Chủ động
thị trường và công nghệ
- Thưa bà, thời điểm này, khi
Tập đoàn Dệt May Việt Nam thúc đẩy các DN thành viên cần liên kết tạo chuỗi sản xuất khép kín từ
khâu sợi-dệt-nhuộm hoàn tất-may, hẳn Doximex có lợi thế trong việc này?
- Ngay từ khi mới thành lập, Doximex
đã khác với các DN trong ngành, đó là chúng tôi có dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt, xử lý
hoàn tất vải, cắt, may, in, thêu bằng các thiết bị hiện đại của châu Âu và công nghệ tiên tiến Nhật
Bản. Có nghĩa là chúng tôi đã làm hàng theo phương thức ODM từ lâu rồi. Thiết kế của chúng tôi
không chỉ là thiết kế hàng may và còn thiết kế dệt, với sự chủ động trong công nghệ. Ví dụ, trước
xu thế của thị trường cần dòng sản phẩm có giá trị cao, thì Doximex cũng là một trong số ít đơn vị
đón đầu, đưa ra thị trường sản phẩm mới Len Merino - Doximex, công nghệ sản xuất Australia, thu hút
sự chú ý và gây ấn tượng mạnh trên thị trường.
- Đã quen làm hàng ODM, vậy Doximex
đã có kinh nghiệm nhiều trong công tác thị trường, nhất là thị trường nội địa?
- Công tác thị trường cũng đã được chúng
tôi chủ động làm, có định hướng thị trường chứ không làm theo kiểu chạy theo thị trường như trước
nữa. Về hàng nội địa, trong nhiều năm nay Doximex đã xây dựng được thị trường ổn định. Từ năm 2012,
Công ty đã lập kế hoạch chuyển hướng sang đẩy mạnh sản xuất hàng nội địa, chiếm 40% tỷ trọng hàng
sản xuất. Chiến lược phát triển thị trường nội địa được đầu tư xây dựng kỹ lưỡng.
Bà Phạm Ngọc Diệp - Phó Tổng
Giám đốc Doximex
- Vậy kết quả cụ thể mà Doximex đạt được thế nào,
thưa bà?
- Về sản xuất, chúng tôi luôn
ổn định và phát triển có tính cơ bản, vững chắc, trong đó: sản lượng dệt: 1500 tấn/năm; sản
lượng may: 20 triệu sản phẩm/năm. Hoạt động SX-KD của Công ty đạt hiệu quả cao với tăng trưởng
có tỷ suất lợi nhuận đi đầu trong các công ty tương tự của ngành.
- Bà có thể chia sẻ thêm về thế mạnh của Công
ty?
- Doximex có hai thế mạnh: Một là
thị trường xuất khẩu được giữ vững; Hai là dù kinh tế thế giới đi xuống nhưng Công ty vẫn đạt
tăng trưởng do phát triển tốt được thị trường nội địa. Đặc biệt, những năm qua, theo yêu cầu của
Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, cần xây dựng, củng cố và phát triển thương hiệu dệt may của
Việt Nam, chúng tôi đã tổ chức thành công việc xây dựng song hành hai thương hiệu: Dệt Kim Đông
Xuân và Doximex. Thương hiệu đã được định vị tốt trên thị trường, xây dựng hệ thống phân phối bài
bản, đáp ứng được nhu cầu của thị trường nội địa. Những gian hàng của Doximex ở Vinatexmart khá hấp
dẫn, phong phú và được thiết kế đẹp mắt, chuyên nghiệp, với hệ thống nhận diện thương hiệu
mới.
Đội ngũ nhân sự chất lượng cao
- Để có được những thế mạnh kể trên,
Doximex hiện sở hữu nguồn tài sản quý nào, thưa bà?
- Đó là nhân sự tốt. Hiện nay, lương
của người làm ngành dệt may chưa có sức cạnh tranh tốt trên thị trường lao động, đặc biệt là khu
vực Hà Nội. Nhưng Doximex có giải pháp tốt để giữ nhân sự tay nghề cao, đó là tổng hòa của nhiều
biện pháp. Nhân sự của Doximex hầu hết được đào tạo bài bản. Những kỹ sư của chúng tôi đều tốt
nghiệp ĐH Bách khoa, và các trường Cao đẳng, ĐH chuyên ngành dệt - may khác. Chúng tôi thu hút kỹ
sư ngành dệt-nhuộm về đơn vị, sau đó có chương trình đào tạo bổ sung kiến thức cho các em. Khi mới
được tuyển dụng, các em được làm việc qua các dây chuyền sản xuất, kết hợp với kiến thức học trong
nhà trường, từ đó soát xét năng lực thực tế để được bố trí vào một công việc hợp lý nhất, sao
cho có thể phát huy tốt nhất khả năng của mỗi người.
- Ngoài ra còn bí quyết nào khác để phát huy khả năng
tiềm ẩn của nhân sự, thưa bà?
- Bí quyết còn là tạo môi trường để
các em được làm đúng sở trường của mình, được thể hiện bản thân, cái tôi độc đáo của mình.
Trong quá trình đó, các em còn nhận được sự hỗ trợ của người đi trước, những người không giấu nghề,
mà trái lại luôn sẵn sàng cung cấp cho các em những kinh nghiệm quý giá mà họ tích lũy qua hàng
thập kỷ gắn bó với nghề. Chế độ lương cũng được xây dựng theo một lộ trình uyển chuyển, sao cho mỗi
người đều có thu nhập tương xứng với thành quả đóng góp của mình, và kích thích họ phấn đấu hơn
nữa.
Ngoài ra, công nhân dệt và may
của Doximex hầu hết đều đạt trình độ bậc 5. 6, bảo trì máy cũng đạt bậc 7. Họ đã tích lũy nhiều
kinh nghiệm và là người Hà Nội, ý thức làm việc cao.Chúng tôi cũng hình thành nếp làm việc chủ động thị
trường, đảm bảo lượng hàng đủ sản xuất quanh năm. Trong sản xuất không có chuyện lúc thì rảnh việc,
lúc lại vắt chân lên cổ nên công nhân có thời gian nghỉ dưỡng sức, lao động bền bỉ hơn.
- Chủ động làm hàng ODM như thế, đội ngũ thiết kế của
Doximex chắc rất mạnh?
- Đội thiết kế của Công ty có tới 10
người, được chia làm hai bộ phận: thiết kế xuất khẩu và thiết kế nội địa. Mỗi năm họ có hai chương
trình làm mẫu lớn: Xuân-Hè và Thu-Đông rất bài bản. Việc xây dựng kế hoạch mẫu thiết kế luôn gắn
liền với kế hoạch doanh thu nên có tính hiệu quả cao.
- Xin cảm ơn bà!
