp khó khăn, tổ chức các hoạt động tri ân người lao động và tiếp tục trồng 3.000 cây xanh tại bãi xỉ, hưởng ứng chiến dịch “Vì môi trường làm việc Xanh – Sạch – Đẹp”. Những hoạt động này góp phần tăng cường mối quan hệ gắn bó với chính quyền và cộng đồng dân cư nơi Nhà máy đóng chân.
Đặc biệt, với nỗ lực kiểm soát chi phí toàn diện, trong 6 tháng đầu năm 2025, Nhà máy đã tiết kiệm được 205,75 tỷ đồng, bao gồm: 51,39 tỷ đồng từ tiết kiệm nguyên, vật liệu; 152,02 tỷ đồng từ nhiên liệu, năng lượng; 2,29 tỷ đồng từ chi phí quản lý. Đây là con số ấn tượng, góp phần không nhỏ vào việc chuyển đổi từ dự báo lỗ sang có lãi.
Tuy đạt được nhiều thành tích, báo cáo của Phó Giám đốc Nguyễn Văn Chung cũng nêu rõ những khó khăn như: thiết bị phụ cũ kỹ dễ hỏng hóc, thiếu vật tư thay thế, nhân sự chưa dày kinh nghiệm, và hiệu suất tổ máy còn thấp do vận hành ở mức tải dưới 85%. Suất tiêu hao nhiệt thực tế cao hơn định mức khiến giá thành sản xuất tăng. Để khắc phục, Nhà máy đề ra nhiều giải pháp như: tăng cường bảo trì định kỳ, hoàn thiện mô hình chào giá linh hoạt, đào tạo nâng cao tay nghề, phối hợp với các đơn vị trong mua sắm vật tư và đặc biệt là đẩy mạnh công tác tiết kiệm.
Dù dự báo gặp khó khăn do cạnh tranh với thủy điện và biến động giá thị trường điện, Nhà máy đặt mục tiêu sản xuất thêm 2.593,17 triệu kWh, nâng tổng sản lượng năm 2025 lên 6.406,28 triệu kWh, vượt 4% kế hoạch Tập đoàn giao. Để đạt được mục tiêu, Nhà máy tiếp tục triển khai các giải pháp giảm suất hao nhiệt, nâng cao hiệu quả sử dụng than; tối ưu chiến lược chào giá điện; đẩy nhanh tiến độ bảo dưỡng định kỳ các tổ máy; tăng cường đào tạo nhân sự, ứng dụng công nghệ số và sáng kiến kỹ thuật
Phát huy hiệu quả Quy chế dân chủ ở cơ sở
Báo cáo Hội nghị về việc đánh giá tình hình thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở; Kết quả thực hiện kết luận của Người sử dụng lao động tại Biên bản đối thoại tại nơi làm việc của PVPGB năm 2024, ông Đinh Văn Ngọc - Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 cho biết: 6 tháng đầu năm 2025, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình đã triển khai nghiêm túc Quy chế dân chủ cơ sở, đảm bảo quyền lợi, chế độ chính sách cho người lao động, đồng thời phát huy hiệu quả công tác đối thoại và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Cụ thể, Nhà máy đã chi gần 5,65 tỷ đồng cho quỹ khen thưởng, phúc lợi; thực hiện đầy đủ bảo hiểm và các chế độ chính sách theo quy định. Lương, thưởng, phụ cấp được chi trả kịp thời, công khai, minh bạch với sự giám sát của Công đoàn. Quy chế dân chủ được thực hiện nghiêm túc; người lao động được tham gia ý kiến vào nhiều nội dung như quy chế chấm công, đào tạo, an toàn vệ sinh lao động… Việc bổ nhiệm, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật đều được thực hiện công khai, minh bạch, đúng quy trình.
Nhà máy đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp với khẩu hiệu “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, triển khai mô hình 5S, tổ chức nhiều khóa đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm. Môi trường làm việc được sắp xếp hiện đại, thân thiện, giúp người lao động gắn bó và phát triển. Công đoàn Nhà máy tổ chức nhiều hoạt động thiết thực: Tết trồng cây, hội thao, văn nghệ, thăm hỏi người lao động khó khăn, hội thi ATVSV giỏi… qua đó tạo khí thế thi đua sôi nổi, nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động.
100% người lao động có hợp đồng đúng quy định, không có khiếu nại hay tranh chấp trong kỳ. Thỏa ước lao động tập thể được thực hiện nghiêm túc với nhiều quyền lợi cao hơn luật định. Năm 2024, tại Hội nghị đối thoại đã có 26 ý kiến người lao động được ghi nhận, trong đó 23 ý kiến đã được giải quyết dứt điểm. Các kiến nghị còn lại đang được xem xét tích cực. Nhà máy cũng tổ chức 07 cuộc đối thoại cấp phòng/phân xưởng với 36 ý kiến, hầu hết đã được xử lý kịp thời.
Việc thực hiện Quy chế dân chủ và các kết luận đối thoại được triển khai đồng bộ, góp phần tạo môi trường làm việc ổn định, tin cậy. Nhà máy kiến nghị tiếp tục nâng cao nhận thức người lao động, mở rộng đào tạo, tăng cường phúc lợi và hỗ trợ hoạt động công đoàn.
Đối thoại, giải quyết kiến nghị
Tại buổi đối thoại, 14 ý kiến kiến nghị cấp Nhà máy về các vấn đề như: quy chế chấm công, nghỉ phép năm, phúc lợi, điều kiện làm việc, xe đưa đón VHV đi ca, bảo hộ lao động, khám sức khoẻ, chăm lo đời sống sinh hoạt... đã được ông Mai Văn Long - Giám đốc Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 giải đáp cho người lao động.
Cùng với đó là 8 ý kiến kiến nghị cấp Chi nhánh về thêm giờ, chế độ thân nhân CBCNV thuộc Nhà máy là người có công,… cũng được ông Nguyễn Huy Vượng - Phó Giám đốc Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB) và ông Trương Minh Tuệ - Kế toán Trưởng PVPGB giải đáp cho người lao động.
Nghiêm túc triển khai các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm
Phát biểu kết luận Hội nghị, ông Nguyễn Huy Vượng – Phó Giám đốc PVPGB ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực, thành tựu mà tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Nhà máy đã đạt được trong 6 tháng đầu năm. Ông nhấn mạnh, trong bối cảnh còn nhiều khó khăn, Nhà máy cần tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, nâng cao hiệu quả vận hành, kiểm soát chi phí và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống người lao động. Về nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Phó Giám đốc PCPGB đề nghị Nhà máy tập trung thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.
Phó Giám đốc PCPGB cũng ghi nhận sự quan tâm, chăm lo đến đời sống CBCNV của Nhà máy trong thời gian qua. Đồng thời, đề nghị Nhà máy tiếp tục nêu cao tinh thần dân chủ cơ sở, lắng nghe ý kiến của CBCNV, người lao động bằng nhiều hình thức. Bên cạnh đó, cùng trao đổi, rút kinh nghiệm, tạo sự đồng thuận trong toàn Nhà máy.
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo PVPGB, ông Mai Văn Long - Giám đốc Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 khẳng định sẽ cùng tập thể Nhà máy nghiêm túc triển khai các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm, trong đó chú trọng công tác bảo dưỡng định kỳ, đào tạo nâng cao chuyên môn cho đội ngũ kỹ thuật, tối ưu chiến lược chào giá điện và đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ông Long bày tỏ quyết tâm đưa Nhà máy trở thành đơn vị phát điện dầu khí vận hành hiệu quả, an toàn và phát triển bền vững.
